Guruh: 218-19 O’qituvchi: G'aniyev Akmal Talaba

Vazifalar doirasi
Quyida men barcha sohalarda PR menejerlari duch keladigan bir nechta odatiy vazifalarni sanab o'taman:

• 
  uzoq va qisqa muddatli PR strategiyalarini rejalashtirish, tashkil etish va o'tkazish
  
• 
  OAV va ta'sir o'tkazuvchilar bilan, qisman tegishli kanallarda qiziqarli kontent kampaniyalarini yarating
  
• 
  mahalliy va xalqaro (matbuot) tadbirlar va yarmarkalarni tashkil etish, taklif qilish va ularga rahbarlik qilish
  
• 
  har kuni jurnalistlar va ta'sir o'tkazuvchilarning so'rovlariga javob bering
  
• 
  o'z mahsulotlari bilan namuna matbuot va ta'sir o'tkazuvchilar
  
• 
  press-relizlar va yangiliklar ogohlantirishlarini yozish va yuborish
  
• 
  intervyularni tashkil qilish va nazorat qilish
  
• 
  axborot materiallarini yaratish va matbuot serveriga g'amxo'rlik qilish
  
• 
  hisobotlar, tahlillar va qirqishlarni yaratish
  
• 
  kompaniyaning o'lchamiga qarab, keyingi vazifalar PR bo'limining bir qismi bo'lishi mumkin, masalan, Kontent, Ijtimoiy Media va Jamiyat boshqaruvi yoki Ijtimoiy Mas'uliyat
  

2. Videogame PR: e'londan tortib to nashrgacha

Keling, video o'yinlar sanoatidagi Jamoatchilik bilan aloqalar haqida batafsil to'xtalib o'tamiz. Men o'yinning boshlanishini odatda bir-biriga qo'shilib ketadigan turli bosqichlarga ajrataman, lekin bir vaqtning o'zida ham sodir bo'lishi mumkin - masalan, e'lon qilingan o'yin oxirgi daqiqada qoldirilsa.
Esda tutingki, quyidagi tushuntirishlar faqat oʻyinlar uchun amal qilmaydi, balki PlayStation Plus yoki PS Now kabi yangi apparat va tashqi qurilmalar (masalan, yangi kontroller dizaynlari) yoki tugʻilgan kunlar, tadbirlar yoki savdolar kabi xizmatlarga ham tegishli.

1. E'lon

O'yinni e'lon qilishdan oldin turli xil strategik fikrlar mavjud. Eng keng auditoriyaga erishish uchun eng yaxshi vaqt qaysi? O'yin qaysi holatda e'lon qilinmoqda? Qancha kontent taqdim etilishi mumkin va kerak? Yakuniy nashrga qancha vaqt oldin e'lon qilinishi kerak? O'yin qanday e'lon qilinadi?
Vaqt doirasiga kelsak, universal formula yo'q, chunki juda ko'p omillarni hisobga olish kerak. O'yin (kutilgan) davommi? Bozorda qarshi turish yoki oldindan sotib olish kerak bo'lgan kuchli raqobatchi bormi? Ishlab chiquvchi yoki noshirning oxirgi katta zarbasi qachon bo'lgan? Hozirgi birja qiymati haqida nima deyish mumkin? Qaysi manfaatdor tomonlar mamnun bo'lishi kerak? Mahsulotlarni chakana sheriklarga sotishning oxirgi muddati qachon? Vaqtni belgilash kerak bo'lgan boshqa brendlar yoki mashhurlar bilan hamkorlik bormi?
Ushbu savollarning barchasiga qarab, o'yinni erta e'lon qilish, hatto o'yin hali bo'lmasa ham, yoki ajoyib taassurotlarga ega bo'lgunga qadar kuting.
E'lon qanday bo'lishini ko'rib chiqsak , hamma narsa mumkin - bu jismoniy yoki raqamli ko'rgazmaning bir qismi sifatida treyler, tizer, logotipning Twitter-da chiqarilishi, intervyuda eslatma yoki rejalashtirilgan "oqish". Ishlab chiquvchilar bilan yaqin hamkorlikda strategiyalarni yaratish va muvozanatlash men uchun PRda ishlashning eng hayajonli qismlaridan biridir. Yirik, xalqaro kompaniyalarda bu vazifalarni birinchi navbatda shtab-kvartira bajaradi.

2. Yumshoq eslatmalar

O'yin e'lon qilindi va matbuot uni yoritdi? Keyin birinchi qadam qo'yildi! Lekin keyin nima? Endi men "yumshoq eslatmalar" deb ataydigan bosqich keladi. Ushbu bosqichda, odatda, ko'p narsa bo'lmaydi, chunki o'yin hali ishlab chiqilmoqda. Ba'zan o'yin chiqarilgunga qadar bir, ikki yoki undan ko'proq yil o'tadi. Endi o'yin unutilib ketmasligi muhim.
Albatta, muhim franchayzinglar bu taqdirga ta'sir qilmaydi. Final Fantasy yoki Zelda kabi brendlar ko'pincha e'lon qilingan o'yin haqidagi keyingi ma'lumotlar ommaga e'lon qilinmaguncha yillar o'tishiga imkon beradi. Agar IP unchalik noma'lum bo'lsa, kichik ma'lumot olish maqsadli guruhga sarlavha hali ham mavjudligini eslatishi kerak.
Tugallangan segmentning yangi va jilolangan skrinshotlari bormi? Ajoyib! Ehtimol, har bir kishining ishtahani ochadigan qahramonlar, san'at asarlari yoki landshaftlar mavjudmi? Bundan ham yaxshiroq! Logotip yakuniymi? Saundtrekning taqdim etilishi mumkin bo'lgan qismi bormi? Mashhur ovoz ijrochilari bormi? Ishlab chiquvchilarning muhim bosqichiga erishildimi?
Ushbu kichik ma'lumotlarning barchasi o'yin muxlislariga eslatish uchun baham ko'rish uchun mos keladi. Esda tutingki, har bir tafsilot press-reliz yoki yangiliklar haqida ogohlantirish orqali taqdim etilishi shart emas - tvitlar ham matbuotda hozir va keyin yoritiladi.
Shunga qaramay, chiqarilgan sana haqidagi e'lon bu bosqichda baham ko'rish mumkin bo'lgan eng muhim ma'lumotlardan biridir. Chiqarish sanasi belgilansa, u jiddiylashmoqda!

3. Hayp, hayp, hayp

Chiqarish sanasiga yaqinlashganda, asosiy PR vazifalaridan biri shov-shuv ko'tarishdir.

3.1 Xotirjamlikni saqlash tavsiya etiladi

Albatta, agar PR bo'limi o'yin muvaffaqiyatiga amin bo'lsa, shov-shuv ko'rsatishning to'g'ri yo'lidir. Kutishni boshqarish asosiy hisoblanadi va ba'zida o'yinni past baho bilan nashr qilish yaxshiroqdir. Matbuot va foydalanuvchilarning yomon sharhlari ko'pincha imkonsiz umidlarga yo'naltiriladi. Shu bilan birga, tarmoqdan tashqariga chiqarilgan o'yinlar bir oz keyinroq nomaqbullar sifatida nishonlanadi, bu esa kechiktirilgan, ammo bundan ham kattaroq (moliyaviy) muvaffaqiyatga olib keladi.
Va agar siz portfelingizda muvaffaqiyatsizlikni nashr qilmoqchi bo'lsangiz, obro'ingizga zarar etkazishni kamaytirish va kampaniyaga keraksiz pul sarflamaslik uchun uni reklama qilmaslik tavsiya etiladi. Albatta, kattaroq nashriyotlar uchun bu omon qolish uchun pul daromadiga muhtoj bo'lgan kichikroq ishlab chiquvchilarga qaraganda osonroq.
Muvaffaqiyat ehtimolini baholash uchun imkoniyatlardan biri bu soxta sharhlar yaratishdir. Soxta sharhlar uchun frilanser muharrirlar (asosan har bir kalit-hududda bittadan) o'yinni erta tuzilishda o'ynash uchun to'liq huquqli sharhni, shu jumladan ballni yaratish uchun yollanadi. Bu hech qachon nashr etilmaydi, lekin ichki tahlil uchun ishlatiladi.

3.2 Axborot zichligini oshirish va mahalliy darajada qo'llab-quvvatlash

Ammo faraz qilaylik, PR o'yin xit bo'lishiga ishonadi. Bunday holda, shov-shuv ko'tarish keyingi qadam bo'lib, KPI bilan bog'liq bo'lishi mumkin, masalan, oldindan buyurtmalar soni.
Mening tajribamga ko'ra, bu bosqich ozod qilishdan ikki-uch oy oldin boshlanadi. Qisqa vaqt ichida bir nechta treylerlar yaratiladi, ularning har biri o'yin yoki hikoya kabi o'ziga xos jihatlarga qaratilgan. Bundan tashqari, endi yanada chuqurroq ma'lumotlar yangiliklar ogohlantirishlari, press-relizlar, tanlangan ommaviy axborot vositalariga intervyu yoki tegishli kanallarda e'lonlar orqali tarqatilmoqda. Tafsilotlar zichligi tez o'sib bormoqda - ayniqsa, so'nggi ikki hafta ichida yangi ma'lumotlarni taqdim etmasdan deyarli kun bo'lmaydi.
Xalqaro miqyosda faoliyat yurituvchi noshirlarda shtab-kvartira ushbu yangiliklarning vaqti va mazmunini belgilaydi. Mahalliy jamoalar o'z bozorida qo'llab-quvvatlovchi sifatida harakat qiladilar, ma'lumotlarni mahalliylashtirish va mintaqaviy nashrlarga tarqatadilar. Shu bilan birga, hozir milliy PR rejalarida yaratilgan va ilgari shtab-kvartira tomonidan tasdiqlangan mahalliy, hududiy PR kampaniyalarini amalga oshirish vaqti keldi. Quyida siz mahalliy darajada mumkin bo'lgan PR tadbirlarini topasiz:

• 
  O'yinni qiziqarli ilgaksiz yoki mahalliy intervyu hamkorisiz yoritmaydigan mintaqaviy asosiy ommaviy axborot vositalariga ishlab chiqilgan tavsiyalar (masalan, hikoyaning ma'lum bir mavzusini yoki o'yinning madaniy qiymatini ko'rsatish; buning uchun tashqi ekspertlar jalb qilinishi va suhbatdosh sifatida taklif qilinishi mumkin. PR jamoasi)
  
• 
  o'yinning ayrim jihatlariga e'tibor qaratish uchun katta o'yin nuqtalarida pullik maqolalar
  
• 
  mahalliy ta'sir o'tkazuvchilar bilan qiziqarli hamkorlik
  
• 
  ta'sir o'tkazuvchilarni o'z kanallarida g'urur bilan namoyish etadigan ajoyib mahsulotlar bilan hayratda qoldiring va shu tariqa o'z ishtiyoqini izdoshlariga o'tkazing
  
• 
  hududda mashhur bo'lgan boshqa brendlar, taniqli shaxslar yoki rassomlar bilan hamkorlik
  
• 
  buzg'unchi xarakterga ega bo'lgan omma oldida aqlli PR stunts
  

Bundan tashqari, Jamiyat menejmenti endi hamjamiyatni suhbatlar, tanlovlar va lotereyalarda ishtirok etishga undaydigan eng yuqori darajaga kiradi.

3.3 Ko'rib chiqish

O'yinning neytral matbuot ko'rinishi ham ushbu bosqichdagi PR ishining asosiy qismidir.

3.3.1 Hodisalarni oldindan ko'rish

Coviddan oldin biz jurnalistlar va ta'sir o'tkazuvchilar birinchi marta o'yinni qo'lga kiritish imkoniyatiga ega bo'lgan oldindan ko'rish tadbirlarini tashkil qilar edik. Ko'pincha, har bir asosiy hududda xalqaro jamoa tomonidan boshqariladigan bitta asosiy voqea bo'ladi. Keyinchalik bu tadbir boshqa shaharlardagi kichikroq tadbirlar bilan qo'llab-quvvatlanadi, shuning uchun bozor bo'ylab yashovchi jurnalistlar kelib o'ynash imkoniyatiga ega bo'ladilar.
O'yin demosi ko'pincha o'yinning ikkita qismini qamrab oladi (biri o'yin boshida va biri o'rtada), ular birgalikda taxminan uch soat o'ynash vaqtini oladi. Shunday qilib, sinovchilar o'yinning asosiy elementlari va uning hikoyasi haqida to'g'ri taassurot qoldiradilar. Ta'sir qiluvchilar ham taklif qilinganida, ajoyib fon oldida suratga tushish uchun etarli imkoniyatlar bo'lishi kerak, shunda ular o'z muxlislarini o'z kanallarida ajoyib taassurotlar bilan hayratda qoldirishlari mumkin, xoh u fotosuratlar, xoh Instagram hikoyalari yoki VLOG.
PR bo'limi tadbir o'tkaziladigan joyni tanlaydi (garchi yirik kompaniyalarda buning uchun integratsiyalashgan tadbirlar bo'limi mavjud bo'lsa ham) va media hamkorlarni tanlash, taklif qilish va muvofiqlashtirish uchun javobgardir. Tadbirlar davomida PR-menejerlar mehmonlarga qisqacha ma’lumot berib, ularni o‘yin va uning demosiga ko‘niktirishadi. Agar demo juda qiyin bo'lsa va tester tajribasiz bo'lsa (bu Nioh va asosiy jurnalist kabi Souls o'yinida sodir bo'lishi mumkin), bunga aralashish va yordam berish ham PR mutaxassislariga bog'liq.
Voqealar, shu jumladan, gamecom kabi ko'rgazmalardagi chiqishlar men uchun PR ishining asosiy yo'nalishlaridir. Siz odatda faqat elektron pochta yoki telefon orqali bog'lanadigan jurnalistlar, ta'sir o'tkazuvchilar va ishlab chiquvchilarning yuzma-yuz uchrashuvi ishning "munosabatlar" qismini ta'kidlaydi, bu ham har doim aloqalarni o'rnatishdir.
Hodisalardan so'ng, oldindan ko'rish embargosi ​​mavjud - oldindan ko'rishni nashr etishga ruxsat berilgan vaqt. Biroq, barcha taklif qilingan ommaviy axborot vositalari oldindan ko'rishni nashr etmaydi. Ayniqsa, o'yinlarga ixtisoslashgan bo'lmagan asosiy matbuot ko'pincha o'yin sinovga arziydimi yoki yo'qligini tekshirish uchun oldindan ko'rish voqealaridan foydalanadi.

3.3.2 Raqamli ko'rib chiqish jarayoni

Kovid davrida, albatta, voqealar endi mumkin emas edi. Bu vaqt davomida ko'rib chiqishlar noshirlar tomonidan boshqacha tarzda ko'rib chiqildi. Bitta yondashuv jurnalistlar va ta'sir o'tkazuvchilarni butun o'yin uchun erta yuklab olish vaucheri bilan namuna olish edi. Bunday hollarda oldindan ko'rish embargosi ​​o'yinning qaysi bo'limlarini ko'rsatish va sinab ko'rishga ruxsat berilganligini aniqladi. Odatda, brifing sinovchilarga o'yinni chiqarilishidan oldin jilolaydigan bo'lajak yamalar haqida ma'lumot berdi.
Yana bir usul tanlangan ommaviy axborot vositalariga eksklyuziv materiallarni taqdim etish edi - ko'pincha ishlab chiquvchilar bilan intervyu, jonli efir, oldindan yozib olingan o'yin taqdimoti yoki shunchaki uzunroq b-roll materiali, ya'ni sharhlanmagan o'yin tasvirlari bilan bog'liq.
Albatta, pandemiyaga mos keladigan o'yin haqida birinchi taassurot qoldirishning boshqa ko'plab usullari mavjud. Bu juda ijodiy inqiroz boshqaruvi ham menga Jamoatchilik bilan aloqalar sohasida ishlash yoqadigan narsadir.

4. Chiqarish

Chiqarilgan kun - bu juda alohida va nishonlash vaqti. Biroq, bu ko'pincha bir necha kun oldin bekor qilinadigan qayta ko'rib chiqish embargosini ham o'z ichiga oladi.

4.1 Ko'rib chiqishlar

Sharhlarni boshqarish video o'yinlar sanoatidagi PRning eng muhim jihatlaridan biridir. Sharhlar juda muhim, chunki eng yaxshi holatda ular PR nuqtai nazaridan bir nechta maqsadlarga erishadilar:

1. 
   Qiziqqan iste'molchilar o'yinni sotib olish istagini neytral manbalar tomonidan tasdiqlaydi.
   
2. 
   Qiziqmagan iste'molchilar ijobiy tanqidlar tufayli o'z fikrlarini o'zgartirishi va oxir-oqibat o'yinni sotib olishga ko'ndirilishi mumkin.
   
3. 
   Ilgari o'yin haqida eshitmagan iste'molchilar, barcha ixtisoslashgan ommaviy axborot vositalarida keng yoritilishi tufayli u bilan aloqada bo'lishga yordam bera olmaydi.
   
4. 
   Agar butun hamjamiyat va barcha ommaviy axborot vositalari oʻyin haqida gapirsa, “men ham bu oʻyin haqida gapirishni xohlayman” effekti paydo boʻladi. Ikkilanayotgan isteʼmolchilar oʻyinni chiqarilganda toʻgʻridan-toʻgʻri sotib olmasalar ham, buni amalga oshirishlari mumkin. keyinroq, masalan, sotuvda.
   

Ko'rib chiqish jarayoni PR nuqtai nazaridan qanday ko'rinadi? Birinchidan, hamma narsa ro'yxatlarni yaratish bilan bog'liq. Qaysi ommaviy axborot vositalarini qaysi vaqtda namuna olish kerak? O'yin chiqarilishidan oldin faqat eng professional, tegishli va ishonchli media namunalari olinadi. Ikkinchisi ayniqsa muhimdir, chunki maksimal maxfiylik kafolatlanishi va sizib chiqishining oldini olish kerak.
PR menejeri bilan bog'lanish uchun shaxslar - bu ko'rib chiqishni o'z jamoasi ichida taqsimlaydigan (yoki buni amalga oshirish uchun frilanserni yollagan) va testerlar haqida kerakli ma'lumotlarni taqdim etadigan bosh muharrirlar. Keyin sinovchilar NDAga imzo chekadilar, shu jumladan embargo tafsilotlari ko'proq yoki kamroq keng bo'lishi mumkin va ba'zan alohida brifingni talab qiladi.
Agar o'yin unchalik mashhur bo'lmasa, bosh muharrirlar avvalo o'yinni sinab ko'rish foydali bo'lishiga ishonch hosil qilishlari kerak. Kodlar yoki namunalarning ko'r-ko'rona taqsimlanishi katta yo'qotishlarga olib keladi va ko'pincha o'yinlar tahririyatning pochta qutisida o'ynamay qoladi. Shuning uchun ham ommaviy axborot vositalaridan ularning o'yinga qiziqishi haqida oldindan so'rash kerak.
O'ynash uchun ko'p vaqt ketadigan va nashriyot muvaffaqiyatiga amin bo'lgan video o'yinlar ommaviy axborot vositalariga avvalroq tarqatiladi - odatda ko'rib chiqish embargosi ​​bekor qilinishidan ikki-uch hafta oldin. Shunday qilib, sinovchilar har bir tafsilotni ko'rib chiqish va yuqori sifatli sharh yaratish uchun etarli vaqtga ega. Bundan tashqari, bosma nashrlar o'z jurnallari chop etilgunga qadar yetarli vaqtdan foyda ko'radi, audio-vizual media esa video, radio va televidenie maqolalarini yozib olishi va kesishi mumkin.
Bu vaqt ichida kamida bitta PR menejeri ham o'yinga kirish huquqiga ega bo'lishi va jurnalistlarga ularni ko'rib chiqish jarayonida yordam berish uchun foydalanishi tavsiya etiladi. E'tibor bering, ushbu sinov bosqichida Internetda hech qanday maslahatlar, qo'llanmalar yoki ko'rsatmalar mavjud emas. Shunday qilib, PR bo'limi tomonidan ko'rib chiqish yordami tiqilib qolgan yoki muhim savollarga ega bo'lgan testerlar uchun yagona aloqa nuqtasidir.
Ko'rib chiqish bosqichining asosiy qismi ko'rib chiqish embargosining bekor qilinishi bilan tugaydi. Bu PR bo'limi uchun juda hayajonli vaqt, chunki klaviaturalar o'sha paytda chekishadi: 1-kun hisobotlari juda keng tarqalgan bo'lib, ular embargo kunining oxirida hech bo'lmaganda maqolalar sonini, potentsial foydalanish imkoniyatlarini taqdim etishi kerak. , birinchi mahalliy ball, his-tuyg'u (o'yinning ijobiy va salbiy baholangan jihatlarini o'z ichiga oladi), shuningdek, tirnoq, skrinshotlar va mukofotlarni o'z ichiga olgan diqqatga sazovor joylar tanlovi.

4.2 Oqimlar va keling o'ynaymiz

Ko'rib chiqish jarayoni ko'proq vaqt talab qilsa va yirik gazetalardagi felyetonlar va ishlab chiqilgan maqolalar PRning oliy intizomi deb hisoblansa ham, PR menejeri uchun yana bir jihat o'zini deyarli muhim deb ko'rsatdi: oqimlar va keling o'yinlar. Ayniqsa, yosh iste'molchilar xarid qilish qarorini sevimli strimerlarining videolarini tomosha qilishga asoslanadi. Shunday qilib, ularning fikriga ta'sir qilish uchun erta bosqichda ta'sir o'tkazuvchilar bilan aloqa qilish ham muhimdir.
Influencer boshqaruvi Jamoatchilik bilan aloqalar xizmatining ajralmas qismiga aylandi; ammo, standartlar hali ham o'rnatilishi davom etmoqda. Ta'sir qiluvchilar bilan ishlash - sinonimi "kontent yaratuvchilari" deb ham ataladi - juda individualdir. Mashhurlik, shaxsiyat va boshqaruvning mavjudligi katta rol o'ynaydi va ta'sir qiluvchi hamkorlikni boshqarishni rang-barang va qiziqarli qiladi.
PR menejerining boshlang'ich vazifasi o'yinga qiziqishi mumkin bo'lgan va jamoa maqsadli guruhning bir qismi bo'lgan munosib ta'sir o'tkazuvchilarni aniqlashdir. Ta'sir qiluvchilarni tanlash asosan tajriba, katta tarmoq (va uni saqlash) va ko'plab tadqiqotlarga asoslanadi. Bundan tashqari, turli ta'sir ko'rsatuvchilar boshqaruvi bilan yaxshi munosabatlar PR ishlarining bir qismini tejashga yordam beradi, chunki ular shunchaki ta'sir o'tkazuvchilarning o'zlaridan qiziqishlari haqida so'rashlari mumkin.
Hamkorlik uchun eng asosiy talab, albatta, sheriklarning ma'lum bir brendga muvofiqligidir. Eng muhimi, ular ilgari hech qanday salbiy e'tiborni jalb qilmasliklari kerak edi, masalan, irqchilik yoki jinsiy aloqalar yoki jinoiy harakatlar tufayli.
Bundan tashqari, ta'sir qiluvchilarni tanlashda boshqa jihatlar ham e'tiborga olinishi kerak, men ulardan uchtasini aytib o'tmoqchiman:

• 
  Ta'sir qiluvchi qaysi janrni afzal ko'radi va ular qanday shaxsiy imtiyozlarga ega? Bu ular o'yinni yoqtirish ehtimoli qanchalik katta ekanligini aniqlaydi.
  
• 
  Ta'sir qiluvchi kontentning sifati qanday? Hozirda hech bo'lmaganda Germaniyada har qanday reklama shaklini markalash talabi mavjud. Bu shuni anglatadiki, ular o'yinni nashriyot tomonidan olganliklarini belgilashlari kerak. Hamkorlikning ushbu "rasmiy" shakli bilan ularning sifati siz sotmoqchi bo'lgan mahsulotga mos kelishini baholash kerak.
  
• 
  Ularning jamiyati qanchalik faol? Faqatgina izdoshlar soni endi unchalik ma'lumotli emas; Muxlislarni jalb qilish muhimroqdir, masalan, postni yoqtirishlari, sharhlari va o'zaro ta'siri. Bundan tashqari, kichik, lekin yuqori darajada ixtisoslashgan kirish, deyarli hech kim o'yinga qiziqmaydigan tarqoq izdoshlar massasidan ko'ra ko'proq muvaffaqiyat keltirishi mumkin - ayniqsa, bu o'yin bo'lsa.
  

Ko'pgina hollarda, ijobiy tajribalar tufayli PR bo'limiga ishonch darajasiga ega bo'lgan ko'proq tegishli ta'sir o'tkazuvchilar striming embargosi ​​bekor qilinishidan bir yoki bir necha kun oldin o'yin bilan tanlanadi (bu ko'p hollarda ko'rib chiqish embargosi ​​hamdir). ). Bu ularga dasturiy ta'minotni yuklab olish va o'rnatish uchun etarli vaqt beradi, shunda ular embargo bekor qilinganda to'g'ridan-to'g'ri o'z oqimlarini boshlashlari mumkin. Axir, raqobatchilar nafaqat mahalliy, balki xalqaro miqyosda ham - kim birinchi bo'lib oqim o'tkazsa, u aniq ustunlikka ega va yangi izdoshlarni yutib olish imkoniyatiga ega.
Agar chiziqli, o'zgarmas hikoya o'yinning asosiy yo'nalishi bo'lsa, lekin juda ko'p ta'sir qiluvchilarni tanlamaslik va kontentni almashish uchun boshqa harakatlar orqali ularni rag'batlantirish tavsiya etiladi. Aks holda, agar o'yinga qo'shimcha qiymat bo'lmasa, keling o'ynaymiz-ni tomosha qilgandan so'ng, muxlislar o'yinni o'zlari sotib olish va o'ynash uchun hech qanday qiziqish uyg'otmasligi mumkin.

5. Chiqarilganidan keyin

O'yin chiqqandan keyin PR ishlari bajarilmaydi. Misol uchun, ilgari ko'rib chiqilmagan boshqa ommaviy axborot vositalari va ta'sir qiluvchilar ham namuna olishni xohlashadi. Bu faqat namunalar yoki vaucherlar kontingentiga qarab mumkin, ammo rad etish ham ishning bir qismidir. Axir, minglab xususiy veb-saytlar, bloglar va mikro-ta'sir qiluvchilar bor, ular o'zlarini yaratishni xohlashadi va bepul o'yinni ko'rib chiqish yoki o'ynaymiz. Rad etish muqarrar, chunki namuna olishning foydasi PR bo'limining moliyaviy va vaqtinchalik sa'y-harakatlariga, xususan, cheklangan miqdordagi namunalarga mos kelishi kerak. Potentsial kirish imkoniyatidan tashqari, rozetkaning sifati ham e'tiborga olinishi kerak. Agar hech bo'lmaganda ma'lum bir qamrovga ega bo'lgan shaxsiy blog yuqori sifatli maqolalar yozsa, uni o'sishida qo'llab-quvvatlashga arziydi.
Bundan tashqari, o'yin chiqqandan keyin ham, ommaviy axborot vositalari va ta'sir o'tkazuvchilar bilan mahalliy kampaniyalar to'xtamasligi yoki hatto sotuv ko'rsatkichlarini yanada oshirishni boshlamasligi mumkin. Keyingi PR vazifalari yangiliklar haqida ogohlantirishlarni yaratishni o'z ichiga oladi, masalan, yamalar va yangi kontent chiqarilganda; maqtov treylerlari uchun media kotirovkalarini tanlash va tasdiqlash; ommaviy axborot vositalari va ta'sir o'tkazuvchilar hamjamiyatlarini faollashtirish uchun lotereyalar tashkil etish; sotish to'g'risida e'lon; va oxirgi, lekin kamida emas, kampaniya hisoboti.
Ikkinchisi odatda juda ko'p vaqtni oladi, chunki aniq asosiy raqamlarni olish, hisoblash va taqdim etish kerak. Hisobotning maqsadi - butun kampaniyani sarhisob qilish, uning muvaffaqiyatini baholash va keyingi kampaniyalar uchun o'rganishni shakllantirish.

6. 
   Xulosa
   

Jamoatchilik bilan aloqalar sohasida ishlash juda xilma-xildir. PR menejeri uchun muhim xususiyatlar ijodkorlik, ijtimoiy ko'nikmalar, yaxshi muloqot qilish hissi, strategik fikrlash va mahsulot, uning bozori, matbuot va ta'sir qiluvchilar haqida bilimdir. Ko'pincha PR xodimlari matnlarni yaratish uchun qo'shimcha mas'uldirlar, shuning uchun ular tushunarli, qiziqarli matnlarni yozish asoslari, shuningdek, imlo va grammatika bilan tanishishlari kerak. Bu, afsuski, turli xil xatolarni o'z ichiga olgan va hatto yirik kompaniyalardan ham o'qish uchun dahshatli bo'lgan press-relizlar bilan tasdiqlangan masala emas.

Lekin, eng muhimi, PR menejeri muvaffaqiyati va bilimiga tayanib bo'lmaydi. Media landshafti doimiy o'zgarishlarga duchor bo'ladi, ta'sir o'tkazuvchilar keladi va ketadi, ijtimoiy media dinamikasi to'satdan o'zgarishi mumkin va iste'molchilarning xatti-harakatlariga ham ta'sir qiladi. Shuning uchun PRda ishlash ham doimiy o'rganish va ijodiy qayta qurishdir, bu uni juda hayajonli qiladi.
Jamoatchilik bilan aloqalar sohasida ishlash juda xilma-xildir. PR menejeri uchun muhim xususiyatlar ijodkorlik, ijtimoiy ko'nikmalar, yaxshi muloqot qilish hissi, strategik fikrlash va mahsulot, uning bozori, matbuot va ta'sir qiluvchilar haqida bilimdir. Ko'pincha PR xodimlari matnlarni yaratish uchun qo'shimcha mas'uldirlar, shuning uchun ular tushunarli, qiziqarli matnlarni yozish asoslari, shuningdek, imlo va grammatika bilan tanishishlari kerak. Bu, afsuski, turli xil xatolarni o'z ichiga olgan va hatto yirik kompaniyalardan ham o'qish uchun dahshatli bo'lgan press-relizlar bilan tasdiqlangan masala emas.
Lekin, eng muhimi, PR menejeri muvaffaqiyati va bilimiga tayanib bo'lmaydi. Media landshafti doimiy o'zgarishlarga duchor bo'ladi, ta'sir o'tkazuvchilar keladi va ketadi, ijtimoiy media dinamikasi to'satdan o'zgarishi mumkin va iste'molchilarning xatti-harakatlariga ham ta'sir qiladi. Shuning uchun PRda ishlash ham doimiy o'rganish va ijodiy qayta qurishdir, bu uni juda hayajonli qiladi.
FOYDALANILGAN INTERNET SAYTLARI:

1. 
   https://gamernist.de/en/professional-learning-games-videogames/pr-manager-in-the-videogame-industry/
   
2. 
   https://gamejobs.co/PR-Manager-at-Capcom-5217
   
3. 
   https://intogames.org/news/
   
4. 
   https://www.gamesindustry.biz/how-to-become-a-publicist-and-get-a-job-in-games-pr