Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos yaratadi, tashkiliy funktsiyalar, motivatsiya va nazorat strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish - bu muayyan strategiyalarni ishlab chiqishga olib boradigan rahbariyat tomonidan qabul qilingan harakatlar va qarorlar majmui. Ushbu strategiyalar tashkilotlarga maqsadlariga erishishda yordam berish uchun ishlab chiqilgan.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu korxonani boshqarish uchun asos yaratishga yordam beradigan vosita. Uning vazifasi korxonani tashkil etishda etarli darajada yangilanish va o'zgarishlarni ta'minlashdir.
Shunday qilib, strategik rejalashtirish jarayonida boshqaruv faoliyatining to'rtta asosiy turi mavjud:
1. mablag'lar, boshqaruv qobiliyatlari, texnologik tajriba kabi asosan cheklangan resurslarni taqsimlash;
2. tashqi muhitga moslashish (kompaniyaning o'z atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlar. Bu erda mumkin bo'lgan variantlarni aniqlash va strategiyaning atrof-muhitga samarali moslashishini ta'minlash kerak. Bunday tadbirlar davom etishi mumkin ishlab chiqarish tizimlarini takomillashtirish, hukumat va umuman jamiyat bilan o'zaro aloqalar va boshqalar).
3. ichki muvofiqlashtirish (ichki operatsiyalarning samarali integratsiyasiga erishish uchun firmaning kuchli va zaif tomonlarini aks ettirish bo'yicha strategik faoliyatni muvofiqlashtirish);
4. tashkiliy strategiyalar to'g'risida xabardorlik (o'tgan strategik xatolardan, ya'ni tajribadan o'rganish qobiliyatiga ega bo'lgan tashkilotni shakllantirish orqali menejerlarning fikrlash tizimini muntazam ravishda rivojlantirishni amalga oshirish).
Strategik rejalashtirish jarayoni 8 bosqichni o'z ichiga oladi va yopiq halqadir.
