Dilorom qosimova menejment nazariyasi

кипga
to 'g 'ri 
kelmasligini
bilishi lozim.
14.2. B iznes-reja va unum dorlik
B iz n e s - r e ja s iz y u q o ri va b a r q a r o r u n u m d o rlik k a e r is h ib
b o 'lm ay d i. U n u m d o rlik n i o sh irish b o 'y ic h a aniq m a q sa d g a eg a 
bo'lm ay erishilgan unum dorlik yuqori yoki p ast ekanligini aniqlab 
bo'lm aydi. M aqsadlar qaysi tadbir um um iy unum drlikni oshirayot- 
gani, qaysisi u n in g o 'sish ig a to 'sq in lik qilishini an iq lash u ch u n
xizm at qiladi.
A m erikalik olimlar R ags va Felik unum dorlikni m iqdor va sifat 
vositasida ifodalangan m aqsadlarga o'z vaqtida erishish uchun aniq 
resurslardan qanday foydalanish k o'rsatkichidir deb hisoblaganlar.
K orxona u ishlab ch iq arish i m um k in b o 'lg a n m a h su lo tn in g
q aysisi i s t e ’m o lchi u c h u n z a ru r e k a n lig in i a n iq la m a g a n ho ld a 
u n u m d o r bo'm laydi. Y a’ni stra te g ik rejalash tirish doim o bozorni, 
raqobatni, korxona im koniyatlarini m u n taza m tahlil etishn i qam ­
rab olishi kerak.
169

---

M asalan, Yaponiya tadbirkorlari doimo istiqbol uchun m aqsadni 
belgilaydilar. U lar b e s h - o ‘n yildan keyin n a tija b eruvchi ilmiy- 
tadqiqot ishlari va m ehnat unum dorligi dasturlarini m ablag' bilan 
ta ’m inlaydilar. Shu sababli, unum dorlik barq aro r o'sishida istiqbolli 
rejalashtirish m uhim aham iyatga ega. Yirik korxonalar ko'p yillar 
davom ida barqaror unum dorlikni ta ’m inlash uchun o‘z vazifalarini 
kelajakka asoslab belgilashlari lozim. Ko'pchilik korxonalar sinishining 
asosiy sababi ular ham aham iyati, ham sam aradorligi jihatidan eskir- 
gan texnikadan foydalanganliklaridir. B unday korxonalar kelajakka 
eg a em as.
H ozirg i p ay td a k o 'p c h ilik ta d b irk o rla r darxol foyda o lishga 
intilish n o to ‘g ‘riligini va uzoq istiqbolni hisobga olish zarurligini 
tu sh u n ib yetdilar. U n um dorlikning istiqbolga m o 'ljallan g an m aj­
m uiy rejalarini qisqa m uddatli rejalar bilan m u stahkam lash zarur.
Yuqori lavozim dagi rahbarlar o 'rta b o 'g 'in rahbarlarga xali o'z 
im koniyatlarini to'liq nam oyon etm ag an usk u n a sotib olishda qarshi- 
lik k o 'rsatm asd an , aksincha, ularni qo'llab-quvvatlashlari zarur. Rah- 
bariyat unum dorlikni oshirish uchun o'z m ablag'larini sarf qilish 
va istiqbol re ja larig a unu m d o rlik n i o sh irish d a stu rla rin i q o 'y ish
yo'li bilan o'z ham korligini nam oyon qilishi zarur.
Unum dorlikni rejalashtirish m enejm entning barcha jarayonlari- 
da kuzatilishi kerak. U kishilarni m eh n at unum dorligini oshirishga 
undaydi. Unumdorlikni oshirishning istiqbol va joriy rejalari bajarili- 
shi doimo nazo rat qilinishi kerak.