Individual guruhli harakatlar

8.Ishchi (Implementer).
Amalga oshirish mumkin bo'lgan strategiyani rejalashtiradi va uni iloji boricha samarali bajaradi.
Kuchli tomonlari: amaliy, ishonchli, samarali. Fikrlarni harakatga aylantiradi va ishni tashkil qiladi.
Zaif tomonlar: moslashuvchanlik yo'q, yangi imkoniyatlarga sekin javob berish.
9. Nazoratchi-yakunlovchi (Completer Finisher).
Ishning oxirida uni silliqlash va xatolar uchun ehtiyotkorlik bilan tekshirish uchun eng samarali foydalaniladi. Eng yuqori sifat nazorati standartlariga mos keladi.
Kuchli tomonlari: diqqatli, vijdonli, tashvishli. Xatolarni qidiradi, mahsulotni jilolaydi va yaxshilaydi.
Zaif tomonlar: haddan tashqari tashvishga moyil bo'lishi mumkin, hokimiyatni topshirishni istamaydi.
Jamoa rollarini birlashtirish
Jamoadan yuqori samarali jamoani yaratish uchun siz maqsadlarni belgilashingiz, ularga erishish uchun qanday jamoa rollari kerakligini va bu rollarni qanday birlashtirish kerakligini tushunishingiz kerak.
Siz mehnat xususiyatlariga ko'ra jamoadagi rollarni birlashtirishingiz mumkin:
"Intellektuallar". Strateg tahlilchi, g'oya generatori, mutaxassis.
"Harakat odamlari". Motivator, nazoratchi-tugatuvchi, ishchi.
"Ijtimoiy yo'naltirilgan". Resurs tadqiqotchisi, jamoaning ruhi, koordinator.
Yoki faoliyat bo'yicha:
"G'oyalarni generatori". Tahlilchi-strateg, g'oyalar yaratuvchisi, resurs tadqiqotchisi.
"Tashkilot va boshqaruv". Motivator, koordinator, jamoaning ruhi
"Mehnat vazifalarini bajarish". Ishchi, mutaxassis, nazoratchi-yakunlovhi.
Yodda tutish kerak:

• 
  Tadqiqotga ko'ra, jamoaning muvaffaqiyati, ayniqsa, unda turli xil xatti-harakatlarga ega bo'lgan xodimlarning mavjudligiga bog'liq.
  
• 
  Raymond Belbin jamoaviy xatti-harakatlarning to'qqiz turini aniqladi va ularni "jamoa rollari" deb atadi.
  
• 
  Muvaffaqiyatli bo'lish uchun jamoa barcha to'qqiz turdagi xatti-harakatlardan foydalanishi kerak, ammo bu jamoaga kamida to'qqiz nafar xodim kerak degani emas - jamoa a'zolari bir vaqtning o'zida bir nechta rollarni o'ynashi mumkin.
  
• 
  Bu rollar har doim ham darhol kerak emas: avval maqsadlarni aniqlang, so'ngra ularga erishish uchun jamoa rollaridan qaysi biri talab qilinishini hal qiling.
  
• 
  O'zingizning xohishingizga ko'ra ularni uchta guruhga bo'lishingiz mumkin: mehnat xususiyatlari yoki faoliyat turlari bo'yicha.
  
• 
  Belbin usuli sizning kuchli tomonlaringizni tushunishga, samarali jamoa yaratishga yoki jamoa ichidagi munosabatlarni yaxshilashga yordam beradi.
  

3.