AZƏrbaycan respublikasi təHSİl naz
Yüklə 4,43 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- XII F ƏS İL. B İZNES İN T ƏŞK İLAT İ STRUKTURUNUN SEÇ İLM ƏS İ 12.1. T
|
11.4. Reklam fəaliyyətinin effektivliyi
Ayrı-ayrı reklam vasitələrinin insan şüurunu psixoloji və iqtisadi təsirinin effektivliyinə aid edirlər. Hətta psixoloji təsir daha səmərəlidir, ə gər o, potensial istehlakçıları satın almağa yönəldirsə. Beləliklə, reklamın iqtisadi effektivliyi onun insani psixoloji təsirinin dərəcəsindən asılıdır. Reklamın iqtisadi effektivliyini çox vaxt onun əmtəə dövriyyəsinə olan təsirinin ölçülməsi ilə müəyyən edirlər. Reklamın göstərdiyi effek- tivliyinin daha dəqiq müəyyənləşdirilməsi, yalnız o vaxt mümkün ola bilər ki, əgər əmtəənin satış həcminin çoxalması dərhal reklamın təsirindən sonra baş verir. Bu, xüsusən gündəlik tələb olunan yeni malların reklamı zamanı mümkündür. Reklamın iqtisadi effektivliyi alınan iqtisadi nəticə ilə müəyyən edi- lir ki, bu reklam kampaniyasının keçirilməsi və ya reklam vasitəsinin tətbiqi zamanı əldə edilir. İqtisadi nəticə ona sərf olunan xərclərin və reklamın təsirindən alınan əlavə əmtəə dövriyyəsi və gəlirə olan nisbətilə müəyyən edilir. İqtisadi effektin hesablanması üçün aşağıdakı düsturdan istifadə etmək olar:
Burada, G – reklamın iqtisadi effektivliyi, manat;
T ə – reklam təsiri nəticəsində əlavə əmtəə dövriyyəsi, manat; H t – əmtəəyə ticari əlavəsi, realizə olunan qiymətə %-lə; U r – reklama sərf olunan xərclər, manat; U ə
– əmtəə dövriyyəsinin artımına əlavə xərclər, manat.
Bu zaman biz reklam tədbirinin keçirilməsindən alınan effekti onun həyata keçirilməsinə sərf olunan xərc ilə müqayisə edirik. Bu cür müqayisələndirilmənin nəticələri 3 variantda ifadə olunur: 1) Reklam tədbirinin effekti – onun keçirilməsinə sərf olunan xərclərə bərabərdir. 2) Reklam tədbirinin effekti – onun keçirilməsinə sərf olunan xərclərdən çoxdur (gəlirlidir). 3) Reklam tədbirinin effekti – onun keçirilməsinə sərf olunan xərclərdən azdır (zərərlidir). Lakin müxtəlif reklam tədbirlərinin keçirilməsinə sərf olunan xərclərin iqtisadi effektivliyinin müqayisəsi üçün göstərilən dəlillər yetərli deyildir. Reklama sərf olunan xərclərin effektivliyini daha dəqiq onun rentabelliyi (gəlirliliyi) xarakterizə edir. T ə
G = -------------- - (U r + U ə
100 Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 168
Reklamın rentabelliyi (gəlirliliyi) – əldə olunan gəlirin sərf olunan xərclərə nisbətidir. O, aşağıdakı düsturla hesablanır:
100
=
Burada, R - əmtəənin reklam olunmasının rentabelliyi, %; M - əmtəənin reklam olunmasından alınan gəlir, manat; U - konkret mala olan reklamın xərcləri, manat. Reklam vasitələrinin psixoloji təsirinin effektivliyi istehlakçı əha- təsinin sayı, reklam vasitələrinin insan yaddaşında həkk olunan parlaqlığı və təəssüratın dərinliyi və ditqqəti cəlbetmə dərəcəsilə xarakterizə olunur.
Reklamın istehlakçıya göstərdiyi psixoloji təsirin effektivliyini sorğu, təcrübə və müşahidə yolu ilə müəyyən etmək olar.
istehlakçıya ayrı-ayrı reklam vasitələrinin təsirinin öyrənilməsində (araşdırılmasında) istifadə olunur. Bu metod passiv xarakter daşıyır, belə ki, müşahidəçi alıcıya heç bir təsir göstərmir, əksinə mü- ş ahidəni ona bildirmədən aparır. Eyni zamanda müşahidə metodu təbii şə raitdə istehlakçının müəyyən reklam vasitəsilə bilavasitə əlaqəsi zamanı reklamın psixoloji təsirini dəyərləndirməyə imkan verir.
Müşahidə metodu ilə yanaşı təcrübə metodu da geniş istifadə olunur və aktiv xarakter daşıyır. Burada reklamın psixoloji təsirinin öyrənilməsi təcrübəçilərin yaratdıqları süni şəraitdə baş verir. Təcrübəçi malların yerini dəyişir və alıcıların reaksiyalarının dəyişilmələrini müşahidə edir, reklam vasitələrinin müxtəlif kombinasiyalarını yarada bilər və alıcıların reak- siyalarını müqayisə edərək onların içindən ən sərfəlisini seçə bilər.
Reklam vasitələrinin effektivliyinin xarici ölkələrdə keçirilmiş təc- rübələr yolu ilə öyrənilməsi xüsusilə geniş inkişaf tapmışdır. Vitrin ekspozi- siyasının, qablaşdırılmanın, mətbuatda elanın, radio və ya televiziya rekla- mının alıcılara olan təsirinin müəyyənləşdirilməsi zamanı bu metoddan istifadə olunur.
da reklamın psixoloji təsirini müəyyənləşdirilməsinin aktiv metodlarına aiddir. Bu metod çox zəhmət tələb edir, ancaq digər metodlardan daha dürüstüdür, çünki o, bilavasitə alıcının özündən, nəinki ümumilikdə reklam vasitəsinin özünə münasibəti, həm də bu vasitənin ayrı- ayrı tərkib hissələri barədə münasibətini ayırd etməyə imkan verir. Sorğu üsulundan istifadə etməklə reklam vasitəsinin alıcılara olan təsirini dəyər- ləndirir və reklam vasitəsinin tərtib edilməsinin hansı elementlərinin özünə daha çox diqqət cəlb etmələrini və daha yaxşı yadda qalmalarını müəy- yənləşdirmək mümkündür. Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 169
Reklam tədbirinin, yaxud reklam vasitəsinin effektivliyi reklam vasitəsilə cəlb edilmiş istehlakçının sayı, həmçinin bir tamaşaçıya, oxucuya sərf olunmuş xərclərin həcmi ilə ifadə edilə bilər.
Reklam vasitələri tez-tez dəyişirlər. Şübhəsiz ki, gələcəkdə yeni qəzetlər, jurnallar nəşr olunacaqlar, radio və televiziya qorunub saxlanılacaq və onlara daha hansı reklam vasitələrinin qoşulacağını, hansıların öz möv- qelərini möhkəmləndirəcəklərini, hansıların isə tamamilə silinəcəklərini təsəvvür etmək çətindir.
Reklamda əsas məqsədlərdən biri də – yeni reklam vasitələrilə tanışlıqdır, bu ona görədir ki, onların içindən reklamın xərcini çıxardan təsir və əhatə sahəsini artıracaq vasitələrdən istifadə mümkün olsun.
Qeyd etmək lazımdır ki, hazırda bəzi ölkələrdə firmalar reklamı özünə xidmət mağazalarının müştərilərinin istifadə etdikləri arabalara quraşdırılmış video sistemlərdə yerləşdirir, konfrans zalları və təyyarə sa- lonlarında göstərilən video verilişlərdə reklam materiallarını nümayiş etdi- rirlər. Kinoteatrlarda seansdan əvvəl video çarxları nümayiş etdirilir. Gə- ləcəkdə qəzet və jurnallar abunəçiyə kompyuter və videoxəbər şəklində mo- dem və disket, yaxud kompakt diskdə çatdırılacaqlar. Abunəçilər onları ma- raqlandıran məlumatı elektron yolu ilə çeşidləyib axtara və onları maraq- landırmayanlara tamamilə əhəmiyyət verməyəcəklər.
Gələcəyin reklam vasitələrinə aiddir: elektron telefon sorğu kitabı, kompyuter şəbəkələri, geyimdəki reklam, kitablara qoyulan reklam əla- vələri, telefon reklamı, telefaksın marketinq üçün istifadə olunması, televi- ziya verilişləri və filmlərin premyeraları ilə əlaqəli bazarda məhsulun irə- liləyişi, videokasetlərdəki reklam, avtomatik cavablandırıcıdakı reklam, holoqramlar, ünsiyyət qurula biləcək videosistemlər, peyk vasitəsilə ötürü- lən reklam. Bunlar reklam olunmaq arzusunda olan firmalar, şirkətlər üçün yeni imkanlardan bəziləridir.
Bəlkə də hansısa bir elm dahisinin beynində növbəti yüzilliyin ən qüdrətli KİV yaradılmaqdadır? Yeni reklam vasitələrini dəyərləndirərkən aşağıdakı suallara cavab tapılmalıdır: • reklam vasitəsi sizin məqsədli bazarınıza müvəffəq olacaqmı? • onun müştərilərə olan təsiri yetərincədirmi? • sizin mövqeyinizə uyğun olaraq onu istifadə etmək olarmı? Ə lbəttə ki, risk hər zaman mövcuddur. Böyük gələcəyi olan reklamın yeni növləri, əgər onların müvafiq şəkildə inkişafı üçün sizin imkanınız və bacarığınız yetmirsə bu zaman onlar sizi təmamilə məyus edə bilərlər. Ən mükəmməl reklam vasitələridə də çatışmamazlıqlar ola bilər, bundan əlavə çox vaxt hətta tədqiqatlar yeni reklam vasitəsinin kifayət qədər effektivli olacağını göstərsələr də insanlar onu qəbul etmirlər. Ona görə də, sağlam
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 170
düşüncəyə arxalanaraq hərəkət etmək lazımdır, lakin bununla belə daha effektivli reklam vasitələrinə göz yummaq olmaz. Hansı reklam vasitəsinin tətbiqi planlaşdırılırsa həmin vasitədən uzunmüddət istifadə etmək lazımdır, çünki onun bəhrəsini görmək olar. Hər bir reklam agenti çox vaxt firma rəhbərlərindən eşidir: Mənim bəxtim gətirir! Mənə reklam lazım deyil. Mənim bəxtim gətirmir! Reklama vaxtım yoxdur. Bəlkə də, bir çox reklam agentlərinə bir gün ərzində belə fikirlər eşitmək nəsib olub! Amma ağıllı rəhbər həm çiçəklənmə dövründə, həm də böhran zamanı reklam olunur. Firmanın işləri yaxşı getdikdə reklam ona daha yaxşı inkişaf etməyə kömək edir. Əgər sizə elə gəlsə ki, hər bir potensial müştəri artıq sizin maldan, xidmətdən istifadə edir, siz, hətta o zaman reklam olunmalısınız. Bu vaxt reklam artıq mövcud müştərilərin loyallığını saxlamağa və eyni zamanda yenilərini tapmaqda kömək edir. Reklam böhrana üstün gəlməkdə kömək edə bilər. Reklam üzrə amerikalı mütəxəssis Mixael Fitscerald «Ze Puqet Saund Biznes Dcornal» qəzetində Harvard universitetində 1927-ci ildən indiki vaxta kimi keçirilmiş tədqiqatların nəticələrini dərc etdirmişdir. Tənəzzül vaxtlarından başlayaraq reklama vəsait ayıran firmaların və əksinə hərəkət edənlərin inkişafı dəyərləndirilmişdir. O, tədqiqatların nəticələrini araşdırarkən müəyyənləş- dirmişdir ki, «reklam olunmayan firmalar, bazardan itmişlər». Belə ehtimal olunur ki, sizin rəqiblər böhran vaxtı reklamın intensiv- liyini azaldacaqlar. Əgər siz öz reklamınızı əvvəlki həcmdə saxlaya bilsəniz, bu halda siz əmtəə bazarında daha gözə çarpan olacaqsınız. Yaxşı reklam – ardıcıl olan reklamdır, hansı ki, məlumatı həm çiçək- lənən, həm də böhran zamanı çatdırır. Ardıcıllıq – reklamın effektivli və özünü doğruldan olması üçün zəruri şərtdir. Ə gər siz məlumatı məqsədli bazara çatdırmaq üçün reklam va- sitələrini düzgün seçsəniz güclü mətn və şəkillərdən istifadə edin - sizin reklam effektivli olacaqdır. Əgər KİV ilə əlaqələri düzgun təşkil edə bilsəniz, sərf olunmuş vəsaitlə müqayisədə istehlakçıların yaxşı reaksiyasını təmin edəcək KİV-ni düzgün seçsəniz, reklamınızın fəsilin uyğun vaxtında efirə çıxmasının qeydinə qalsanız – sizin reklam həm də xərcini çıxara- caqdır. Bir sözlə, nəticə etibarı ilə reklam o deməkdir ki, siz özünüzü düz- gün aparırsınız, biznes fəaliyyətinizi düzgün həyata keçirirsiniz.
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 171
XII FƏSİL. BİZNESİN TƏŞKİLATİ STRUKTURUNUN SEÇİLMƏSİ 12.1. Təşkilati strukturun mahiyyəti və əhəmiyyəti
Bazar iqtisadiyyatına keçid müəssisələrin texnoloji, istehsal və təşkilati potensialı və bazarda alıcıların əsas qruplarının tələbləri arasında uyğunsuzluqları aşkara çıxartdı. Bu müəssisələrdə restrukturizasiya pro- sesinin həyata keçirilməsi və onun çərçivəsində müəssisənin təşkilati struk- turunun dəyişilməsi üçün əsas zəmin yaratdı. Milli müəssisələr hələ bazar iqtisadiyyatının effektiv subyektinə çevrilməyib, buna görə də onların bazar şə raitinə uyğunlaşmasının təsərrüfat mexanizminin yaradılması önəmli məsələdir. İ darəetmənin effektiv təşkilati strukturunun işlənib hazırlanması müəssisənin xarici mühitə uyğunlaşması strategiyasının reallaşdırılmasının zəruri şərti hesab edilir. İ darəetmə sisteminin formalaşması və inkişafı problemləri yerli və xarici ölkə alimlərindən İ.X.Ankof, L.A.Bazileviç, V.N.Burkov, S.A.Valyev, P.Druker, B.Z.Milner, T.Ə.Quliyev, Z.A.Səmədzadə, Ə .X.Nuriyev, K.A.Şahbazov, T.Ə.Hüseynov, T.N.Əliyev və başqalarının ə sərlərində geniş tədqiq edilmiş, sanballı monoqrafiyalar və dərsliklər nəşr olunmuşdur. Bununla belə idarəetmənin təşkilati strukturunun effektiv- liyinin qiymətləndirilməsi problemi hələlik iqtisadi ədəbiyyatlarda kifayət qədər şərh edilməmişdir. Müəssisənin xarici və daxili mühit amillərinin təsirini nəzərə almaqla idarəetmənin effektiv təşkilati strukturunun forma- laşması məsələlərinin elmi tədqiqinə böyük ehtiyac vardır. Menecmentin ən mühüm anlayışlarından biri olan təşkilati struktur idarəetmənin məqsədləri, funksiyaları və prosesləri, menecerlərin işi və on- ların arasında səlahiyyətlərin bölünməsi ilə sıx əlaqədardır. Təşkilati struk- tur çərçivəsində bütün idarəetmə prosesi baş verir və onda menecerlər bilavasitə iştirak edirlər. Bazar münasibətləri şəraitində müəssisənin (biznesin) idarə edilmə- sinin təşkilati strukturu ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərə daha çevik şə- kildə uyğunlaşma qabiliyyətinə malik olmalıdır. Mütəxəssislər hesab edirlər ki, biznes subyektlərinin, yəni müəssisə, firma və şirkətlərin vahid ideal idarəetmə modeli yoxdur. Belə ki, onların hər biri unikaldır və özləri üçün ə n effektiv idarəetmə forması seçməyə çalışır. İdarəetmə fasiləsiz prosesdir, çünki müəssisənin özü və onun biznes mühiti daim dəyişikliyə məruz qalır. Müəssisənin müasir idarəetmə strukturu mümkün qədər sadə və çevik olmalı, qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq üçün bütün resurslardan maksimum səmərəli istifadə olunması istiqamətində konkret tədbirlərin Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 172
həyata keçirilməsini təmin etməlidir. İdarəetmənin təşkilati strukturunun başlıca meyarı müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin effektivliyinin yüksəldilməsini və rəqabət qabiliyyətinin artırılmasını təmin etməkdir ki, bu kiçik biznes üçün xüsusilə vacibdir. Həmin şərtlərə riayət etmədən kiçik biznes subyektlərinin fəaliyyətində uğur qazanmaq çox çətindir. Müəssisənin təşkilati strukturu qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələ- rin uğurla yerinə yetirilməsi vasitəsidir. Məhz buna görə də idarəetmənin təşkilati strukturunun qurulması məqsəd və strategiyanın müəyyənləşdiril- məsindən başlanır. İ darəetmənin təşkilati strukturu idarəetmə sferasında əmək bölgüsü formasını ifadə edir və idarəetmə sisteminin fəaliyyət prosesinə fəal təsir göstərir. İdarəetmə strukturu nə qədər təkmil olarsa, idarəetmə obyektinə qarşılıqlı təsirin effektivliyi və biznesin nəticələri bir o qədər yüksək olar. İ darəetmə strukturu dedikdə bir-biri ilə sabit əlaqələrdə olan və vahid tamlıq kimi fəaliyyətini təmin edən qarşılıqlı uzlaşdırılmış elementlərin qaydaya salınmış məcmusu başa düşülür. Strukturun elementləri kimi idarəetmə aparatının bölmələri və halqaları, eləcə də ayrı-ayrı işçiləri çıxış edirlər. Onların arasında mövcud münasibətlər şaquli və üfüqi əlaqələr əsasında hə- yata keçirilir. Üfüqi əlaqələr razılaşdırmaq xarakterinə malik olaraq əsasən birpilləli olurlar. Şaquli əlaqələr isə tabeçilik kimi xarakterizə olunur. Bu ə laqələrin yaranmasına tələbat idarəetmədə iyerarxiyalığın, bir neçə idarəetmə pillələrinin mövcud olmasında meydana çıxır. Bununla yanaşı idarəetmə strukturunda mövcud olan əlaqələr xətti və funksional xarakterə malik ola bilər. Xətti əlaqələr idarəetmə qərarlarının və informasiyanın təşkilatın və onun ayrı-ayrı bölmələrinin fəaliyyətinin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyan xətti rəhbərlərin arasında hərəkətini ifadə edir. Funk- sional əlaqələr isə idarəetmə qərarlarının və informasiyanın idarəetmənin bu və ya digər funksiyaları üzrə hərəkətini ifadə edir. İ darəetmə prosesi, yəni informasiyanın hərəkəti və idarəetmə qə- rarlarının qəbulu prosesi idarəetmə strukturu çərçivəsində həyata keçirilir və bu prosesin iştirakçıları arasında idarəetmə funksiyaları və məsələləri bölüşdürülərək onların icrasını təmin etmək məqsədilə səlahiyyət və məsu- liyyət həddi müəyyən edilir. Bu baxımdan idarəetmə strukturuna menec- mentin məqsədlərinin reallaşdırılmasına istiqamətlənən və idarəetmə pro- sesinin həyata keçirilməsi çərçivəsini müəyyən edən idarəetmə fəaliyyətinin bölgüsü və kooperasiyası forması kimi yanaşmaq olar. Beləliklə, idarəetmə strukturu müxtəlif vəsilələr üzrə bölüşdürülmüş bütün məqsədləri özündə cəmləşdirir. Bu vəsilələr arasında mövcud olan ə laqələr məqsədlərin həyata keçirilməsi üzrə ayrı-ayrı hərəkətlərin əlaqə- ləndirilməsini təmin edir. Buna görə də idarəetmə strukturuna fəaliyyət mexanizminin xarakteristikasının əks tərəfi kimi, yəni idarəetmə sisteminin struktur əlaqələrinin reallaşdırılması prosesi kimi yanaşmaq mümkündür.
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 173
Strukturun idarəetmənin mühüm anlayışları ilə – onun məqsədləri, funksiyaları, prosesi, fəaliyyət mexanizmi, insanlar və onların səlahiyyəti ilə ə laqəsi onun təşkilatın hərtərəfli fəaliyyətinə mühüm təsir göstərməsini təsbit edir. Məhz buna görə də bütün idarəetmə səviyyələrinin menecerləri idarəetmə strukturunun formalaşdırılması prinsiplərinə və metodlarına, onun tiplərinin və variantlarının seçilməsinə, formalaşdırılmasına dair mövcud olan yanaşmalardan istifadə edilməsinə və təşkilatın məqsəd və vəzifələrilə uyğunluğunun qiymətləndirilməsinə böyük diqqət yetirirlər. Xarici mühitin dəyişilməsi müəssisənin inkişaf strategiyasının dəyişilməsinə, daha sonra təşkilati strukturun yenidən qurulmasına gətirib çıxarır (şəkil 12.1.). Şə
Müəssisənin idarəetmə strukturu içərisində texnoloji, istehsal, ma- liyyə, sosial və informasiya struktur növlərini xüsusi vurğulamaq lazımdır.
Texnoloji struktur maddi-texniki proseslərin xarakteri, istifadə olu- nan avadanlıqların tipi, istehsal güclərinin ixtisaslaşması ilə müəyyən edilir. İ stehsal strukturu – istehsal bölmələri, istehsal-texniki baza element- lərinin onların məkan yerləşməsi nöqteyi-nəzərdən nizamlanmış məc- musudur. Maliyyə strukturu – müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti prose- sində onun effektiv işləməsini və inkişafını təmin edən maliyyə münasi- bətlərinin nizamlanmış məcmusudur. Maliyyə strukturu məsuliyyət mər- kəzləri konsepsiyasının reallaşdırılması nəticəsində formalaşır. Müəssisənin məqsədi Strateji konsepsiya Məqsədyönlü strategiya Təşkilati model İ darəetmənin təşkilati strukturu Xarici
şə rait
Təşkilati konsepsiya
Rəhbərin iş stili Ə vvəlki təcrübə
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 174
Sosial struktur işçilərin peşə-ixtisasına, cinsinə, yaşına, milli tərkibinə və ixtisas səviyyəsinə görə müəssisələr üzrə bölgüsünü xarakterizə edir. İ
istifadəni müəyyənləşdirən qayda, texniki vasitələr və kommunikasiya şə bəkəsinin məcmusudur. Effektiv informasiya strukturu həm strateji, həm də taktiki və operativ səviyyələrdə bütün üç faza (informasiyanın axtarışı, emalı və bölgüsü) üzrə informasiya proseslərinin planlaşdırılmasını, təş- kilini, koordinasiyasını və nəzarətini təmin etməlidir. İ darəetmə strukturlarının əsas növlərinin qarşılıqlı əlaqəsi şəkil 12.2.-də təqdim edilmişdir.
Şə kil 12.2. Müəssisənin təşkilati strukturlarının tipləri
Təşkilati strukturların müxtəlifliyi onların arasında qarşılıqlı mü- nasibətlərin qurulmasını tələb edir. Qarşılıqlı əlaqəli strukturlar içərisində idarəetmənin təşkilati strukturu xüsusi yer tutur, yəni qoyulmuş məqsədə nail olunması üzrə inteqral effektin alınması üçün elementlərin qarşılıqlı hərəkətini qaydaya salır. Beləliklə, müəssisənin təşkilati strukturu idarəetmə sisteminin qar- ş ılıqlı əlaqəli və qarşılıqlı şərtlənən elementlərinin, münasibətlərin tərkibi, qarşılıqlı yerləşməsi və dayanaqlılıq dərəcəsinin nizamlanmış məcmusunu İ stehsal strukturu Funksiyaların strukturu İ darəetmənin təşkilati strukturu Maliyyə strukturu Təkraristehsal strukturu Məqsədlərin strukturu Texnoloji struktur
Бизнесин тяшкили вя идаря едилмяси 175
ifadə edir, hansı ki, onun bütöv tam halında məqsədyönlü inkişafını təmin edir.
Təşkilati idarəetmə strukturu müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəa- liyyətinin bütün tərəflərinə böyük təsir göstərir. Belə ki, idarəetmə strukturu funksional bölmələrin əməkdaşlıq əlaqələrinin və onların fəaliyyətinə nəzarətin təşkilinin effektivliyini, xarici mühitin dəyişilməsinə müəssisənin çevik şəkildə uyğunlaşması qabiliyyətini müəyyən edir.
Yüklə 4,43 Mb. Dostları ilə paylaş:
|