Biznes modellarni yaratish

Masshtab iqtisodiyoti

Ishlab chiqarish hajmi oshishi natijasida xarajatlarni kamaytirish. Masalan, yirikroq kompaniyalar katta hajmdagi xaridlarga chegirmalar olishadi. Bu va boshqa omillar kompaniyaning ishlab chiqarish birligiga sarflanadigan xarajatlarini kamaytiradi, shu bilan birga uning umumiy ishlab chiqarish hajmi ortadi.

Diversifikatsiya effekti

Kompaniya ushbu afzalliklarga keng ko'lamli operatsiyalar natijasida erishmoqda. Masalan, yirik korxona turli xil mahsulotlarni qo'llab-quvvatlash uchun bir xil marketing faoliyati yoki sotuv kanallaridan foydalanishi mumkin.
Misol: AppleiPod / iTunes biznes modeli. 2001 yilda Apple o'zining yangi brendini chiqardi: iPod portativ media pleer. Ushbu qurilma iTunes dan dasturiy ta'minot bilan ishlaydi, bu sizga musiqiy fayllarni va boshqa ma'lumotlarni iPod dan kompyuteringizga uzatish imkonini beradi. Dastur shuningdek, Apple onlayn- magazini bilan doimiy aloqani amalga oshiradi, bu foydalanuvchilarga ularni qiziqtirgan kontentni sotib olish va yuklash imkonini beradi.
Dasturiy ta'minot va Internet-do'konlning ushbu kombinatsiyasi musiqa sanoatida inqilob qildi va Apple raqobatda ustunlikka ega bo'ldi. Ammo Apple
portativ media pleerlarni ishlab chiqaradigan va sotadigan birinchi kompaniya emas edi. Rio pleerlari ishlab chiqaradigan Diamond Multimedia kompaniyasi Apple ularni mag'lub qilmagunicha bozorda katta ulushga ega va yetakchi kompaniya hisoblangan.
Qanday qilib Apple yetakchi o'rinni egallashga muvaffaq bo'ldi? U eng yaxshi biznes modelidan foydalangan. Bir tomondan, kompaniya noyob dizayndagi iPod, iTunes dasturiy ta'minotini va Internet-do'konlarga kirishni bitta taklifda birlashtirib, foydalanuvchilarga muammosiz musiqa tinglashni taklif qildi. Ushbu qiymat taklifi musiqani osongina topish, sotib olish va tinglashni osonlashtirdi. Boshqa tomondan, qiymat taklifini real ravishda amalga oshirish uchun Apple dunyodagi eng yirik onlayn musiqa kutubxonasini yaratish bo'yicha barcha ovoz yozish kompaniyalari bilan shartnomalar tuzishi kerak edi.
Xulosa? Apple musiqa bilan bog'liq daromadlarining aksariyatini iPod sotishidan oladi va onlayn musiqa do'koni bilan integratsiyalashuvi unga raqobatchilarni chetlab o’tishga imkon beradi.