Azərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti beynəlxalq magistratura və doktorantura məRKƏZİ

 

№ 

Tədbirlər 

Steykholderlər 

Həyata 

keçirmə 

müddəti 

Tədbirlərin 

həyata 

keçirilməsindən 

gözlənilən nəticə 

1. 

Daxili 

seminar 

“heyətin 

idarə 

edilməsi” 

Əməkdaşlar 

və 

topmenecerlər 

14.09.2015 

18.09.2015 

Personalın  inkişafı, 

əmək 

məhsuldarlığının 

yüksəlməsi, 

göstərilən 

xidmətlərin 

keyfiyyətinin 

yüksəlməsi 

2. 

Yeni  texnologiyalar 

və məhsul növləri 

Malgöndərənlər 

31.05.2016 

22.06.2016 

Mağazanın 

reputasiyasının 

yüksəldilməsi, 

potensial  müştərilər, 

yeni 

təcrübə 

qazanılması,  bazarda 

şəbəkənin 

dayanıqlılığının 

möhkəmləndirilməsi. 

3. 

Təmiz 

“AAAF 

Park”  aksiyasında 

iştirak 

 

11.11.2016 

Aksiya 

keçirilən 

yerdə 

təmizliyin, 

yaşıllığın 

təminatı 

üzrə  təmizləmə  və 

ağac əkimi 

4. 

Tbilisidə  keçirilən  Əməkdaşlar, 

top  02.12.2016 

Şirkətin 

---

69 

 

“ən  yaxşı  əmtəə  və 

xidmət” 

müsabiqəsində 

iştirak 

menecerlər, 

istehlakçılar 

04.12.2016 

reputasiyasının, 

imicinin 

yüksəldilməsi, 

bazarda  mövqeyinin 

möhkəmləndirilməsi. 

5. 

Turizm 

turlarının 

şirkətin əməkdaşları 

üçün təşkili 

Əməkdaşlar, 

top 

menecerlər 

01.07.2016 

12.08.2016 

Komandanın 

möhkəmlənməsi, 

məhsuldarlığın 

artması,  müsbət  bir 

atmosferin 

yaranması. 

 

     Bu proqramın həyata keçirilməsində əldə olunacaq proqramlaşma bu proqramın 

həyata keçirilməsinin nəticəsinin əhəmiyyətini qiymətləndirməyə imkan verir.  

                                                                                                     Cədvəl 3.  

                                       Steykholderlərin təsviri 

№ 

Steykholderlər 

Elementin təsviri 

Gözlənilən nəticə 

1. 

Əməkdaşlar 

Pul  aparatları,  işçilərin 

təhsilinin ödənilməsi.  

Əməkdaşların 

ixtisas 

səviyyəsinin 

artırılması. 

Müəssisənin 

təkmilləşdirilməsinin 

xüsusi 

biliyin 

əldə 

olunması. 

2. 

Top menecerlər 

Xeyriyyə  tədbirləri,  əmtəə 

və 

sosial  proqramların 

maliyyələşməsi 

Sağlam  həyat  tənziminin 

aktiv təklif edilməsi 

3. 

Əməkdaşlar 

Korporativ könüllülük 

Müəssisənin 

reputasiyasının 

yüksəldilməsi, 

yeni 

təcrübələrin qazanılması 

 

---

70 

 

KSM çərçivəsində bu məqsədə çatmaq üçün xərclərə baxmaq da lazımdır. Bunlar 

cədvəldə verilir: Cədvəl   3. 5-də “Bazarstore”da KSM tədbirlərinə çəkilən xərclər 

cədvəldə verilib 

                                                                                                     Cədvəl   3. 5 

                               “Bazarstore”da KSM tədbirlərinə çəkilən xərclər   

№ 

Tədbirlər 

Ölçü vahidləri, min man. 

Dəyər 

1. 

Heyatin təhsil və inkişafı 

Min man. 

2000 

2. 

Yol qazması 

Min man. 

7000 

3. 

Tibbi və sosial sfera  

Min man. 

1000 

4. 

Ekoloji proqram 

Min man. 

1500 

5. 

Enerji qənaəti 

Min man. 

200 

6. 

Mobil xərclər 

Min man. 

400 

7. 

Mükafatlandırma 

Min man. 

3000 

Cəmi 

14100 

 

     İstənilən KSM proqramı müəssisənin işgüzar məqsədi ilə əlaqədardır. Ona görə 

bu proqramın həyata keçirilməsinin nəticəsini tapmaq lazımdır.  

                                                                                                          Cədvəl 3.6  

                                   KSM proqramının gözlənilən effektivliyi.  

№ 

Tədbirlərin adı 

Xərclər 

Şirkət üçün səmərə  Cəmiyyət 

üçün 

effekt 

1 

Əməkdaşların 

öyrənilməsi 

 

Heyətin  ixtisasının 

yüksəldilməsi 

Müəssisənin 

imicinin 

dəstəklənməsi 

2 

Pul qrantları 

 

Müəssisənin 

imicinin 

yaradılması, 

əhalinin 

sağlamlığına qayğı 

Kadr 

axınının 

azaldılması, 

heyətin  ruh  halının 

yüksəldilməsi 

---

71 

 

3 

Korporativ 

könüllülük 

 

Korporativ 

ruhun 

inkişafı 

Əhalinin 

sağlam 

həyat  tərzinə  cəlb 

olunması,  uşaqlar 

üçün  boş  vaxtların 

ayarlanması. 

 

       Beləliklə,  təhlillərdən  görünür  ki,  “Bazarstore”un  KSM  proqramının  yerinə 

yetirilməsini  və  nəticələri  müəssisə  üçün  yaxşı  hesab  etmək  olar.  Nəticədə 

qarşımıza  qoyduğumuz  məqsəd  və  vəzifələrə  nail  olduq.  Bazarstore 

supermarketinin heyətinin idarə edilməsi sistemini təhlil edərək: 

1.  Supermarket  üçün  kadr  vacibliyinin  monitorinqi  bütünlükdə  kadr  siyasətinin 

diaqnostikası mövcud deyil.  

2.  Heyətin  ixtisas  dərəcəsinin  yüksəldilməsi  məsələsinə  bürokratik  yanaşırlar. 

İxtisaslaşmağın səviyyəsini yalnız iş təcrübəsi ilə müəyyən edirlər.  

3.  Müxtəlif və eyni vəzifə daşıyan heyətin əmək haqqları demək olar ki, eynidir.  

              Heyətin  idarəetmə  sistemində  müəyyən  edilmiş  nöqsanların  aradan 

qaldırılması  supermarketin  tim  işini  bir  bütün  olaraq  artıracaq.  İşin  yekununda 

heyətin  idarəolunması  sistemini  təkmilləşdirmək  məqsədi  ilə  tədbirlər  planı  təklif 

olunur.  Heyətin  seçilməsi  sisteminin  tətbiqi  aparılır.  İşə  götürmə  sistemini 

yaxşılaşdırmaq üçün sınaq aparılır.  

         Müəssisənin  proqram  və  promaksiyalar  onun  missiyasına,  strategiyasına 

uyğun olacaq. Müəssisənin KSM proqramının həyata keçirilməsindən müəssisənin 

sosial  reklamı,  müəssisənin  işçilərinin  razılığı  KSM-ə  çəkilən  nəticələrə 

adekvatdır.