Azərbaycan Memarlıq və İnşaat Universiteti Fakültə: Tikinti-iqtisad Kafedra: Biznesin iqtisadiyyatı və menecment

Cədvəl 2.1.
Nizamnamə kapitalı və idarəetmə orqanları nöqteyi-nəzərdən təşkilati-hüquqi formaların xarakteristikası

Təsərrüfat yoldaşlıqları	Təsərrüfat cəmiyyətləri	Səhmdar Cəmiyyətlər	İstehsal kooperativləri
Nizamnamə kapitalı
Təsisçilərin payları hesabına	Təsisçilərin payları hesabına	Səhmdarların səhm sayları he­sabına	Payçıların əmlakı hesbına
İdarəetmə orqanları
İdarəetmə orqanları iştirak etmir	Yüksək idarə­etmə orqanı iş­tirakçılarının ümumi yığın­cağı; icraedici orqan (idarəet­mə) həm bir üzvlü, həm də kollegial ola bi­lər (bir üzvlü iştirakçıların siyahısından seçilə bilməz).	Yüksək idarəet-mə orqanı səhm-darlarının ümu-mi yığıncağı; icr-aedici orqan həm bir üzvlü, həm də kollegial ola bilər. Ümumi rəhbərliyi həyata keçirən strateji orqan-Direktorlar şurası	Yüksək idarəetmə orqanı işti-rakçıların ümumi yığıncağı; korpo-rativin iştirakçılarının artması halında (50-dən çox). Strateji orqan-Nəzarət şurası yaradıla bilər, bu orqan ümumi rəhbərliyi həyata keçirir.

Korporativ menecment iri biznesin təşkilinin zəruriliyindən irəli gələrək formalaşmışdır. Şübhəsiz ki, buna korporasiyaların təşəkkülündəki uzunmüddətli inkişaf prosesi təkan vermişdir. Müəyyən bir mərhələdə beynəlxalq cəmiyyət yerləşməsindən asılı olmayaraq korporativ strukturların idarə olunması proseslərini sadələşdirməyə və vahid şəklə salmağa imkan verən, eyni norma və standartların hazırlanmasına müraciət etməyə məcbur idi.

Korporasiyaların təşəkkülünün ümumdünya meyllərinin təhlili əsasında mütəxəssislər üç əsas mərhələni ayırırlar. Hər bir mərhələ həmin dövr ərzində cəmiyyətdə formalaşan korporasiyaların əsas cəhətlərini əks etdirir.