Azərbaycan respublikasi təHSİl naziRLİYİ azərbaycan döVLƏT İQTİsad universiteti beynəlxalq magistratura və doktorantura məRKƏZİ



Yüklə 1,36 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə31/42
tarix02.01.2022
ölçüsü1,36 Mb.
#39249
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   42
Mirizad-A-amir-Ba-r-o-lu

                                                   

 

 

 


72 

 

                                      Nəticə: 

           Personalın əməyinin nəticəsi onun ixtisaslaşma forması və onun pillələrinin 

tətbiq  olunmasından  asılıdır.  Müəssisənin  personalı  konkret  kateqoriya  işçilərinin 

cəmini,  əmək  haqqı,  maddi  ehtiyaclarının  ödənilməsi  istiqamətlənmiş  vahid 

istehsalat  işgüzarlığı  ilə  məşğul  olan  mütəxəssisləri  birləşdirir.  Heyətin  idarə 

olunması heyət arasında münasibətlərin etibarlılığı və onların işgüzar fəaliyyətinin 

mənimsənilməsinə istiqamətlənmişdir.  

        Nəticədə qarşımıza qoyduğumuz məqsəd və vəzifələrə nail olduq. Bazarstore 

supermarketinin heyətinin idarə edilməsi sistemini təhlil edərək: 

1.Supermarket  üçün  kadr  vacibliyinin  monitorinqi,  bütünlükdə  kadr  siyasətinin 

diaqnostikası mövcud deyil.  

2.Heyətin ixtisas dərəcəsinin yüksəldilməsi məsələsinə bürokratik yanaşırlar.    

    İxtisaslaşmanın səviyyəsini yalnız iş təcrübəsi ilə müəyyən edirlər.  

3.Müxtəlif  və eyni vəzifə daşıyan heyətin əmək haqqları demək olar ki, eynidir.  

   Heyətin  idarəetmə  sistemində  müəyyən  edilmiş  nöqsanların  aradan  qaldırılması 

supermarketin  işini bir bütün olaraq artıracaq.  

       İşin  yekununda  heyətin  idarəolunması  sistemini  təkmilləşdirmək  məqsədi  ilə 

tədbirlər planı təklif olunur. Heyətin seçilməsi sisteminin tətbiqi aparılır.   

        İşə  götürmə  sistemini  yaxşılaşdırmaq  üçün  sınaq  test  imtahanlarının, 

sorğuların  aparılması  təklif  olunur.  Bu  tədbirlər  heyətin  idarə  edilməsini 

yaxşılaşdırmağa  imkan  verəcək.  Tədbirlər  heyətin  ixtisaslaşma  mahiyyətini 

təkmilləşdirmək üçün məqsədə uyğundur.  

     Müasir  qiymətləndirmə  metodunu  tətbiq  etmək  planlaşdırılır.  Heyət  üçün  ildə 

bir  dəfə  ixtisas  artırmaq  üçün,  onların  əməyinin  stimullaşması  üçün  vəsait 

ayrılmalıdır.  

      Əsas  tarif  sistemindən  əlavə  olaraq  maddi  stimullaşma  sistemini 

yaxşılaşdırmaq lazımdır. İşçilərə aşağıdakı ödənişləri etmək lazımdır: 

       Yaşa görə əlavə ödəmələr, yaxşı işçilərin mükafatlandırılması, bank ödəmələri 

edilməlidir.  Bonuskart əməyin idarə olunması əmsalında görə tənzimlənməlidir.       




73 

 

       Tutma  məbləği ehtimal ki, əmək haqqı fondunun məbləğinə uyğun olmalıdır. 



Əməyin  idarə  olunması  əmsalı  müəssisənin  nəticəsi  olaraq  ayrı-ayrı  işçilərin  və 

kollektivin  əməyinin  ümumiləşdirilmiş  qiymətini  özündə  əks  etdirir.  Müəssisənin 

proqram və promaksiyalar onun missiyasına, strategiyasına uyğun olmalıdır.    

        Müəssisənin  KSM  proqramının  həyata  keçirilməsində    müəssisənin  sosial 

reklamı, müəssisənin işçilərinin razılığı KSM-ə çəkilən nəticələrə adekvatdır. 

 

 

    

                                               



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 



74 

 


Yüklə 1,36 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   27   28   29   30   31   32   33   34   ...   42




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin