Innovatsion menejmentning maqsad va vazifalari Innovatsion menejmentni tashkil etish va nazorati Innovatsiyaning klassifikatsiyasi

Boshqaruv, tashkilot, ijtimoiy sanoat

2	Ilmiy texnik jarayoni (ITJ) bosqichlari	Ilmiy, texnik, texnologik, konstrtuktorlik, ishlab chiqaruvchi, informatsion
3	Innovatsiyaning intensiv bosqichi	“bun”, teng kuchsiz, to‘liq
4	Innovatsiyaning amalga oshish tezligi	Tez, sekinlashtirilgan, kanalovchan, tarqoq, teng o‘lchovli, har tamonlama o‘zgarish
5	Innovatsiya miqdori	Transkontenental, transmilliy, hududiy,yirik, o‘rta, kichik
6	Innovatsiyaning natijaliligi	Baland, past, mustahkam
7	Innovatsiya samaradorligi	Iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik integral

Ilmiy texnik jarayon bosqichlari bo‘yicha innovatsiya o‘ziga xos xususiyatlarga ega:

• texnik mahsulotlarni ishlab chiqarishda rivojlangan usullardan foydalanish;
• tashkiliy boshqaruv xususiyati avvalo, ishlab chiqarish, transport va savdo, ta’limotda optimallikni tashkil etish bilan bog‘liq;
• Informatsion xususiyat ilmiy texnik sohada innovatsion faoliyatda ratsional informatsiyani yuzaga keltirish bilan bog‘liq;
• Ijtimoiy xususiyati mehnat sharoitini yaxshilash, sog‘liqni saqlash, ta’lim, madaniyat muammolarini echishga qaratilgan.

Olingan axborotlar asosida innovatsiya bosqichlari:

FarPI.menejment

Xususan, Yaponiyada bugungi kunda to’rtta g’oyani atigi bittasi amaliyotga joriy qilinadi. Yaponiya korxonalari innovatsiyalarni amaliyotga joriy etishda muvaffaqiyatga erishishning muhim omillari quyudagilar:

• Korxona yuqori boshqaruv bo’g’ini tomonidan yangi g’oyalar qo’llab-quvvatlanishi kerak;
• Muvaffaqiyatli tashkil etilgan tashkiliy strukturaga ega bo’lishi kerak;
• Yangi mahsulotlar bozor talabiga yo’naltirilgan holda ishlab chiqarilishi kerak;
• Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishda qatnashuvchi insonlarning xulq-atvori e’tiborga olinishi kerak;
• Yaratilayotgan yangi mahsulotlar betakror bo’lishi lozim.