Kərimli Fərhad Layihənin iqtisadi aspektləri Layihə işi Həsənov Qəhrəman A6112 Qrup Mövzu Fənn Müəllim Tələbə Layihənin iqtisadi modeli realizasiya mərhələləri üzrə nəticələrin və xərclərin paylanmasını göstərir Layihənin iqtisadi modelinin yaradılması onun idarə olunması üçün zəruridir İqtisadi model, bir qayda olaraq təşkilat daxilində layihənin sponsoru tərəfindən təsdiq olunur və investorla razılaşdırılır Layihənin dəyərliliyi
Faydanın dəyişməsi
Xərclərin dəyişməsi
Layihənin realizasiyası nəticəsində Layihənin iqtisadi modelinin yaradılmasının vacib şərti alternativlik prinsipi Konkret layihənin nəticələri layihə gerçəkləşdirilməyəcəyi halda olacaq nəticələrlə müqayisə edilir Konkret layihənin nəticələri digər layihələrin təşkilatın əlində olan nəticələrilə müqayisə edilir Bazarın öyrənilməsi və istehsalat resurslarının təhlili əsasında layihənin məqsədlərinin əsaslandırılması Layihənin iqtisadi modelinin işlənilməsi bir sıra işlərin yerinə yetirilməsini nəzərdə tutur Layihənin dəyərinin ilkin qiymətləndirilməsi və dövriyyə kapitalının artmasının proqnozlaşdırılması İnvestisiya prosesinin və layihənin özünün davametmə müddətinin, layihənin istismara başlanması müddətinin qiymətləndirilməsi Layihənin realizasiya nəticəsində kapital artımının proqnozlaşdırılması Maliyyə mənbələrinin və həcminin müəyyən edilməsi Layihənin əsas xarakteristikalarının təyin edilməsi Layihənin iqtisadi aspektlərinə aitdir Alternativ texniki həllərin olması Layihə məhsuluna tələbat Layihənin davametmə müddəti və o cümlədən onun investisiya fazaları Layihə məhsulunun və xidmətlərinin baza, cari və proqnoz qiymətlərinin təyin edilməsi Layihə məhsulunun ixrac perspektivləri Layihənin mürəkkəbliyi Normativ və layihə-smeta sənədlərinin həcmi və tərkibi Layihə gerçəkləşdirilən bölgədə investisiya iqlimi Layihənin xərcləri və nəticələrinin nisbəti Layihənin iqtisadi modelinin erkən mərhələlərdə işlənilməsinə baxmayaraq, layihə inkişaf etdikcə onun parametrlərinin dəqiqləşdirilməsi tələb olunacaqdır. İqtisadi model, bir qayda olaraq, ilkin texniki-iqtisadi əsaslandırma, biznes plan, layihənin büdcəsi kimi sənədlərdə konkretləşdirilir. Qlobal, biliklərə əsaslanmış iqtisadiyyatda məhsulun qiyməti ikinci dərəcəli komponentə çevrilən kimi ənənəvi istehsal sahələrinin şirkətlərinin üstünlüyü dərhal itir, biliklər və yaradıcı ideyaların sintezi əsasında əldə edilmiş gəlir ön mövqelərə çıxır. İstənilən layihə öz mənasına görə sistemdə - layihə fəaliyyəti obyektində dəyişikliklərə yönəlmişdir. Buna görə də layihələrin idarə olunması mahiyyət etibarı ilə dəyişikliklərin idarə olunmasıdır. Başqa sözlə, istənilən sistemin inkişafı üçün bu və ya digər, kəmiyyət və ya keyfiyyət, struktur və ya funksional dəyişiklər olması zəruridir. Bu zaman dəyişikliklər sistemlərin işləməsi və inkişafı mahiyyəti kimi layihələrin məzmun aspektini təşkil edir, layihələrin özü isə aparılan dəyişikliklərin formal-struktur ifadəsi, sistemin yeni keyfiyyətidir. Layihələrin idarə olunması menecmentin yaradıcı analitik modelini, transformasiya olunan liderlik fəlsəfəsini təklif edir. Həmin fəlsəfənin müddəaları menecerə riskli layihələrin təşkil edilməsi və realizə edilməsinə rəhbərlik etmək səlahiyyətləri verir. Bu, hal-hazırda mövcud olan adi idarəetmə praktikasından nəinki layihəyə, həmçinin ətraf mühitin mürəkkəblikləri ilə mübarizə aparmağa səriştəli rəhbərlik etməyə keçməyi nəzərdə tutur Diqqətinizə görə təşəkkürlər
