Boshqaruvda nizoli vaziyatlar va ularni bartaraf etish yo‘llari

Konstruktiv nizolar korxonada maqsadga muvofiq o‘zgartirishlar qilinishini, oqibatda esa nizo chiqadigan ob’yekt (sabab)ni bartaraf etishni nazarda tutadi.

Agar nizo hech qanday asosga ega bo‘lmasa, unda bu nizo destruktiv nizo deb yuritiladi. Bunday nizolar xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni barbod etadi, so‘ngra ishlab chiqarish jarayonini, boshqaruvchilarni izdan chiqarish payida bo‘ladi.

Konstruktiv nizolarning destruktiv nizolarga aylanishi nizoda qatnashuvchilarning shaxsiy hislatlari bilan bog‘liq bo‘ladi. Mutaxassislar kishilar o‘rtasida ortiqcha nizolarni tarqatishga sababchi bo‘luvchi olti toifadagi “nizoli” shaxslarni ajratishadi:

Jamoada nizoning kelib chiqish sabablari

• Foydasiz ishlarning ko’pligi
• Oylik maoshi kamligi
• Rahbarning qoniqarsiz saviyasi
• Ishlarni rejalashtirishdagi muammolar
• Press- konferensiyalari o’tkazish va unga tayyorgarlikdagi muammolar
• Hujjatlar bilan ishlashdagi muammoalar
• Pullik ishlarni tashkil etishdagi muammolar
• “Qiyin harakterli” хоdim muammosi

Mutaxassislar kishilar o’rtasidagi ortiqcha nizolarni tarqatishga sababchi bo’luvchi olti toifadagi “nizoli” shaxslarni ajratishadi :

• Namoyishkorona shahs. Bular har doim diqqat markazida bo’lishiga intiladilar.
• Kibr- havoli shahs.

- O’zaro haqida yuqori fikrda bo’ladilar;

- O’zgalarning fikri bilan hisoblashmaydi;

- Jizzaki, terisi yupqa,salga hafa bo’loshadi;

- Atrofdagilarga zahrini sochib “ qovushtirib” tarqatadilar .

• Jilovsiz shahs. Bular :

- O’z-o’zini juda ham sust nazorat qiladilar;

- Beixtiyor harakatlari bilan ajralib turadilar;

- Таjavuzkor bo’ladilar;

- Hech ham tushunib bo’lmaydigan kishilar.

• O’ta aniq shahs. Bular:

- Ortiqcha talabchan bo’ladilar;

- Har doim shubhada bo’ladilar;

- Vahimachi bo’ladilar;