5. Kasbga yo'naltirish va moslashish - yollanma ishchilarni tashkilotga kiritish; 6. Trening - ishni samarali bajarish uchun zarur bo'lgan mehnat ko'nikmalarini o'rgatish dasturlarini ishlab chiqish; 7. Mehnat faoliyatini baholash - mehnat faoliyatini baholash usullarini ishlab chiqish; 8. Ko'tarilish, lavozimini pasaytirish, o'tkazish, ishdan bo'shatish - xodimlarni martaba zinapoyasiga ko'tarish usullarini ishlab chiqish; 9. Yetakchilarni tayyorlash - mansab o'sishini boshqarish, boshqaruv xodimlarining qobiliyatlarini rivojlantirish va ish samaradorligini oshirishga qaratilgan dasturlarni ishlab chiqish. Xodimlarni boshqarishning umumiy va asosiy vazifasi xodimlarning sifat va miqdoriy xususiyatlarining tashkilot maqsadlariga mos kelishini ta'minlashdir.
Sifat xususiyatlari: Qobiliyatlar (ta'lim darajasi, bilim miqdori, kasbiy ko'nikmalar, ish tajribasi); Motivatsiya (kasbiy va shaxsiy manfaatlar doirasi, biror narsaga erishishga intilish); Kasbiy rolni bajarishga ta'sir qiluvchi shaxsiy fazilatlar. Boshqaruv usullari - qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun boshqarish ob'ektiga ta'sir qilishning texnikasi va usullari to'plami, ya'ni. ishlab chiqarish jarayonida ularning faoliyatini muvofiqlashtirish uchun jamoa va alohida ishchilarga ta'sir qilish usullari. Tashkiliy va ma'muriy usullarning namoyon bo'lishining uchta shakli mumkin: Majburiy retsept (buyruqlar, taqiqlar); Kelishuv (maslahat, murosaga kelish); Boshqaruv tuzilmasiga tashkiliy ta'sir tashkiliy tartibga solish, tartibga solish, ko'rsatma berish orqali amalga oshiriladi. Jamoa yoki shaxsga ta'sir qilish uchta turdagi bo'ysunishni o'z ichiga oladi: Majburiy yoki tashqaridan yuklangan (qaramlik hissi bilan birga keladi va yuqoridan bosim sifatida qabul qilinadi); Passiv (mustaqil qarorlar qabul qilishdan ozod qilishdan qoniqish);
