sardor ta’siri formal tashkilotning m a’muriy doirasidan chiqib ketishi mumkin. Noformal sardor ikkita birinchi darajali fimksiyani bajaradi: gumhni maqsadga erishishiga yordam beradi, uning yashashini qo‘llab-quwatlaydi va mustah- kamlaydi. Bunday guruhlaming mavjudligi odatan hal bo‘lib, ulardan ongli foydalanilsa mehnat jamoasini mustahkamlashga xizmat qiladi. BO SH Q A RISH FAOLIYATINING MOHIYATI Tashkilotda ishning samaradorligi vertikal mehnat taqsimotining darajasi va bosqichlari bilan belgilanadi. Tashkilotda boshqarish jarayonining harakat tamoyili quyidagi 8-rasmda ko'rsatilgan. Boshqarish mehnati ijtimoiy mehnatning alohida toifasi sifatida ajralib chiqdi, chunki boshqarish faoliyat sifatida barcha birgalikda amalga oshiradigan mehnatga xosdir. Keng tushunchada boshqarish — bu tashkilotni maqsadga erishish va shakllantirish uchun zamr b o‘lgan rejalashtirish, tashkil qilish, motivlashtirish va nazorat jarayonidir. Ya’ni boshqarish mehnati — bu asosiy vazifasi butun mehnat jam oasi va birgalikda mehnat jarayonining alohida qatnashchilari faoliyatining maqsadli yo‘nalishi, moslashishini ta’minlashga yo'naltirilgan ijtimoiy mehnat turidir. Boshqarish mehnatining o ‘ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat: 1. Faoliyatning uch turidan tashkil topgan boshqarish apparati xodimlarining aqliy mehnati: M a’muriy-tashkiliy va tarbiyaviy (axborotlam i qabul qilish va uzatish, qarorlami ijrochilarga yetkazish, bajarilishini nazorat qilish); Analitiic va konstmktiv (axborotlami anglash va mos qarorlar tayyorlash); Axborot-texnik (hujjatli, o'quv, hisoblash va formalogik operatsiyalar); 2. Moddiy n e’matlami yaratishda bevosita emas, bilvosita qatnashish;
