kommunikatsiya ishning muvaffaqiyatini taʼminlaydi
Umuman har bir rahbar 50 dan 90 gacha vaqtini
kommunikatsiyaga sarflaydi Shu sababli menejer
faoliyatining samaradorligi eng avvalo
-Kishilar bilan yakkama yakka suhbat olib borish
qobiliyati
-Telefonda soʼzlashish qobiliyati
-Rasmiy hujjatlarni tuzish va oʼqiy olish
qobiliyati
-Majlislarda qatnashish madaniyati
Korxona (tashkilot) kommunikatsiyasi – bu oʼta murakkab, koʼp bosqichli tizim boʼlib, oʼz tarkibiga nafaqat korxona ichidagi, shuningdek uning tashqarisidagi axborot almashinuvini ham oladi.
Tashkilot-bu davlat nazorati va boshqaruvi ostidagi obʼekt boʼlib, u oʼzidan yuqori tegishli tashkilotlarga turli hisobotlar va axborotlar berib turadi Tashqi kommunikatsiya-bu tashkilot bilan tashqi muhit oʼrtasidagi axborot almashinuvidir Jumladan, Prezident devoni, Vazirlar Mahkamasi, vazirliklar, qoʼmitalar, hokimliklardan kelgan axborotlardir Ichki kommunikatsiya-deganda korxona ichidagi boʼlimlar oʼrtasidagi, korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur boʼlgan axborot almashinuvidir Bu yerda boʼgʼinlararo (vertikal kommunikatsiya) va boʼlimlararo (gorizontal kommunikatsiya) axborot almashuvi amalga oshiriladi
Rahbar va boʼysunuvchi oʼrtasidagi kommunikatsiya-
bu tashkilotda eng koʼp uchraydigan axborot
almashuvidir Masalan, sex boshligʼi yoki ustaning
jamoa va ayrim xodimlar bilan jonli aloqasidir
Noformal kommunikatsiya -bu rahbar atrofidagi
shov shuvlar, norasmiy kanallar bilan axborot
almashuvlari kiradi
Kommunikatsion jarayon -bu ikki va undan ortiqodamlar oʼrtasidagi axborot almashish jarayonidir. Bujarayonda toʼrtta asosiy unsur qatnashadi
Axborot jnatuvchi
Axborotni o’zi
Axborot kanali
Axborotni qabul qiluvchi
