1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

19. Strategik muhim jarayonlarni bo’limlar o’rtasidagi raqobat tarqoqligi ixtilofga sabab bo’lishi, ko’p pog’onali byurokratik
boshqaruv tashkiloti reaksiyasini sekinlashtirishi
Boshqa shu kabilar:
funksional tuzilmani kamchiligi;


20. Geografik tuzilma qanday kompaniyalarga mos keladi?
har-xil hududlarda turlicha strategiyalarni yurituvchi kompaniyalarga;


21. Strategiyani har-bir hududiy bozorga moslashtirish imkonini
beradi.
Foyda va zarar uchun javobgarlikni eng quyi pog’onaga beradi.
Maqsadli bozorda funksional moslashuvni yaxshilaydi.
Boshqa shu kabilar:

geografik tuzilmani ustunligi;

22. Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarda vakolatlarni va javobgarlikni topshirishning mantiqiy to’g’ri va qulay usulining
mavjudligi.
Kompaniya strategiyasi har-bir korxonani sharoitini aniq e’tiborga olgan holda yaratilishi.
Boshqa rahbarning kompaniyani muammolarini yaxlit tassavur etishi.
Boshqa shu kabilar:

geografik tuzilmani ustunligi;

23. Shtab funksiyalarini takrorlanishi sababli xarajatlarning ko’payishi,
qanaqa qarorlarni markazlashtirish va markazlashtirmaslik muammolarining paydo bo’lishi
Boshqa shu kabilar:

geografik tuzilmani kamchiligi;

24. Keng diversifikatsiyalashgan kompaniyalarning biznes protfelini strategik asoslash orqali tashkil etishni ta’minlash.
Kompaniyaning muayyan boshqaruv pog’onalarida strategik rejalashtirish imkonini beradi.
Boshqa shu kabilar:

geografik tuzilmani ustunligi;

25. Strategik yo’nalishlarning har biriga yetarlicha e’tiborni
ta’minlaydi.
Raqobatdosh g’oyalarning to’qnashuv muvozanatini ta’minlaydi.