Boshqaruv etikasi va madaniyati



Yüklə 0,5 Mb.
tarix23.05.2023
ölçüsü0,5 Mb.
#120509
Boshqaruv etikasi va madaniyati 7

Boshqaruv etikasi va madaniyati

Etika- nafaqat falsafiy fan, balki samarali boshqarish uchun eng muhim manbalardir.

Axloq - bu yaxshi va yomonni ajratib turuvchi tamoyillar. Shuning uchun menejment axloqshunosligida individual ong (shaxsiy e'tiqodlari, motivlari va o'zini o'zi qadrlashi) juda katta rol o'ynaydi, bu insonga o'zini boshqarish, harakatlarini ichki motivatsiya qilish, mustaqil ravishda ularga asos berish va xulq-atvor chizig'ini rivojlantirishga imkon beradi.

Xodimlar xatti-harakatlari axloqi ikki guruh omillari bilan belgilanadi:

Xodimlar xatti-harakatlari axloqi ikki guruh omillari bilan belgilanadi:

1. Inson tug'ilgandan beri ega bo'lgan axloqiy asoslar majmuasi, yaxshilik va yomonlik g'oyasi, ya'ni o'zining axloqiy kodeksi, inson u bilan yashaydi va ishlaydi, u qanday lavozimni egallaydi va nima ish qiladi.

2. Shaxsga tashqi tomondan qo'shiladigan talablar: bu shaxs ishlaydigan tashkilotning axloqiy qoidalari, ichki tartib qoidalari, yuqori darajadagi menejerning og'zaki talablari bo'lishi mumkin.

Ishbilarmonlik etikasi o‘z ichiga menejer, har qanday ishbilarmon kishi qo‘yilgan maqsadlariga erishish uchun suyanadigan ideallarni oladi.Ishbilarmonlik etikasi faoliyatining u yoki bu sohasida tavakkalli, novatorli, halol, omilkor va qonuniy biznesni olib borishga asoslanadi. Tadbirkorlik faoliyatining xili va uning alohida urlaridan qat’i nazar, ishbilarmonlik etikasi, ya’ni milliy etnik an’analari va undan kelib chiquvchi qoidalarni hisobga olishi kerak.

Ishbilarmonlik etikasi o‘z ichiga menejer, har qanday ishbilarmon kishi qo‘yilgan maqsadlariga erishish uchun suyanadigan ideallarni oladi.Ishbilarmonlik etikasi faoliyatining u yoki bu sohasida tavakkalli, novatorli, halol, omilkor va qonuniy biznesni olib borishga asoslanadi. Tadbirkorlik faoliyatining xili va uning alohida urlaridan qat’i nazar, ishbilarmonlik etikasi, ya’ni milliy etnik an’analari va undan kelib chiquvchi qoidalarni hisobga olishi kerak.

Menejer uchun yana ma’lum ijtimoiy muhitda vujudga kelgan xulq-atvor qoidalari — ishbilarmonlik etiketini bilish hamda unga rioya qilish ham muhim ahamiyatga egadir.

Menejer uchun yana ma’lum ijtimoiy muhitda vujudga kelgan xulq-atvor qoidalari — ishbilarmonlik etiketini bilish hamda unga rioya qilish ham muhim ahamiyatga egadir.

Etiket — inson xulq-atvorini tartibga solishning shakllaridan

biridir.

ishbilarmonlik etiketi

  • Ishbilarmon kishining kiyimi (imidji)
  • nutq madaniyati
  • ishga doir munosabatlari
  • muzokaralarni olib borish uslubi
  • firmaning imidji,
  • Tartib
  • ishbilarmonlik etiketining milliy xususiyatlari

Boshqaruv madaniyatining asosiy xususiyatlariga quyidagilar kiradi.

  • xodimlarning tashkiliy xulq-atvori shakli;
  • axloqiy va axloqiy qadriyatlar nuqtai nazaridan xatti-harakatlar uslubi va taktikasi;
  • shaxsiy xulq-atvor, mutanosiblik hissi, xodimlarning taktikasi va javobgarligi;
  • -boshqalarni xafa qilmaydigan, ularga yoqadigan va norozilik keltirib chiqarmaydigan, estetika qoidalari va me'yorlariga muvofiq xatti-harakatlar.

Rahbar madaniyati= odob+iymon+insof+adolat+iqtidor

Rahbar madaniyati= odob+iymon+insof+adolat+iqtidor

Boshqaruv madaniyatini shakllantirish mexanizmi

  • bilimlarni, boshqaruv konsepsiyalarini, dastur loyihalarini shakllantirish;
  • boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish;
  • menejment sohasidagi ijodiy faoliyat motivatsiyasi;
  • jamiyatda davlat muassasalariga, davlatga, qonunlarga, axloqqa, qonunga hurmatni tasdiqlash;
  • boshqaruv jarayonini o'zi optimallashtiradigan va boshqaruv bilimlari, munosabat va ijodiy faoliyatni, davlat muassasalari ishini bir butunga birlashtiradigan boshqaruv texnologiyalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Agar barcha tashkilot rahbarlari yuksak axloqli odamlar bo'lsa, shuncha iqtisodiy jinoyatlar sodir etiladimi? 

Agar barcha tashkilot rahbarlari yuksak axloqli odamlar bo'lsa, shuncha iqtisodiy jinoyatlar sodir etiladimi? 


Yüklə 0,5 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin