77
vazifalar doirasida javob beradi. Rejalashtirish tizimining tarkibiy
tuzilishi ijro etishga yo’naltirilgan bo’lib, bunda alohida rejalar umumiy
rejalashtirish doirasida kontrolling bo’yicha mutaxassislar (nazoratchilar)
tomonidan,
rejalashtirish
bo’yicha konferenstiyalarda va turli
komissiyalar yoki qo’mitalar doirasida muvofiqlashtiriladi. Butun
korxona uchun strategik, tezkor va moliyaviy rejalashtirish mahsulot
ishlab chiqarishni rejalashtirish va korxonaning boshqa kompaniyalarda
va moliyaviy operastiyalarda ishtirok etishini rejalashtirish bilan
kuzatiladi. 1-rasmdan bo’limlarning korxonada rejalashtirish masalalari
va Funksional bo’linmalar rejalari uchun javobgarligi haqida ham
xulosaga kelish mumkin.
Muddatlariga
ko’ra rejalashtirishning quyidagi bosqichlari
ajratiladi:
• strategik doiraviy rejalashtirish;
• uzoq muddatli rejalashtirish;
• o’rta muddatli rejalashtirish, byudjetni rejalashtirish, o’zgarib
turuvchi qisqa muddatli rejalashtirish.
Dostları ilə paylaş: