Diversifikatsiya strategiyasini ishlab chiqish zarurati kuchli raqobatchilar mavjud bo'lganda, mavjud mahsulotlarga talabning pasayishi va foydaning pasayishi sharoitida paydo bo'ladi. Bunday strategiya kompaniyaga zarur moslashuvchanlikni va doimiy o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish qobiliyatini beradi.
Diversifikatsiya strategiyasi korxona faoliyatining to'rtta tarkibiy qismini o'zgartirish g'oyasiga asoslanadi:
mahsulotlar,
savdo kanallari,
faoliyat sohalari
kompaniyaning sanoatdagi o'rni.
Strategiyani ishlab chiqishdan oldin potentsial innovatsiya uchta mezon bo'yicha tahlil qilinadi:
yangi loyihani amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar;
amalga oshirish uchun mavjud to'siqlar/cheklovlar;
potentsial talab.
Biznes va kompaniyaning diversifikatsiyasi
Biznes va kompaniyaning diversifikatsiyasi
Butun kompaniyani diversifikatsiya qilish global tendentsiya bo'lgan qo'shilish va sotib olish orqali mumkin.
Birlashish va sotib olish ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishni rivojlantirishga nisbatan bir qator afzalliklarga ega:
tayyor mahsulotni sotib olish
rivojlangan bozor,
etkazib beruvchilar va vositachilar tarmog'ini o'rnatish;
bozorning boshqa ishtirokchilari bilan o'zaro aloqa mavjud.
Qo'shilish va sotib olish jarayoni yangi ishlab chiqarishni tashkil etish yoki joriy ishlab chiqarishni ehtiyojlarga moslashtirish bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishga yordam beradi. yangi mahsulotlar, reklama xarajatlari va yangi ta'minot shartnomalarini tuzish. Bundan tashqari, korxona tayyor mahsulot bilan birga malakali ishchi kuchini ham oladi.
Kompaniyani diversifikatsiya qilishning asosiy xavfi kam baholanishdir o'z ishlab chiqarish va sotib olinganlarni qayta baholash.
Birlashish va sotib olish korxonaning bozor ulushini oshirishga, ishlab chiqarish quvvatini oshirishga va arzonroq xarajat evaziga samaraliroq diversifikatsiya qilishga yordam beradi
