Dilorom qosimova menejment nazariyasi

Farm oyish 
- x o d im la rd a n ay rim ish la b c h iq a rish v a x o 'ja lik
m asalalarini hal e tish n i tala b qilishdir. F arm o y ish boshliq o'rinbosarlari, 
x iz m a tla r boshliqlari tom o n id an ular eg a bo 'lg an v ak o latiar doirasida 
b e rila d i.
M e n e jm e n t a m a liy o tid a q o 'lla n ila d ig a n t a ’s ir qilish u su lla rid a n
biri -
og'zak i k o‘rsatm adir. 
T a ’s ir e tis h n in g b u n d a y s h a k lin i 
b a rc h a d a ra ja d a g i ra h b a rla r, lek in k o 'p in c h a quyi d a ra ja d a g i ko- 
m a n d irla r, b rig a d a b o sh liq la ri, u s ta la r q o 'lla y d ila r.
F a rm o y ish v o sita sid a t a ’sir e tish b a ja rish m u d d a tla ri bilan farq 
qiladi. B u y ru q v a farm o y ish lar u zo q yoki qisqa m u d d a tg a m o 'ljallan g an
b o 'la d i.
H a r b ir b u y r u q y o k i fa r m o y is h d a q a n d a y v a z ifa b a ja rilis h i, 
q a c h o n b ajarilish i k e ra k lig i b elg ila n ad i. T a ’sir e tis h n in g farm o y ish
u su li ta sh k iliy ta 's ir g a n is b a ta n u n in g b ajarilish in i n a z o ra t qilishni 
k o 'p ro q ta la b e ta d i. Ijro e tis h n in g b o rish i n a z o ra t q ilin g a n d a n s o 'n g
y a n a fa rm o y is h b ilan t a ’s ir e tis h g a e h tiy o j tu g 'ila d i. F a rm o y is h
u s u lin in g q o 'lla n ish k o 'la m i b o sh q a ru v k a d rla ri m a la k a si, ta s h a b - 
b u sk o rlig i v a q o b iliy a tig a b o g 'liq d ir.
K orx o n an i b o sh q a rish d a farm o y ish bilan t a ’sir e tis h fa q a t q o n u n - 
g a zid b o 'lm a g a n h o ld a g in a bajarilish i q a t ’iy b o 'lg a n h u q u q iy k u ch - 
g a e g a b o 'la d i. S h u sa b a b li b a rc h a tiz im d a g i ta sh k iliy -fa rm o y ish
faoliyati m avjud q o n u n ch ilik k a b o 'y su n g a n holda am a lg a o sh ish i lozim .
In tiz o m iy t a ’sir u s u lla ri ta s h k iliy b a r q a ro rla s h tiru v c h i v a far­
m o y ish v o s ita s id a t a ’sir e tis h u su llarin i to 'ld irib , in tiz o m iy ta la b la r 
v a m a jb u riy a tla r tiz im i v o sita sid a ta sh k iliy a lo q a la r b arq a ro rlig in i 
t a ’m in la s h g a q a ra tilg a n d ir.