Yuqoridagi ma’lumotlardan foydalangan holda bir korxona misolida uning innovatsion salohiyatini aniqlab bering. 2. Strategik rejalashtirish quyidagi ikkita asosiy maqsadni ko‘zlaydi: 1. Resurslarni samarali taqsimlash va foydalanish. Bu ichki strategiya deb ataluvchidir. Sarmoyalar, texnologiyalar, odamlar kabi cheklangan resurslardan foydalanish rejalashtiriladi. Bundan tashqari yangisohalardagi korxonalarni harid qilish, istiqbolsiz sohalardan chiqish, korxonalarning samarali “portfeli” investitsion takliflar majmuasini shakllantirish amalga oshiriladi.
2. Tashqi muhitga moslashish. Quyidagi vazifa qo‘yiladi: tashqi omillar (iqtisodiy o‘zgarishlar, siyosiy omillar, demografik vaziyatlar va boshqalar) ni o‘zgarishiga samarali moslashishni ta’minlash. Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi. Maqsadni qo‘yilishi firmaning tashqi muhit, bozor, iste’molchi bilan aloqalarida muhim rol o‘ynaydi.
Yuqoridagi rejalashtirishdan kelib chiqgan holda quyidagilarni hisobga olgan hoda ma’lum bir soxa tarmog‘ining strategiyasini tuzib bering.
firma faoliyatining asosiy yo‘nalishi;
tashqi muhitdagi ishchi tamoyillar (savdo iste’molchiga
munosabat, ishga doir aloqalarni olib borish tamoyillari);
tashkilotning madaniyati, uning an’analari, ishchi muhit;
“sifatni umumiy boshqarilishi” ni qamrab olish.
3. Kelajak innovatsion tashkilotlarining xususiyatlarini tushuntirib bering:
4.Quyidagi jadvalda korxonalar darajasida yangiliklarning natijaviyigini belgilovchi omillarni hisobga olgan holda korxonalarning innovatsiyaga tayyor yoki tayyor emasligini begilab bering:
1. Korxonalarda innovatsion salohiyatni baholashda quyidagi ko‘rsatkichlardan foydalanish muhim ahamiyatga ega:
- ilmiy-texnik salohiyat (ilmiy darajaga ega xodimlar soni; bir xodimga to‘g‘ri keladigan ratsionalizatorlik takliflar soni; patentlar soni va boshqalar);
- kommersializatsiya ko‘rsatkichlari (ishlab chiqarilayotgan mahsulot hajmida yangi mahsulot ulushi; litsenziya shartnomalari soni va boshqalar);
- bajarilayotgan ishlarning davomiyligi (innovatsion davrning kattaligi);
- innovatsiyaning boshqarilayotgan tizimi tavsifi (korxonada innovatsion faoliyatni rag‘batlantirish shakllari; yuqori darajadagi rahbarlarning innovatsion loyihalarni amalga oshirishda qatnashishi; innovatsion faoliyatga qatnashuvchilarga erkinlik darajasini ta’minlanishi).
Yuqoridagilarni inobatga olgan holda biror korxona misolida innovatsion salohiyatni baholang. 2. Innovatsion o‘zgarishlar raqobat afzalliklari asosida o‘rganilib, quyidagi strategiyalardan foydalanib, korxona raqobat afzalliklarini ishlab chiqing:
- differensiatsiyalash;
- harajatlarni pasaytirish;
- eng yaxshi qiymat.
3.Quyidagi bir qator muammolar saqlanib qolmoqda:
