Səriştəli personaldan ibarət səmərəli təşkilat
: MSO-
nın təşkilatının tərtib edilməsi
onun müvəffəqiyyəti üçün
zəruridir
və onun fəaliyyət göstərdiyi spesifik xarakteristikanı
əks etdirməlidir
.
Onun əsas funksiyaları adətən başlıca dəstək funksiyaları (İT, hüquq
xidmətləri və administrasiya, mühasibatlıq) ilə birlikdə bazar və müştəri münasibətləri,
məhsulun idarə edilməsi, satınalma və müqavilə idarəetməsi ətrafında cəmləşir
Hüquqi riskin effektiv şəkildə idarə edilə bilməməsi
: Bir çox MSO
təkcə çərçivə
sazişlərinin təltif edilməsi üçün tenderlərlə bağlı şikayətlərin sayının artmasının deyil,
həm də xidmət müqavilələri mərhələsində prosedurlarla bağlı şikayətlərin sayının
artmasının şahidi olmuşlar (bu sonradan MSO
-
nın vəziyyətini mürəkkəbləşdirir).
Çox-
təchizatı sazişinə görə edilmiş şikayətlər MSO
-
dan satınalma təşkilatlarına riskin
ötürülməsi ehtimalını güdür ki, bu da hüquqi qeyri
-
müəyyənlik situasiyasını yarada
bilər.
Diqqətin olmaması
:
Digər risk MSO
-
nın diqqətinin itirməsindən ibarət olacaqdır ki,
nəticədə MSO öz əməliyyatları üçün hüdudlarını elə sahələrə genişləndirəcəkdir
ki,
orada ya rəqabətə
-
davamlı üstün cəhətlər olmayacaq, ya da həmin sahələr satınalma
təşkilatının ehtiyaclarını doğru şəkildə ödəməyəcəkdir. Bununla da MSO satınalma
təşkilatlarına potensial cəhətdən maraqlı olmayan
çərçivə sazişləri təklif edəcəkdir.
Əlavə ozu materialı
:
•
SIGMA (2011),
Avropa İttifaqında Mərkəzləşmiş Satınalma Sistemi
, 47-ci
SIGMA
Sənədi
•
SIGMA (2011),
Satınalma İcmalı
21 –
Effektivliyin Ölçülməsi
•
SIGMA (2011),
Satınalma İcmalı
19 –
Çərçivə Sazişi
