En dogru şEKİlde

Telegram: @cinciva

---

Dr. 
Carol 
S. Dweck 
İnsanlar sadece bu düşünce yöntemleri üzerine seçim yap­
mak zorunda değiller. Ne türden ilişkiler istediklerine de karar 
vermek zorundalar: Benliklerini onaylayan ilişkiler mi yoksa 
onları gelişmeleri için zorlayacak ilişkiler mi? Sizin için uygun 
eş hangisidir? Bu soruyu genç yetişkinlere yönelttik, işte bize 
söyledikleri. 
Sabitlenmiş düşünce tarzına sahip insanlar uygun bir eşin: 
Onları bir kaideye oturtan, 
Mükemmel hissetmelerini, sağlayan, 
Onlara tapan, 
biri olacağını söylüyorlar. 
Başka bir deyişle, mükemmel eş, onların sabit özelliklerini kutsal 
kabul etmelidir. Eşim eskiden böyle hissettiğini, eşinin inancının 
tanrısı olmak istediğini söyledi. Neyse ki bu düşünceyi benimle ta­
nışmadan önce savurmuştu. 
Gelişme düşüncesi tarzına sahip insanlar başka tür bir eş umu-
yorlardı. Onlar için uygun bir eşin: 
Onların hatalarını gören ve onlara hataları konusunda yardım eden, 
Daha iyi bir insan haline gelmeleri için onları zorlayan, 
Yeni şeyler öğrenebilmeleri için onları cesaretlendiren, 
biri olacağını söylüyorlar. 
Elbette onlara sataşan, saygınlıklarını zayıflatacak eşler istemiyor­
lardı, onların gelişimlerini destekleyecek eşler istiyorlardı. Gelişme­
lerini tamamlamış, hatasız olduklarını; öğrenecekleri hiçbir şeyleri 
olmadıklarını düşünmüyorlar. 
Ah 
peki, iki farklı düşünce tarzına sahip olan insanlar bir araya 
gelse, bunu gözünüzün önüne getirebiliyor musunuz? Gelişme dü­
şüncesine sahip bir sahip kadın, sabitlenmiş düşünce tarzına sahip 
bir adamla evliliğini anlatıyor: 
36 
Telegram: @cinciva

---

Akl
ını En 
Doğru 
Şekilde Kullan 
Büyük bir hata yaptığı.mı anlamaya başladığt.mdtı, saçımda­
ki bütün pirinçleri anca ayıklamıştım. ''Neden dışarı daha fada 
çıkmıyoruz?" ya da ''Karar vermeden önce bana danışmanı da is­
terim" diye her söylediğimde eşim üzülüyordu. Sorunumuz hakkın­
da konuşmak yerine, onun moralini düzeltmek için tam bir saat 
harcamak zorunda kalıyordum. Ayrıca bundan sonra hemen koşar, 
ona ihtiyacı olduğu hayranlığı. gösterecek annesini arardı. İkimiz de 
genç ve yeni evliydik. Ben sadece iletişim kurmak istiyordum. 
Öyleyse adamın başarılı ilişki görüşü -tamamen, eleştirisiz kabul­
lenme- kadının görÜşü değildi. Kadının başarılı ilişki görüşü -prob­
lemlerle yüzleşme- adamın görüşü değildi. Bir kişinin gelişimi, diğer 
kişinin kabusuydu . .
CEO Hastallğı 
Kaidenin saltanatından ve mükemmel görünmekten konuşuyo­
ruz, bu durumun "CEO hastalığı" olarak anıldığını da belirtmemiz 
sizi şaşırtmayacaktır. Lee lacocca' nın bu durumla ilgili kötü bir anısı 
var. Chrysler Motors'un başkanı olarak elde ettiği ilk başarısından 
sonra, lacocca belirgin şekilde sabitlenmiş düşünce tarzına sahip dört 
yaşındaki insanlar gibi görünmeye başladı. Aynı araba modellerini 
çok yüzeysel değişikliklerle piyasaya sürmeye devam etti. Maalesef 
bu modeller artık kimsenin talep göstermediği araba modelleriydi. 
Bu arada Japon şirketleri arabaların nasıl görünmesi ve çalışması 
gerektiği konusuna kafa yoruyorlardı. Bu durumun nasıl sonuçlan­
dığını biliyoruz. Japon arabaları pazarı silip süpürdüler. 
CEO'lar bu seçimle her zaman karşılaşıyorlar. Kısa vadeli sonuç­
larla mı yüzleşmeliler yoksa kendilerine sahip olmadıkları bir dünya 
mı yaratmalılar? lacocca ikincisini seçti. Etrafını ona tapanlar, eleş­
tirileri uzaklaştıranlarla doldurmuştu ve kısa dönemde işinin nereye 
doğru gittiğini göremedi. Lee lacocca öğrenmeyen haline gelmişti. 
37