En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. Carol 
S. Dweck 
Ancak herkes CEO hastalığına yakalanmıyor. Birçok lider kısa 
vadeli sonuçlarla devamlı yüzleşiyorlar. Kimberly-Clark'taki ola­
ğandışı çalışmasına bakarak Darwin Smith, «İşim için yeterli nite­
liğe sahip olmaya çalışmayı hiç bırakmadım» diye açıkladı. Hong 
Kong'daki gelişme düşüncesi tarzına sahip öğrenciler gibi, bu adam­
lar kendilerini geliştirecek kurslara yazılmayı asla bırakmıyorlar. 
CEO'lar başka bir ikilemle daha karşı karşıya geliyor. Şirketleri­
nin hisselerini tavan yaptıracak kısa vadeli planlar uygulayabilir ve 
kendilerini kahraman gibi gösterebilirler. Ya da uzun vadeli iyileştir­
me için çalışabilirler, uzun sürecek planlarını şirketin refahı ve büyü­
mesi için kurarlarken Wall Street yatırımcısının onayını alabilmeyi 
tehlikeye atabilirler. 
Albert Dunlap, kendisini eğiterek sabitlenmiş düşünce tarzına 
sahip olmuş bu adam, Sunbeam'in gidişatını değiştirmek için başa 
getirildi. Kısa vadeli planı seçti ve yatırımcıya kahraman gibi gözük­
tü. Hisseler yükseldi ancak şirket düşüşe geçti. 
Gelişme düşüncesi tarzını kabullenen Lou Gerstner, IBM'in gi­
dişatını değiştirmek için başa getirildi. IBM'in kültür ve politikala­
rını gözden geçirmek için devasa planını uygulamaya koyduğunda 
hisse fiyatları durgundu ve yatırımcı durumla alay ediyordu. Onu 
başarısız olarak adlandırdılar. Birkaç yıl sonra her nasıl olduysa IBM 
alanında tekrar lider konumdaydı. 
Zorlama 
Gelişme düşüncesi tarzına sahip insanlar sadece meydan okuna­
cak bir wrluk aramazlar, bu meydan okuma aynı zamanda onlara iyi 
de gelir. Daha büyük bir meydan okuma, onları daha çok wrlar. Bu 
durum, dünya sporlarında olduğundan daha iyi hiçbir yerde göz­
lenemez. Dünya sporlarında insanların geliştiklerini ve kendilerini 
zorladıklarını görebilirsiniz. 
38