1-mavzu: «korporativ madaniyatning shakllanishi» reja

2.2 Korporativ madaniyat tuzilishi
Madaniyatning korporativ turini o‘rganayotganda, shuningdek, ma’lum bir madaniyat turini shakllantirish va saqlashda, har bir madaniyatning o‘ziga xos tuzilishga ega ekanligini hisobga olish kerak.
«Daraxt» metaforasida korporativ madaniyatni uch darajada ko‘rib chiqing.
Madaniyatning birinchi, eng aniq sirt darajasi-bu «toj», ya’ni artefaktlar. Bu darajada, odam ofisning ichki qismi, xodimlarning xulq -atvorining kuzatilgan «naqshlari», tashkilotning «tili», uning an’analari, marosimlari va marosimlari kabi madaniyatning jismoniy ko‘rinishlariga duch keladi. Boshqacha qilib aytganda, madaniyatning «tashqi» darajasi odamga tashkilotda uning xodimlari uchun qanday sharoitlar yaratilganligini, bu tashkilotdagi odamlar bir -biri bilan qanday ishlashini va qanday munosabatda bo‘lishini his qilish, ko‘rish va eshitish imkoniyatini beradi. Bu darajada tashkilotda sodir bo‘layotgan hamma narsa ongli shakllanish, etishtirish va rivojlanishning ko‘rinadigan natijasidir.
Keyingi, chuqurroq, korporativ madaniyat darajasi - bu «magistral», ya’ni. e’lon qilingan qadriyatlar. Bu daraja, uni o‘rganish shuni ko‘rsatadiki, nima uchun tashkilotda ishlash, xodimlarning dam olishi va mijozlarga xizmat ko‘rsatish uchun bunday shart -sharoitlar mavjud, nima uchun bu tashkilotda odamlar bunday xatti -harakatlar modellarini namoyish etishadi. Boshqacha qilib aytganda, bu tashkilotning ichki va qisman tashqi hayotini belgilaydigan qadriyatlar va me’yorlar, tamoyillar va qoidalar, strategiya va maqsadlar va ularning shakllanishi yuqori menejerlarning huquqidir. Ular ko‘rsatmalar yoki hujjatlarga o‘rnatilishi yoki bo‘sh bo‘lishi mumkin. Asosiysi, ular haqiqatan ham ishchilar tomonidan qabul qilinadi va baham ko‘riladi.
Tashkiliy madaniyatning eng chuqur darajasi - «ildizlar», ya’ni. asosiy tasavvurlar darajasi. Biz odam ongsiz darajada nimani qabul qilishi haqida gapirayapmiz - bu odamning atrofdagi voqelik va uning mavjudligini idrok etishining ma’lum bir doirasi, bu odam atrofda bo‘layotgan voqealarni qanday ko‘radi, tushunadi, buni qanday to‘g‘ri deb biladi. har xil vaziyatlarda harakat qilish. Bu erda biz asosan menejerlarning asosiy taxminlari (qadriyatlari) haqida gapiramiz. Chunki aynan ular haqiqiy harakatlari bilan tashkiliy qadriyatlar, me’yor va qoidalarni shakllantiradilar.