Dustmurodov Xusanning

Boshqaruv tuzilishi- bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish uchun mehnat taqsimotining tashkiliy shakli.
Tashkiliy boshqaruv tuzilmasi (OSU)- bu qat'iy bo'ysunishda joylashgan va boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlaydigan boshqaruv bo'g'inlari to'plami.
Boshqaruv tuzilmasining elementlari quyidagilardan iborat:
1. Bog'lanish - pozitsiya yoki bo'linish
2. Ulanishlar. Boshqaruv tuzilmasi uning elementlari o'rtasidagi aloqalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi. Gorizontal, vertikal, chiziqli va funktsional ulanishlar mavjud.
3. Boshqaruvning darajalari.
Korxona tomonidan OSUni loyihalash - tashkiliy faoliyatning bir turi, ya'ni. tashkilotning funktsiyalarini bajarish uchun faoliyat. Umuman olganda, korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini loyihalash jarayonini uchta asosiy bosqichga bo'lish mumkin:
1. umumiylikni shakllantirish (aniqlash). blok diagrammasi ishlab chiqarish va boshqaruvning maqsad va vazifalariga asoslangan boshqaruv;
2. asosiy bo'limlar tarkibini va ular orasidagi aloqalarni aniqlash;
3. OSU reglamenti.
Natijada asosiy tashkiliy reglamentlar ishlab chiqilmoqda:
boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi sxemasi, shtat jadvallari, bo'limlar va xizmatlar to'g'risidagi nizom, lavozim yo'riqnomalari.
OSSni shakllantirish jarayoni uni amalga oshirish bilan yakunlanadi.
Tartibga solinadigan munosabatlar turiga qarab ajratiladigan tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining an'anaviy (ierarxik) turlariga quyidagilar kiradi: chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, bo'linish.
Chiziqli tashkiliy tuzilmalar boshqaruvning barcha masalalari bo'yicha etakchilik-bo'ysunishni tavsiflovchi chiziqli vertikal aloqalarni o'rnatadi. Tashkilotning har bir xodimi faqat bitta rahbarga bo'ysunadi va hisobot beradi. Har bir bo'ysunuvchi bitta boshqaruv markazidan yoki ob'ektni boshqaradigan menejerdan barcha funktsiyalar va masalalar bo'yicha buyruq oladi.

Uning afzalliklari: buyruqlar birligi printsipini to'liq amalga oshirish, vertikal munosabatlarning soddaligi va ravshanligi, kichik biznesda yoki kichik hajmdagi ishlab chiqarishga ta'sir qilish samaradorligi qurilish tashkilotlarida nisbatan keng tarqalgan chiziqli boshqaruv printsipiga olib keldi. Chiziqli tuzilmaning asosiy kamchiligi shundaki, rahbar barcha boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarishga qodir universal mutaxassis bo'lishi kerak.

Funktsional tuzilish ajralishning natijasidir boshqaruv ishi va funktsional asosda aniq funktsional birliklarni yoki boshqaruv xodimlarini taqsimlash va izolyatsiya qilishda farqlanadi. U boshqaruv masalalarining ma'lum doiralarida - funksiya bo'yicha etakchilik-bo'ysunishni tavsiflovchi funktsional vertikal bog'lanishlarni tartibga soladi.
Afzalliklari: funksionalni joriy etish
tuzilmasi yanada malakali ixtisoslashtirilgan (funktsional) boshqaruvni ta'minlaydi, uning samaradorligini oshiradi.
Ushbu tuzilmaning kamchiliklari buyruqlar birligi printsipining buzilishidir, chunki ishlab chiqarish bo'linmalari rahbarlari yuqori turuvchi va funktsional menejerlardan qarama-qarshi ko'rsatmalar va ko'rsatmalar olishlari mumkin.
Chiziqli-funktsional tuzilma chiziqli va funktsional turdagi tuzilmalarning afzalliklarini birlashtiradi. Uning mohiyati shundan iboratki, boshqaruvning har bir darajasida chiziqli boshqaruv bilan muayyan boshqaruv funktsiyalari uchun quyi darajalarga nisbatan ma'lum huquqlarga ega bo'lgan ixtisoslashtirilgan funktsional birliklar yaratiladi. Chiziqli-funktsional tuzilma korxona boshqaruvining eng keng tarqalgan tashkiliy tuzilmalaridan biridir. Uning kamchiliklari - ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlariga nisbatan to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar va buyruqlar uchun funktsional xizmatlarning ishtiyoqi; ishni faqat o'ziga yuklangan funktsiyada bajarishga moyillik; qaror qabul qilish markazlarini bozorning real ehtiyojlaridan ajratish, bu ayniqsa biznes ko'lamini kengaytirishda sezilarli bo'ladi.