1. Tashkilot mavqeini mustahkamlashga, mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu

Raqobatchilarning tovarlariga yaqin qo’shimcha tovarlarni bozorga taklif etish…
Boshqa shu kabilar nima deb ataladi?
1. hujum harakatlari;
2. himoya harakatlari;
3. qo’shimcha imkoniyatlar;
4. ortiqcha imkoniyatlar.

59. Mayda raqobatchilar narxlarni pasaytirishga yoki yangi hujumlarni tashkil qilishga tayyorlanadigan paytda o’zini xotirjam tutish qanaqa strategiyaga tegishli?
1. hujumkor strategiyani saqlash;
2. mustahkam va himoyalanish strategiyasi;
3. sardorga ergashish strategiyasi;
4. differensiya strategiyasi.

60. Ta’qib etuvchi kompaniya sardordan ko’chirilgan strategiya asosida unga qarshi kurashda muvaffaqiyatga erishadimi?
1. erishmaydi;
2. erishadi;
3. kamdan-kam hollarda muvaffaqiyatga erishadi;
4. kamdan-kam hollarda mag’lubiyatga uchraydi.

61. «Sardorlar qanaqa strategik maqsadlarni ko’zlaydi va ularning orqasidan ergashish uchun biz nima qilishimiz kerak?», degan savol kimlarga tegishli?
1. strategik alyanslarga;
2. tarmoq yetakchilariga;
3. ta’qib etuvchi kompaniyalarga;
4. zaif bizneslarga.

62. 1. Vakant sigment strategiyasi.
2. Ixtisoslashuv strategiyasi.
3. «Hammasidan bizning mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi.
4. Sardorga ergashish strategiyasi.
5. Sotib olish hisobiga o’sish strategiyasi.
6. Individual imij strategiyasi.
Ushbu strategiyalar kimlarga tegishli:
1. strategik alyanslarga;
2. tarmoq yetakchilariga;
3. ta’qib etuvchi kompaniyalarga;
4. zaif bizneslarga.

63. Bu konsentrasiya strategiyasi bo’lib, bozor sardorlari e’tibor bermagan yoki nazardan qochirgan bozor sigmentlariga e’tiborni qaratishni nazarda tutadi. Bu quyidagicha ataladi:
1. vakant sigment strategiyasi;
2. ixtisoslashuv strategiyasi;
3. «hammasidan bizni mahsulotimiz yaxshi» strategiyasi;
4. sardorga ergashish strategiyasi.