Bank hisobi, tahlil va audit

 
 
 
 
6. 
 
AKSIYADORLIK JAMIYATLARI UCHUN MOLIYAVIY NATIJALAR
TO‘G‘RISIDAGI HISOBOT (ming so‘mda) 
Ko‘rsatkichlar nomi  
 
Satr 
kodi  
 
O‘tgan yilning shu davrida  Hisobot davrida  
 
Daromadlar 
(foyda)  
Xarajat-lar
(zararlar)  
Daromad-
lar 
(foyda) 
Xarajat- 
lar 
(zararlar)  
1
2
3
4
5
6
Mahsulot (tovar, ish, xizmat) 
larni sotishdan sof tushum
010
2 088 530,32 x
4 602 109 x
Sotilgan mahsulot (tovar, ish 
va xizmat) larning tannarxi
020
x
-
x
-
Mahsulot (tovar, ish va 
hizmat) larni sotishning yalpi 
foydasi (zarari) (satr. 010-020)
030
2 088 530,32 0
4 602 109 0
Davr xarajatlari, jami (satr. 
050+060+070+080) shu 
jumladan:
040
x
1 271 506,21 x
2 039 710  
Sotish xarajatlari
050
x
331 145,42
x
1 071 944
Ma’muriy xarajatlar
060
x
421 667,08
x
554 616
Boshqa operatsion xarajatlar
070
x
518 693,71
x
413 150
Kelgusida soliqqa tortiladigan 
bazadan chiqariladigan hisobot 
davri xarajatlari
080
x
-
x
-
Asosiy faoliyatning boshqa 
daromadlari
090
88 706,65
x
268 952
x
Asosiy faoliyatning foydasi 
(zarari) (satr. 030-040+090)
100
905 730,76
0
2 831 351 0
Moliyaviy faoliyatning 
daromadlari, jami (satr. 
120+130+140+150+160), shu 
jumladan:
110
450 969,44
x
1 204 483 x
Dividendlar shaklidagi 
daromadlar
120
-
x
-
x
Foizlar shaklidagi daromadlar
130
45 529,32
x
x
Uzoq muddatli ijara (lizing) 
dan daromadlar
140
-
x
-
x
Valyuta kursi farqidan 
daromadar
150
405 440,12
x
449 702
x

---

209 
Moliyaviy faoliyatning boshqa 
daromadlari
160
-
x
754 781
x
Moliyaviy faoliyat bo‘yicha 
xarajatlar (satr. 
180+190+200+210), shu 
jumladan:
170
x
351 539,14
x
2 191 355
Foizlar shaklidagi xarajatlar
180
x
294 102,1
x
1 503 179
Uzoq muddatli ijara (lizing) 
bo‘yicha foizlar shaklidagi 
xarajatlar
190
x
-
x
-
Valyuta kursi farqidan zararlar 200
x
57 437,04
x
688 176
Moliyaviy faoliyat bo‘yicha 
boshqa xarajatlar
210
x
x
Umumxo‘jalik faoliyatining 
foydasi (zarari) (satr. 
100+110-170)
220
1 005 161,06 0
1 844 479 0
Favqulotddagi foyda va 
zararlar
230
-
-
-
-
Daromad (foyda) solig‘ini 
to‘lagunga qadar foyda (zarar) 
(satr. 220+/-230)
240
1 005 161,06 -
1 844 479 -
Daromad (foyda) solig‘i
250
x
130 814,21
x
243 553
Foydadan boshqa soliqlar va 
yig‘imlar
260
x
-
x
-
Hisobot davrining sof foydasi 
(zarari) (satr. 240-250-260) 
270 
874 346,85 
0 
1 600 926 
0 
Ijroiya organi rahbarining F.I.SH.:
Abduraximov Farrux 
Alaviddinovich
 
Bosh buxgalterning F.I.SH.:
Xodus Karina Viktorovna
 
Veb-saytda axborot joylashtirgan
vakolatli shaxsning F.I.SH.:
 
Davletbaeva Elvira Nailevna

---

210 
7 - Ilova 
Buxgalteriya apparatini Front-ofis va Bek-ofisga 
ajratish zaruriyati yuzasidan sharhlar 
Tarkibiy bo‘linmalarning asosiy vazifalari 
Bank nuqtai-nazaridan Buxgalteriya apparatining Bek-ofis va Front-ofisga 
bo‘linishining ahamiyati shundaki, Front-ofis mutaxassislari mijozlarga to‘g‘ridan-
to‘g‘ri xizmat ko‘rsatadi, Bek-ofis mutaxassislari esa, dastlab Front-ofis xodimlari 
tomonidan boshlangan, mijoz bevosita qatnashishi va mazkur bosqichni 
tugatilishini kutishi talab etilmaydigan bosqichda operatsiyalarni qayta ishlab, uni 
nihoyasiga etkazadi. Natijada, har bir bank operatsiyasi bir-biriga bog‘liq 
bo‘lmagan ikkita bo‘limda amalga oshiriladi va bank xodimlarini o‘zaro nazorat 
qilish tizimini yaratadi. 
Mijoz nuqtai-nazaridan bo‘linishning ahamiyati shundaki, bankning bitta 
bo‘limi yoki binosida, ammo lavozimi turlicha bo‘lgan xodimlardan o‘zining 
barcha 
masalalarini 
echish 
imkoniyatini 
yaratish. 
Mijoz 
operatsiyalar 
boshlanishidan to uning tugaguniga qadar faqat Front-ofis xodimlari bilan aloqada 
bo‘lib, Bek-ofis mavjudligi mijoz uchun ahamiyatsiz bo‘lib hisoblanadi.
Bank tarkibiy tuzilmasining mas’uliyatini belgilash uchun, ular bajaradigan 
operatsiyalari tavsifidan kelib chiqqan holda, bo‘limlar bo‘yicha vazifalar 
taqsimlashning taxminiy doirasini aniqlash zarur. SHuni qayd etish zarurki, 
bo‘linmaga yuklatiladigan vazifalar doirasi qat’iy bo‘lishi shart emas. Bank 
bo‘linmalarida ko‘rsatilayotgan xizmatlar hajmi va bank operatsiyalarining 
avtomatlashtirilgan darajasiga bog‘liq ravishda, Bek-ofis yoki Front-ofis tarkibida 
ayrim bo‘lim/sektor bo‘lmasligi mumkin. Bunday hollarda, bir bo‘lim/sektor 
vazifalarini boshqa bo‘lim/sektor bajarishi ko‘zda tutilishi lozim.
Vazifalar, bank tarkibiy tuzilmasining har bir bo‘limi uchun alohida 
taqsimlanadi.