Что такое деньги

Missiya nafaqat maqsad, balki boshqa odamlarning manfaati uchun tashqi tomonga yo'naltirilgan maqsaddir. Agar odatiy maqsad biz olishni istagan narsa bo'lsa, unda missiya biz beradigan narsadir.

2-bosqich

Korxonaning asosiy maqsadlarini tanlash

Missiyaga asoslanib, strategik ustuvorliklar va maqsadlar shakllantiriladi. Korxona faoliyatining bosh maqsadi – bu mahsulot ishlab chiqarishda kam xarajat sarflagan holda barcha iste’molchilarga yuqori sifatli mahsulot yetkazib berish bo‘yicha rejalar, topshiriqlar, shartnomalarni bajarishdan iborat. Strategik rejalashtirish sifati ham ana shu bosh maqsadning qanchalik to‘g‘ri tanlanganligi va qabul qilinganligiga bog‘liq bo‘ladi.

Maqsadga qo‘yiladigan talablar:

1.

• aniq o‘lchovga ega bo‘lishi;

2.

• davr(muddat) ning aniq bo‘lishi;

3.

• amalga oshirish mumkinligi;

4.

• muvofiqlashtirilishini ta’minlash mumkinligi;

3-bosqich
Ichki va tashqi omillar
kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari;
rahbariyatning shaxsiy ambitsiyalari;
kompaniyaning moliyaviy shartlari;
kompaniya aktivlarining qiymati.
iqtisodiy vaziyat;
qonunchilik;
potentsial iste’molchilarning xulq-atvor omillari;
raqobat shartlari;
faoliyat sohasining jozibador-ligi;
kompaniya uchun imko-niyatlar va xavflar.
Ichki muhit
SWOT tahlil
Tashqi muhit
PEST tahlil

SWOT tahlil

S – Strengths (Kuchli tomonlar)
O - Opportunities (Imkoniyatlar)
T - Threats (Xavflar)
W – Weaknesses (Zaif tomonlar)

PEST tahlil

P – Political (Siyosiy omillar)
S - Social (Ijtimoiy omillar)
T – Technological (Texnologik (boshqaruv) omillar)
E – Economic (Iqtisodiy omillar)