1-mavzu: «korporativ madaniyatning shakllanishi» reja

4 -bob. Korporativ madaniyatni shakllantirish xususiyatlari
4.1 Korporativ madaniyat va uning shakllanishining asosiy yo‘nalishlari
Korporativ madaniyatning shakllanishi, qoida tariqasida, rasmiy rahbarlardan (kompaniya boshqaruvi) yoki kamdan -kam hollarda norasmiylardan kelib chiqadi. Shuning uchun korporativ madaniyatni shakllantirmoqchi bo‘lgan menejer o‘zi uchun (birinchi navbatda) o‘z tashkilotining yoki uning bo‘linmasining asosiy qadriyatlarini shakllantirishi juda muhimdir.
Turli manbalarga ko‘ra, aniq korporativ madaniyatga ega bo‘lgan firmalar HR (inson resurslari) dan ancha samarali foydalanadilar. Korporativ madaniyat xodimlarni jalb qilish va rag‘batlantirishning eng samarali vositalaridan biridir. Inson birinchi darajali ehtiyojlarni qondirishi bilan («faqat moddiy»), unga boshqa reja kerak bo‘ladi: jamoada munosib o‘rinda, tan olinish, o‘zini anglash va boshqalar. Va bu erda korporativ madaniyat birinchi o‘ringa chiqadi, uning muhim vazifalaridan biri jamoaning har bir a’zosini qo‘llab -quvvatlash, uning individualligi va iste’dodini ochishdir.
Korporativ madaniyatning shakllanishi yoki o‘zgarishini boshlashdan oldin, «mavjud» bo‘lgan madaniyatni o‘rganish, uning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash va ikkita savolga javob berish kerak:
1) Bugungi tashkiliy madaniyat qanday?
2) Tashkiliy rivojlanish strategiyasi qo‘llab -quvvatlanishi uchun tashkilot madaniyati qanday bo‘lishi kerak?
Mavjud madaniyatni o‘rganishning bir necha usullari mavjud. Bu intervyular, bilvosita usullar, so‘rovnomalar so‘rovi, og‘zaki folklorni o‘rganish, hujjatlarni tahlil qilish, tashkilotda mavjud bo‘lgan qoidalar va an’analarni o‘rganish, shuningdek boshqaruv amaliyotini o‘rganish. Qanday bo‘lmasin, eski narsani sindirish va hayotga yangi g‘oyalarni kiritishdan oldin, mavjud bo‘lgan narsalarning tuzilishini tushunish, undan eng yaxshisini tanlab olish va bundan ham ko‘proq foydalanib, yanada ilg‘or va vaqtga sezgir tizimlarni yaratish kerak.
Korporativ madaniyatni shakllantirish metodologiyasining ikkita asosiy yo‘nalishi mavjud:
1 - Quyidagi omillarga eng mos keladigan muvaffaqiyatli tashkiliy madaniyatning qadriyatlarini izlash: tashkilot texnologiyasi, tashkilot tashqi muhitining imkoniyatlari va cheklovlari, xodimlarning professionallik darajasi va milliy mentalitetning o‘ziga xos xususiyatlari;
2 - Tashkilot madaniyatining aniqlangan qadriyatlarini tashkilot xodimlari darajasida birlashtirish.
Bunday holda, agar tashkilot madaniyatini shakllantirishning birinchi yo‘nalishi tashkilotning maqsadlari va tashkilot xodimlarining xususiyatlariga mos keladigan darajada tashkiliy qadriyatlar aniqlanadigan strategik o‘zgarishlar sohasiga tegishli bo‘lsa. , keyin vazifalarning ikkinchi bloki aniq choralar va protseduralar tizimini ishlab chiqadigan taktik boshqaruvni nazarda tutadi. birinchi bosqichda aniqlangan qadriyatlarni mustahkamlash.
Ikkala bosqich ham o‘zaro bog‘liq va o‘zaro bog‘liqdir: ikkinchi bosqich choralari bilan qo‘llab -quvvatlanadigan majburiyatlarning chuqurligi, birinchi bosqichda tashkiliy qadriyatlarning qanchalik to‘g‘ri belgilanishi va shakllanishiga bog‘liq bo‘ladi. Aksincha, tashkiliy madaniyatni saqlash bo‘yicha aniq chora -tadbirlarning to‘g‘riligi, izchilligi va tizimliligi oxir -oqibat uning kuchini (qamrovining kengligi) aniqlaydi.
Birinchi blok vazifalarini amalga oshirish chora -tadbirlari quyidagilarni o‘z ichiga oladi: milliy mentalitetning o‘ziga xos xususiyatlarini tashkilotni boshqarishning muayyan tamoyillari nuqtai nazaridan o‘rganish; xodimlarning imkoniyatlari va cheklovlarini aniqlash; tashqi muhitning asosiy texnologik imkoniyatlari va imkoniyatlarini aniqlash.
Birinchi bosqichda menejer tomonidan aniqlangan madaniy qadriyatlar ularning tashkilotda shakllanishining ikkinchi bosqichining asosiy maqsadiga aylanadi. Vazifalarning ikkinchi bloki madaniyatning zarur tashkiliy qadriyatlarini shakllantirishga chaqirilgan tashkilot madaniyatining asosiy shaxslarini yoki yaratuvchilarini aniqlash orqali amalga oshiriladi.