Asosiy turlarni rejalashtirish: Strategik rejalashtirish - ishlab chiqarish strategiyasi tashkil etilgan, uning asosiy vazifalari 10-15 yil davomida ishlab chiqilmoqda.
Taktik rejalashtirish - qisqa yoki o'rta muddatli davrlar uchun strategik vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan korxonaning asosiy vazifalari va resurslarini tasdiqlash.
Operatsion rejalashtirish - korxona rahbariyati tomonidan tasdiqlangan va korxonaning iqtisodiy faoliyatiga muvofiq tanlangan va korxonaning iqtisodiy faoliyatiga xos bo'lgan (oyiga ish rejalari, yiliga).
Normativ rejalashtirish - strategik vazifalarni hal qilishning tanlangan usullari, korxona maqsadlari har qanday muddat uchun korxona maqsadlari asoslanadi.
Xususiy investitsiyalarni jalb qilishda har bir korxona qiyin, chunki ularning moliyaviy resurslari etarli emas, shuning uchun kompaniya kreditlar beriladi, shuning uchun xususiy sarmoyadorlar imkoniyatlarini qondiradi, shu sababli xususiy investorlarning imkoniyatlari bilan kompaniya tomonidan taqdim etiladi.
Biznes rejasi- Biznes bitimlarini amalga oshirish dasturi, kompaniya, mahsulot, uni ishlab chiqarish, marketing, marketing, operatsiyalarni tashkil etish va ularning samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan biznes bitimlarini amalga oshirish dasturi.
Biznes-reja funktsiyalari:
Korxonani rivojlantirish va tovarlarni taqsimlash usullarini shakllantiradi.
Korxona faoliyatini rejalashtirishni amalga oshiradi.
Qo'shimcha olishda yordam beradi. Yangi o'zgarishlarni sotib olish imkoniyatini beradigan kreditlar.
Asosiy yo'nalishlarni, ishlab chiqarish tarkibidagi o'zgarishlar.
Biznes-reja dasturi va ko'lami ishlab chiqarish hajmiga, korxona faoliyatining ushbu maqsadlariga bog'liq.
