En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Aklını 
En 
Doğru 
Şekilde Kullan 
kralın mükemmeliyetini ve parlaklığını sürekli tasdik eden sihirli bir 
alem yaratmışlardı. Bu düşünce tarzı ile umdukları kadar başarıyı 
yakalamışlardı. Dışarıda siğillerin çirkin gerçekliği ve başarısızlığın 
kendisiyle yüzleşeceklerken, neden bu alemden dışarı adım atmak 
istesinler ki? 
Morgan McCall'ın 
Yüksekten Uçanlar 
(High Flyers) adlı kitabın­
da belirttiği gibi, "Maalesef insanlar genelde gelişmelerine engel olan 
şeyleri severler. Güçlerini kullanmayı severler. Hızlı ve etkileyici so­
nuçlar elde etmek için daha sonra da ihtiyaç duyacakları becerileri 
geliştirmiyorlar. İnsanlar diğer insanların söylediği kadar iyi oldukla­
rına inanmayı severler ve güçsüzlüklerini o kadar da ciddiye almazlar. 
İnsanlar kötü haberler duymaktan ve eleştiri almaktan hoşlanmazlar. 
Bir kimsenin yeni bir şeyin efendisi 
olmak için bir şeyi iyi yapmayı denemesi 
tehlikelidir . Sabitlenmiş düşünce tarzı , bu 
tehlikenin daha da büyümesine neden olur . 
Zalim Patronlar 
McCall, liderlerin kendilerini ne zaman doğuştan daha iyi hisset­
tiklerini belirtmeye devam eder. Liderler daha az iyi olan insanların 
ihtiyaçlarının ve duygularının görmezden gelinebileceğine inanma­
ya başlayabilirler. Sabitlenmiş düşünce tarzına sahip liderlerimizden 
hiç biri ufak adamları umursamadı ve birçoğu şirket hiyerarşisinde 
altında olan bu insanları hor gördü. Bu bizi nereye götürür? İnsan­
ların her şeyi yapabilmeye hazır oldukları düşüncesiyle patronlar ça­
lışanlarına kötü davranabilirler. 
lacocca, yöneticilerinin dengesini bozmak için onlara oyunlar oyna­
dı. 
Time Warner'dan Jerry Levin meslektaşları tarafından zalim Roma 
1 7 1
Telegram: @cinciva

---

Dr. 
Carol S. 
Dweck 
imparatoru Caligula'ya benzetiliyordu. Skilling, ondan daha az zeki ol­
duğunu düşündüğü insanlar ile kabaca dalga geçmesiyle bilinirdi. 
Şirket liderliğinde bir uzman olan Harvey Hornstein, 
Zalim Pat­
ronlar 
(Brutal Bosses) adlı kitabında bu türden suiistimallerin, pat­
ronların 
kişisel güçlerini yükseltme, yeterliliklerini ve onların altında 
çalışan kişinin değerlerini harcamaktaki 
arzularını temsil ettiğinden 
bahsediyor. Çalışmalarımızdaki sabitlenmiş düşünce tarzına sahip 
insanların, kendilerini onlardan daha kötü insanlarla nasıl karşılaş­
tırmak istediklerini hatırlıyor musunuz? Yöntem aym ama önemli 
bir fark var: Bu patronlar insanları daha kötü hale getirebilecek güce 
sahipler ve bunu yaptıkları zaman, kendilerini daha iyi hissediyorlar. 
Hornstein, Sunbeam şirketinin eski CEO'su Paul Kazarian'ı an­
latıyor. O, kendisini "mükemmeliyetçi" olarak anıyordu ama bu 
"suiistimal" in bir tür gizlenmesiydi. Altında çalışan insanlar onu üz­
düklerinde onlara bir şeyler atardı. Bir gün Bay Kazarian'ı memnun 
edememesinin hemen ardından, denetçi havada kendisine doğru 
gelen bir portakal suyu kutusu gördü. 
Bazı zamanlar kurbanlar patronların daha az yetenekli olarak 
gördüğü kişilerdir. Bu onların üstünlük duygularını besleyebilir ama 
genelde kurbanlar en yeterli insanlardır çünkü onlar sabitlenmiş dü­
şünce tarzına sahip patronlar için en çok tehdit oluşturanlardır. Belli 
başlı uçak üretim şirketlerinin birinde bir mühendis ile Hornstein 
röportaj yaptı ve patronu hakkında konuştular: "Onun hedefi ge­
nelde aramızdan en yetenekli olan kişiydi. Söylemek istediğim, eğer 
başarınız hakkında gerçekten endişe duymuyorsanız, en iyi işi yapan 
insanlara sataşmazsınız." 
Ancak 
biz biliyoruz ki yeterliliğinizden en­
dişe duyuyorsanız sataşırsınız. 
Patronlar aşağılamaya başladığı zaman, işyerinde bir değişim mey­
dana gelir. Her şey patronu memnun etme çerçevesinde işler. İyiden 
Harikaya adlı kitabında Collins, karşılaştırdığı şirketlerde (iyiden çok 
iyiye sıçrayan şirketlerde değil ama çok iyi olup sonra tekrar düşüş ya­
şayanlar arasında) liderin insanların endişe duyduğu temel şey haline 
geldiğinin altını çiziyor. "Liderin kendisini, insanların ondan endişe 
1 72