1-sahifa 2-sahifa

201-sahifa

Bosh direktorlarning qahramonlarga sig'inishiga biz tez-tez guvoh bo'lamiz.

Agar siz bu qiymat yuqoriroq bo'lishini kutgan bo'lsangiz va ko'pchiligimiz shunday qilamiz - siz

buni siz haddan tashqari baholashga moyilligingizning belgisi sifatida qabul qilishingiz kerak

Siz yashayotgan dunyoni bashorat qilish. Xato qilmang: imkoniyatlarni yaxshilash

1:1 dan 3:2 gacha bo'lgan muvaffaqiyat - bu ikkalasida ham juda muhim afzallik

avtodromda va biznesda. Aksariyat ishbilarmon yozuvchilar nuqtai nazaridan,

biroq, ishlash ustidan juda kam nazoratga ega bo'lgan bosh direktor bo'lmaydi

uning firmasi yaxshi ishlagan bo'lsa ham, ayniqsa ta'sirli. Tasavvur qilish qiyin

Aeroportdagi kitob do'konlarida kitob sotib olish uchun navbatda turishadi

o'rtacha bajaradigan biznes rahbarlarining amaliyotini tavsiflaydi

tasodifdan biroz yaxshiroq. Iste'molchilar aniq bir ochlik bor

biznesdagi muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikni belgilovchi omillar haqida xabar va

ular tushunish tuyg'usini taklif qiladigan hikoyalarga muhtoj, ammo xayolparast.

O'zining "Halo effekti " kitobida , Filipp Rosenzweig, biznes

Shveytsariyada joylashgan maktab professori illuzorga bo'lgan talabni ko'rsatadi

Ishonchlilik biznes yozuvining ikkita mashhur janrida uchraydi: tarix

alohida shaxslarning ko'tarilishi (odatda) va tushishi (ba'zan).

kompaniyalar, va muvaffaqiyatli va kamroq o'rtasidagi farqlar tahlili

muvaffaqiyatli firmalar. U muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlik hikoyalari degan xulosaga keladi

etakchilik uslubi va boshqaruvining ta'sirini doimiy ravishda oshirib yuborish

qat'iy natijalar bo'yicha amaliyotlar va shuning uchun ularning xabarlari kamdan-kam hollarda foydalidir.

Nima sodir bo'layotganini qadrlash uchun biznes mutaxassislari, masalan, tasavvur qiling

boshqa bosh direktorlardan bosh direktorning obro'si haqida fikr bildirishlari so'raladi

kompaniyaning. Ular kompaniya bor yoki yo'qligini juda yaxshi bilishadi

yaqinda gullab-yashnagan yoki muvaffaqiyatsiz bo'lgan. Avvalroq Google misolida ko‘rganimizdek,

bu bilim halo hosil qiladi. Muvaffaqiyatli kompaniyaning bosh direktori

moslashuvchan, uslubiy va hal qiluvchi deb nomlanishi mumkin. Tasavvur qiling, bir yil

o'tdi va ishlar yomonlashdi. Hozir ham xuddi shunday rahbar

chalkash, qattiq va avtoritar sifatida tasvirlangan. Ikkala tavsif ham eshitiladi

o'sha paytda: muvaffaqiyatli rahbarni qattiqqo'l deb atash deyarli bema'ni ko'rinadi

va chalkash, yoki kurashayotgan etakchi moslashuvchan va uslubiy.

Darhaqiqat, halo effekti shunchalik kuchliki, ehtimol siz o'zingizni topasiz

bir xil shaxs va bir xil xatti-harakatlar paydo bo'lishi haqidagi fikrga qarshilik ko'rsatish

ishlar yaxshi ketayotganda uslubiy va ishlar ketayotganda qattiq

yomon. Halo effekti tufayli biz sabab-oqibat munosabatlarini olamiz

orqaga: biz firma muvaffaqiyatsizlikka uchraganiga ishonishga moyilmiz, chunki uning bosh direktori

qattiq, qachonki haqiqat shundaki, bosh direktor qattiq bo'lib ko'rinadi, chunki firma

muvaffaqiyatsiz. Tushunish illyuziyalari shunday tug'iladi.

Halo effekti va natijaga moyillik g'ayrioddiylikni tushuntirish uchun birlashadi

operatsion axloqni tizimlilikdan tortib olishga intiladigan kitoblarning jozibasi

muvaffaqiyatli biznesni tekshirish. ning eng mashhur misollaridan biri