“Biznes samaradorligini boshqarish” fanidan Taqdimot Mavzu: bmw kompaniyasi. Bajardi : 93-2 guruh talabasi Isayev D. Qabul qildi : Sobirjonov S

Raqobatchilarni tahlil qilish
Tahlil qilish uchun biz BMW 760IL avtomobilini tanlaymiz, zavod kodi E65. Iste'molchilarning ushbu mahsulotga bo'lgan talabini to'liq qondirishning iloji bo'lmagani uchun biz ideal mahsulot sifatida uzoq vaqt davomida butun jahon bozorida sotuvlar bo'yicha yetakchi bo'lgan mahsulotni tanlaymiz. Bu Mercedes-Benz S600L.
BMW 7 Series The Ultimate Driving Machine o‘rniga : Driving Luxury ni targ‘ib qilish uchun yangi shiordan foydalanadi. Marketing strategiyasini ishlab chiqish uchun to'rt yil kerak bo'ldi; u hayratlantirish juda qiyin bo'lgan murakkab iste'molchiga qaratilgan.
Iste'molchiga avtomobilning umumiy ko'rinishi va trekdan chiroyli surat emas, balki yangi, betakror texnologiyalar to'plami taklif etiladi. Bularga imo-ishoralarni boshqarish, displeyli noyob kalit, masofadan turib to‘xtash joyini boshqarish, salondagi tinchlantiruvchi ovoz va yorug‘lik, panoramali tom va boshqalar kiradi.
Endi BMW birinchi o'ringa texnologiyani qo'yib, haydash zavqini orqa o'ringa qo'yadi. Kompaniya 2 mingta "ta'sir manbalarini" yopiq test-drayvga taklif qildi, ular yangi avtomobilni kameralar va mobil qurilmalarsiz baholashga muvaffaq bo'lishdi. Rejaga ko'ra, ular avtomobil atrofida shovqin yaratishi va unga ko'proq e'tiborni jalb qilishlari kerak.
Ishlab chiqaruvchi 7-seriyani reklama qilish uchun innovatsion kanallardan foydalanishni rejalashtirmoqda, biroq hozircha tafsilotlarni oshkor qilmadi. Kompaniya faqatgina “ulangan avtomobil” tizimi qo'shimcha aqlli nishonlash imkoniyatlarini taqdim etishini ta'kidladi. Brend ba'zi avtomobil markalarida oldindan o'rnatilgan Pandora striming xizmati bilan ishlashi mumkin.
BMW kompaniyasining kadrlar tayyorlash va kadrlar bilan ishlash sistemasi, strukturalarini o’zimizda qo’llash mumkin. Kompaniya yetakchi injeneri Goldie shunday degan - Xodimlar kompaniyaning eng qimmatli aktividir. Agar men ularga ularni baxtli qiladigan va o'z ish o’rinlarida qolishi uchun biror narsa bera olsam, men shunday qilaman”. Kompaniya o’z xodimlariga BMW avtomobilini beradi va bu borada shunday fikr yuritadi : “Agar xodimlarga pul bersak ular uni 2 haftada unitadi, agar ularga BMW avtomobilini bersak ularni ishga bo’lgan muhabbati va shijoati yuqori bo’ladi. BMW kompaniyasining aksiyalari va sof foyda (EBIT) ko’rsatkichlari yildan yilga ortib bormoqda va bunda xodimlarning yuqori kayfiyatda ish olib borayotkani kata ahamiyatga ega. Xodimlarda motivatsiyani oshirish (IML) dasturini ham o’zimizda qo’llash kerak. Bu dasturda xodimlarning erkin fikr yuritishiga va ularda hayajon xissini yo’qotishlikka xarakat qilinadi. Bu dastur davomida muvoffaqiyatsizlikka uchragan proektlarni “ijodiy xatolar” deb ataladi. Aksariyat tashkilotlarda xato qilishdan qo‘rqish xodimlarni ijodiy va ijobiy fikrlashiga to’sqinlik qiladi. Lekin BMW kompaniyasida bunday to’siqlarni yengib o’tish strategiyalari o’ylab topilgan. BMW kompaniyasida kadrlar strategiyasini 3 xil varianti ishlab chiqiligan. Ular : rag’batlantirish ; investitsion ; jalb qilish.
1) Rag’batlantirish strategiyasi ko'pincha kuchli raqobat muhitida ishlaydigan firmalar tomonidan qo'llaniladi. 2 ) Investitsion strategiyaga kelsak, unga biznes strategiyasi mahsulotning farqlanishini birinchi o'ringa qo'yadigan kompaniyalar, yetakchilik xarajati emas. 3) Jalb qilish strategiyasi bir vaqtning o'zida xarajatlar yetakchiligi va innovatsiyalarga yo'naltirilgan aralash biznes strategiyasiga ega bo'lgan tashkilotlar uchun xosdir.
Ushbu kompaniyaning qaysi jihatlarini yoki strategiyasini kelgusida O’zbekiston amaliyotiga qo’llash mumkinligi