Biznes-reja tuzishning asosiy sabablarini izohlashi; Biznes-rejaning umumiy mohiyati va mazmunini tushuntira olishi; Biznes-rejani tuzishni

Boshkarish tuzilmasi - bu bulim, fakat korxonada bir necha shtat birligida xodimlar ishlaganda, boshkaruv boskichlari bir nechta bulganida, yoki siz kuzda tutgan loyixa ma’lum bir tashkiliy tuzilma doirasida bajarilganda, ishlab chikiladi. Bu bulimda Kuyidagi savollarga javob berish kerak buladi:

• 
  Korxonalar loyixa boshkaruvining tashkiliy tuzilmasi Kanday?
  
• 
  Bu tashkil etish va boshkarish sxemasi biznes reja maksadlariga erishishda
  

Kanday natija beradi?
Boshkaruv - muvaffakiyat Kaliti. Odatda sarmoyadorlar a’lo darajada boshkariladigan urtamiyona loyixaga sarmoya Kiritish urtacha boshkariladigan a’lo loyixadan afzal deb xisoblashadi. Sizning maksadingiz a’lo darajadagi boshkaruv jamoasiga ega ekanligingizni namoyish etish, garchi bu jamoa atigi bir yoki ikki Kishidan iborat bulsa xam (bu biznes mikyosiga boglik). Bu jamoaning xar bir a’zosini Kuyidagi sxema buyicha kiskacha tavsiflab bering:

1. 
   Mansabi;
   
2. 
   Mas’ulligi (funksiyasi);
   
3. 
   Ish tajribasi;
   
4. 
   Ma’lumoti.
   

Zaruriyat tugilganda biznes rejaga ilovada jamoangizning asosiy a’zolariga kiskacha rezyume berib Ketishingiz mumkin.
Ishlab chikarish. Agar siz ishlab chikarish faoliyatini rejalashtirayotgan bulsangiz, biznes rejada Kuyidagilar aks ettirilishi zarur:

• 
  Ishlab chikarish tuzilmalari va ishlab chikarish jarayonini tavsifi;
  
• 
  Kullaniladigan ishlab chikarish jixozlari;
  
• 
  Ishlab chikarish jarayonlarini boshkarish usul va metodlari;
  
• 
  Material va xom ashyoni yetkazib beruvchilar.
  

Sizning biznesingiz savdo va xizmat Kursatish soxasi bilan alokador bulsa, bu bulim Kuyidagi savollarni uz ichiga oladi:

• 
  Asosiy faoliyat tuzilmasi;
  
• 
  Хizmat Kursatish turlari va faoliyat Kurinishlari;
  
• 
  Zaruriy jixoz;
  
• 
  Asosiy yetkazib beruvchilar ruyxati.
  

Тezkor-operativ reja
Biznes rejaning bu Kismida Kompaniya maksadiga erishish uchun zarur, Korxona funksiyasiga ajratilgan faoliyat va xarakatlar sanab utiladi (xar bir rejalashtirilayotgan faoliyat vakti davrini Kushish kerak, faoliyat boshlanishi va tugallanishi muddati, tashkil etish xamda bajarish ma’sullari Kursatiladi ).
Zaruriy sarmoya
Biznes rejani Kurib chikishdan avval, sarmoyadorlar Kuyidagi savollarga javoblarni urganib chikishni istaydilar:

• 
  Rivojlantirish rejasini amalga oshirish uchun kerakli sarmoya mikdori Kancha va sarmoyadorlardan suralayotgan mablag mikdori Kancha? Suralayotgan sarmoyadan Keyingi yillarda foydalanish “grafigi” Kanday?
  
• 
  Sarmoyador va Kreditorlardan umumiy moliyalashning Kancha Kismi suralayapti (mablag mikdori, muddatlar va mumkin bulgan Kafolat bitimlari ).
  

Moliya
Bu bulim - biznes-rejaning uzak Kismi. Uning maksadi - loyixaning ishchanlik imkoniyati, uning foydaliligi, zaruriy nakd mablaglari va moliyaviy xavfi darajasi xakida tulik va anik tasavvurni berish. Odatda, moliya rejasi Kuyidagilardan iborat buladi:

• 
  Asosiy moliyaviy kursatkichlar;
  
• 
  Foyda va zararlarning xomaki xisobi;
  
• 
  Analitik xisoblashlar, masalan, uzini oklash muddati va shunga uxshashlar;
  
• 
  Asosiy faoliyat byudjeti;
  
• 
  Asosiy xulosalar.
  

Bo’limni mutaxassis bulmagan tomonidan ishlab chikilishi Kiyin, shuning uchun mutaxassis-biznes maslaxatchini uni tuzish uchun jalb etish, garchi siz biznes- rejani uz Kuchingiz bilan ishlashga Qaror qilgan bulsangiz xam, zaruriy xolat xisoblanadi.