Sanoat tarmoqlari korxonalarining daromadi va samaradorligi



Yüklə 8,86 Kb.
səhifə2/3
tarix14.12.2023
ölçüsü8,86 Kb.
#180437
1   2   3
Sanoat korxonalarida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish mexanizmlari

Korxonalar xo’jalik faoliyatining moliyaviy natijasini ifodalovchi ko’rsatkichlardan biri nisbiy ko’rsatkich – rentabellik darajasi ko’rsatkichidir. Bu ko’rsatkich hosil qilingan foyda summasidan mahsulot ishlab chiqarish uchun qilingan xarajatlarni yoki ishlab chiqarish resurslarini solishtirish imkoniyatini beradi. Bu ko’rsatkichda korxonalar xo’jalik faoliyatining ko’p qirralari (mehnat unumdorligi darajasi, material xarajatlar, so’m aylanishi, asosiy fondlardan foydalanish) o’z aksini topadi.

  • Korxonalar xo’jalik faoliyatining moliyaviy natijasini ifodalovchi ko’rsatkichlardan biri nisbiy ko’rsatkich – rentabellik darajasi ko’rsatkichidir. Bu ko’rsatkich hosil qilingan foyda summasidan mahsulot ishlab chiqarish uchun qilingan xarajatlarni yoki ishlab chiqarish resurslarini solishtirish imkoniyatini beradi. Bu ko’rsatkichda korxonalar xo’jalik faoliyatining ko’p qirralari (mehnat unumdorligi darajasi, material xarajatlar, so’m aylanishi, asosiy fondlardan foydalanish) o’z aksini topadi.
  • Menejment samaradorligi tushunchasi. .Menejment samaradorligining iqtisodiy ko’rsatkichlari tizimi.

Boshqaruv ishchilari mehnatining samaradorligi;

  • Boshqaruv tizimining asosiga kiruvchi muhimlari
  • Boshqaruv ishchilari mehnatining samaradorligi;
  • Boshqaruv apparati yoki uning alohida organlari va bo’linmalari boshqaruv faoliyatining samaradorligi;
  • Boshqaruv jarayonining samaradorligi (aniq boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda);
  • Boshqaruv tizimining samaradorligi (boshqaruv ierarxiyasi, shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishda ishlovchilar qatnashishini hisobga olib);
  • Boshqaruv mexanizmining samaradorligi (boshqaruv uslublari, tizimlari va shakllari).
  • Samaradorlik omillarining ahamiyatliligini ranjirlash.
  • Omil
  • Uning ahamiyati
  • Birinchi rahbarning professionalligi va ishbilarmonlik fazilatlari.
  • Tashkilotda asosiy joylarni egallab turgan mutaxassis va rahbarlarning professionalligi va ishbilarmonlik fazilatlari.
  • Tanlangan strategiyaning to’ғriligi.
  • Tashkilot faoliyati turi.
  • Boshqaruvning qo’llanilayotgan tashkiliy struturasi.
  • Tashkilotda qo’llanilayotgan boshqaruv texnologiyasining samaradorligi.
  • Tashqi omillar (iqtisodiyot, qonunlar, siyosat, hamkorlar).
  • I
  • II
  • III
  • IV
  • V
  • VI
  • VII

Yüklə 8,86 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin