qismini optimal ishlashi va rivojlanishini oladi. 0 ‘z navbatida bu,
asosiy va yordamchi ishlab chiqarishning energiya auditini tizimli
tarzda o ‘tkazish, kutilayotgan va talab etilayotgan mablagMarni
aniqlagan holda elektr energiyani iqtisod qilish bo‘yicha takliflar
va tadbirlarni ishlab chiqish, korxonada energiya tejash siyosatini
o ‘tkazishga mas’ullik, energiya tejovchi texnologiyalar sohasidagi
yutuqlarni o ‘rganish, energiya tejovchi tadbirlarning maqsadga
m uvofiqligini iqtisodiy jih atd an asoslagan holda, ularni ishlab
chiqarishga tatbiq etish dasturini ishlab chiqish, erishilgan natijalami
o ‘rganish va baholashdir.
Yuqorida sanab o ‘tilgan tadbirlar natijasida tashqi energiya
m enejeri ishlab chiqarishning energiya samaradorligini oshirish
va energiya tejamkorligini rag‘batlantirish tizimini ishlab chiqadi,
en ergetik loyihalarni reja lash tirish va bajarishga, energetik
samarador jihozlam i sotib olish va tatbiq etishga m as’uliyat bilan
qarashga olib boradi.
Energiya menejmenti yana o ‘z ichiga: energetik resurslar sarfini
norm allash; yoqilg‘i sarfini ratsional m e’yorini ishlab chiqish;
ratsional isitish, sovutish, issiqlik uzatish, issiqlik y o ‘qotishlarining
oldini olish, ikkilamchi resurslardan foydalanish, tarm oqlardan
elektr energiya y o ‘qotishlam ing kamaytirishlarini oladi. Energiya
menejmenti - bu birinchidan bir martalik tadbir emas, balki doimiy
ko ‘p yillik sinchiklab (energiya tejamlash dasturining o ‘z-o‘zini
oqlashi kommertsiya loyihalamikiga o ‘xshab tez emas) bir dasturni
tayyorlash, boshqalarini bajarish va rivojlantirish ishidir.
Katta loyihalar bir qator mayda va aniq loyihalarga b o ‘linib
ketishi mumkin b o ‘lgani uchun, energiya m enejerining ikkinchi
sathdagi m ajburiyati o ‘z korxonasi q iziqishlarining energiya
tejamkorlik bo‘yicha tadbirlarni amalga oshirishni taklif etayotgan
Dostları ilə paylaş: