Energetika va sanoatni axborotlashtirish

Korxonaenergetika va neft gaz sohalari uchun yuqori bosim zulfin va klapan mahsulotlarini yangi turla-ini ishlab chiqarishni o‘zlashtirishdan manfaatdor.
Korxona o‘zaro manfaatli shartlar asosida quyidagi yo‘nalishlar bo‘yicha hamkorlikni taklif etadi.
Zamonaviy loyihalar, texnologiyalar va sertifikatlangan xomashyo, materiallar, shuningdek ishlab chiqarilgan maxsulotlarni yangi hudud bozorlarida sotilishi. 
Investorlarga korxona ishlab chiqarish maydoni, muhandislik kommunikatsiyalari va mehnat resurslarini taklif etilgan.
Korxonaning 100% aksiyalarining 51% xorijiy investorlar ulushiga to‘gri
keladi. Barcha investitsiya takliflari o‘rganish va ko‘rib chiqish uchun qabul qilinadi. O‘zbekiston Respublikasi bozorida mahsulotini sotib olishni xohlovchi kompaniyalar uchun quvur armaturalarini taklif etadi.
III.Bob. “Namanganmash” aktsionerlik jamiyati faoliyatini rivojlantirish yo‘nalishlari
3.1. Korxonaga tashqi muhit ta’sirlarini kamaytirishda menejerning roli
Bozor sharoitida korxonalarni muvaffaqiyatli ishlashi uchun hal qiluvchi omil bu boshqaruv tizimini (MS) vakolatli tatbiq etishidir. Korxonada boshqaruv tizimlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun avvalambor samarali boshqaruv mexanizmini joriy etish zarur. Ushbu yondashuv bilan kompaniya har doim ish samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan ichki va tashqi omillarning o'zgarishiga etarli darajada javob bera oladi.Ichki omillar asosan boshqaruv qarorlarining natijasidir, tashqi omillar esa korxonaning tashqarisida uning muvaffaqiyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan atrof-muhit omillari. Bularga asosiy raqobatchilar, uskunalar va texnologiyalar manbalari, ijtimoiy omillar, davlat tomonidan tartibga solish va boshqa o'zgarishlar kiritilishi kerak. Garchi tashqi omillar menejment nazoratidan tashqarida bo'lsa-da, shu bilan birga, agar korxona o'z maqsadlariga erishmoqchi bo'lsa, menejment o'z korxonalarining o'ziga xos tashqi muhit o'zgarishiga munosabatini ta'minlashga intilishi kerak. Korxona atrof-muhitda, ko'plab elementlardan tashkil topgan muhitda ishlaydi: bozor, o'z takliflari va so'rovlari bilan, dividendlarni olish va mulk huquqlarini amalga oshirishda o'zlarining manfaatlari bilan aktsiyadorlar, hukumat soliq va qonunchilik talablari bilan, sheriklar, ular bilan bog'liq bo'lgan tashkilot o'z majburiyatlarini oladi. , o'zgaruvchan texnologiyalar, uskunalar, mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar, ijrochilarning bilim darajasi, xodimlarning talablari, raqobatchilarning faoliyati, iqtisodiy inqiroz oqibatlari. Atrof muhit korxonaga ta'sir qiladi va o'z talablarini qo'yadi. Menejer bu muhim ta'sirni ko'rib chiqishi kerak.Tashqi muhit (ishbilarmonlik muhiti) doimiy bo'lishi mumkin emas, u o'zgaradi. Parametrlari asta-sekin o'zgarib turadigan va to'satdan va kutilmagan tarzda o'zgarib turadigan muhitni ajratish mumkin.
1-jadvalda korxona tashqi muhitining asosiy turlari va xususiyatlari ko'rsatilgan.
1-jadval
Korxonaning tashqi muhitining asosiy xususiyatlari

1	Barqaror tashqi	tovarlarning (xizmatlarning) o'rtacha uzoq umr ko'rish davri; xom ashyo va mahsulotlarni saqlash uchun katta omborlar; mahsulotni ishlab chiqishning uzoq muddatli imkoniyatlari.
2	Bashorat qilinadigan tashqi muhit	tovarlarning (xizmatlarning) uzoq umr ko'rish davri; yangi texnologiyalarni rivojlantirish uchun ko'p vaqtga ega bo'lish; tovarlarni ommaviy ishlab chiqarish; xom ashyo va mahsulotlarni saqlash uchun o'rtacha joy.
3	O'zgaruvchan tashqi muhit	beqarorlik va oldindan aytib bo'lmaydiganlikning kuchayishi bilan tavsiflanadi; menejerlarning xatti-harakatlari 1 va 2 turdagi muhitdagi harakatlariga nisbatan ancha murakkablashadi; korxonalar harakat qilishi kerak bo'lgan qoidalar tez va oldindan aytib bo'lmaydigan darajada o'zgarib bormoqda; birinchi o'rinda korxonalarning moslashuvchanlik va yashashni yaxshilash qobiliyati.
4	Global o'zgarishlar.	tovarlarning umr ko'rish davrlarini keskin qisqartirish; omborlarga foydasiz xizmat ko'rsatish; mijozlar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni o'zgartirish; iste'molchi etkazib beruvchiga ko'rsatma beradi; qattiqroq raqobat.
5	Turbulent muhit	korxona hajmini qisqartirish; korxonani tez-tez qayta tashkil etish; tashqi muhitdagi vaziyatni doimiy ravishda kuzatib borish; tashqi muhit o'zgarishiga zudlik bilan javob berish.

Tashqi muhitni tahlil qilish korxonaga nisbatan tashqi omillarni boshqarishga, muhim natijalarga erishishga yordam beradi (yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlar to'g'risida oldindan ogohlantirish tizimini ishlab chiqish vaqti, imkoniyatlarni bashorat qilish vaqti, favqulotda vaziyatlar rejasini tuzish vaqti va strategiyalarni ishlab chiqish vaqti). Buning uchun korxonaning muvaffaqiyati va muvaffaqiyatsizligiga ta'sir qiluvchi omillar ro'yxatini, ushbu korxona qaerda joylashganligini, kelajakda qaerda joylashgan bo'lishi kerakligini va buning uchun menejment nima qilishi kerakligini aniqlash kerak.Tashqi va ichki muhitni tahlil qilish (ya'ni to'liq axborot ta'minoti) korxonaga ushbu muhitda yuzaga keladigan xavf va imkoniyatlar ro'yxatini yaratishga imkon beradi. Faqatgina to'plangan ma'lumotlar asosida korxonaning ichki imkoniyatlarini tashqi muhitga moslashtirgan holda, menejment samarali boshqaruvni amalga oshirishi mumkin.