Dasturiy ta'minot muhandisligida loyihani rejalashtirish

Yuqori boshqaruv
Loyiha boshqaruvi jamoasi
Loyihani ma'qullaydi, xodimlarni ishga oladi va loyiha uchun zarur bo'lgan resurslarni ta'minlaydi. Biznes maqsadlariga erishish uchun loyiha rejasini ko'rib chiqing. Jamoa a'zolari o'rtasidagi nizolarni hal qiladi. Loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni ko'rib chiqadi, shunda ularni oldini olish uchun tegishli choralar ko'riladi.	Loyiha rejasini ko'rib chiqadi va loyihani yakunlash tartibini amalga oshiradi. Loyihaning barcha faoliyatini boshqaradi. Byudjet va resurslarni taqsimlash rejalarini tayyorlaydi. Resurslarni taqsimlash, loyihalarni boshqarish, muammolarni hal qilish va hokazolarda yordam beradi. Loyiha maqsadlarini tushunadi va maqsadlarga erishish yo'llarini topadi. Kutilgan natijalarga erishish uchun tegishli vaqt va kuch sarflaydi. Loyiha uchun usul va vositalarni tanlaydi.

Loyihani rejalashtirish samarali bo'lishi kerak, shunda loyiha aniq belgilangan vazifalar bilan boshlanadi. Loyihani samarali rejalashtirish loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan qo'shimcha xarajatlarni minimallashtirishga yordam beradi. Loyihani samarali rejalashtirish uchun ba'zi printsiplarga amal qilinadi. Bu tamoyillar quyida keltirilgan.

• 
  Rejalashtirish zarur: rejalashtirish loyiha boshlanishidan oldin amalga oshirilishi kerak. Samarali rejalashtirish uchun maqsadlar va jadvallar aniq va tushunarli bo'lishi kerak.
  
• 
  Xavflarni tahlil qilish: Loyihani boshlashdan oldin, yuqori boshqaruv va loyiha boshqaruvi guruhi loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni hisobga olishlari kerak. Masalan, loyiha amalga oshirilayotgan vaqtda foydalanuvchi talablarni o'zgartirishni xohlashi mumkin. Bunday holda, vaqt va xarajatlarni baholash ushbu talablarga (yangi talablarga) muvofiq amalga oshirilishi kerak.
  
•