Dasturiy ta'minot muhandisligida loyihani rejalashtirish

Xatarlarni aniqlash: Risklar - bu loyihaga salbiy ta'sir ko'rsatadigan kutilmagan hodisalar. Dasturiy ta'minot loyihasi loyiha jadvaliga ta'sir qiluvchi va loyiha narxini oshiradigan bir nechta xavflarni (masalan, texnik xavflar va biznes risklari) o'z ichiga oladi. Loyihani boshlashdan oldin xavflarni aniqlash ularning loyihaga ta'sirining ehtimoliy darajasini tushunishga yordam beradi.

Muvaffaqiyatning muhim omillarini aniqlash: Loyihani muvaffaqiyatli qilish uchun muhim muvaffaqiyat omillariga rioya qilinadi. Bu omillar loyiha muvaffaqiyatining ko'proq imkoniyatlarini ta'minlaydigan shartlarga ishora qiladi. Umuman olganda, bu omillar rahbariyat tomonidan qo'llab-quvvatlash, tegishli byudjet, tegishli jadval va malakali dasturiy ta'minot muhandislarini o'z ichiga oladi.

Loyiha nizomini tayyorlash: Loyiha nizomi loyihani rejalashtirish jarayonida tavsiflangan loyiha ko'lami, sifati, vaqti, narxi va resurs cheklovlarining qisqacha tavsifini beradi. U rahbariyat tomonidan loyiha homiysi tomonidan tasdiqlash uchun tayyorlanadi.

Loyiha rejasini tayyorlash: Loyiha rejasi loyiha uchun mavjud resurslar, loyihada ishtirok etadigan shaxslar va loyihani amalga oshirish jadvali haqida ma'lumot beradi.

Loyihaning boshlanishi: Loyihani rejalashtirish tugallangach va resurslar jamoa a'zolariga tayinlangandan so'ng, dasturiy ta'minot loyihasi boshlanadi.

Loyihaning maqsadlari va biznes maqsadlari aniqlangandan so'ng, loyihaning tugash sanasi belgilanadi. Loyihani boshqarish guruhi loyihaning tugash sanasiga muvofiq loyiha rejasi va jadvalini tayyorlaydi. Loyiha rejasini tahlil qilgandan so'ng, loyiha menejeri loyiha rejasi va tugash sanasini yuqori rahbariyatga etkazadi. Loyihaning borishi haqida rahbariyatga vaqti-vaqti bilan xabar qilinadi. Xuddi shunday, loyiha tugallangach, bu haqda yuqori rahbariyat xabardor qilinadi. Loyihani yakunlashda kechikish bo'lsa, loyiha rejasi qayta tahlil qilinadi va loyihani yakunlash uchun tuzatish choralari ko'riladi. Loyiha muntazam ravishda kuzatib boriladi va loyiha rejasi o'zgartirilganda yuqori rahbariyatga xabar beriladi.
Loyiha rejasi
Yuqorida aytib o'tilganidek, loyiha rejasi loyihani rejalashtirish natijalarini saqlaydi. U loyihaning tugash sanasi, bosqichlari, faoliyati va natijalari haqida ma'lumot beradi. Bundan tashqari, u loyihani boshqarish guruhining mas'uliyatini va loyiha uchun zarur bo'lgan resurslarni tavsiflaydi. Shuningdek, u apparat va dasturiy ta'minotning tavsifini (masalan, kompilyatorlar va interfeyslar) o'z ichiga oladi va qo'llanilishi kerak bo'lgan usullar va standartlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Ushbu usullar va standartlar algoritmlar, asboblar, ko'rib chiqish texnikasi, dizayn tili, dasturlash tili va sinov usullarini o'z ichiga oladi.
Loyiha rejasi loyiha menejeriga dasturiy ta'minot loyihasini ishlab chiqishni tushunish, kuzatish va nazorat qilishda yordam beradi. Ushbu reja foydalanuvchilar va loyiha boshqaruvi jamoasi o'rtasidagi aloqa vositasi sifatida ishlatiladi. Loyiha rejasi bilan bog'liq turli afzalliklar mavjud, ulardan ba'zilari quyida keltirilgan.

• 
  Bu dasturiy ta'minotning foydalanuvchi talablari, maqsadlari va loyiha hajmiga muvofiq ishlab chiqilishini ta'minlaydi.
  
• 
  U loyihada ishtirok etayotgan loyiha boshqaruvi guruhining har bir a'zosining rolini belgilaydi.
  
• 
  U loyiha rejasiga muvofiq loyihaning borishini nazorat qiladi.
  
• 
  U mavjud resurslarni va dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda bajarilishi kerak bo'lgan tadbirlarni belgilaydi.
  
• 
  U rahbariyatga loyihani rejalashtirish jarayonida hisoblangan dasturiy ta'minot loyihasining xarajatlari haqida umumiy ma'lumot beradi.
  

E'tibor bering, ikkita loyiha rejasining mazmunida loyiha turiga va foydalanuvchi talablariga qarab farqlar mavjud. Atipik loyiha rejasi quyidagi bo'limlarga bo'lingan.

•