Jizzax politexnika instituti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
JIZZAX POLITEXNIKA INSTITUTI

Servis fakulteti
Menejment yo`nalishi
521-19 guruhi
4-kurs talabasi
Omonliqov Hojiakbarning
Qurilishda menejment fanidan tayyorlangan


KURS ISHI


Bajardi: Omonliqov H
Ilmiy rahbar: Tursunqulov I.

Mavzu: Korxonalarning innovatsion boshqaruv strategiyasini takomillashtirish.

Mundarija

Kirish
Kompaniyaning innovatsion faoliyatining tabiati xilma-xillikni, bozor iqtisodiyotida iqtisodiy xulq-atvorining moslashuvchanligi va dinamikini, shuningdek raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash istagi aniqlanadi. Kalit xodimlarining innovatsion faoliyati samaradorligi yuqori darajada ta'minlanadi. innovatsion faoliyat Kompaniyalar. Kalit xodimlarining innovatsion faoliyatini ko'paytirish uchun ularda innovatsiyalar, innovatsiyalar, innovatsiyalar, innovatsiyalarni o'zgartirish va amalga oshirishga tayyorligini anglashga, o'z mablag'larini jalb qilishga tayyorligini va o'z-o'zini anglashga tayyor bo'lishga tayyorligini anglashi kerak . Shu bilan birga, asosiy xodimlarning innovatsion faoliyati kompaniyaning o'ziga xos va tayyorligi shakllanishiga va samarali foydalanish Har bir asosiy xodimning innovatsion salohiyati.
Kalit so'zlar:asosiy xodimlarning innovatsion faoliyati, kompaniyaning innovatsion potentsiali, muhim xodimlarning innovatsion xatti-harakati.
Innovatsion xodimlar faoliyatni tashkil etishning innovatsion faoliyatining va xodimlarning innovatsion salohiyatining muhim xususiyatlari muhim omil hisoblanadi. Kompaniya xodimlarining innovatsion faoliyatini faollashtirish uchun siz amalga oshirishga hissa qo'shadigan tegishli tashkiliy shart-sharoitlarni yaratishingiz kerak yashirin imkoniyatlar Kompaniyalarning ongli tashabbuskor faoliyati orqali kompaniyalar.
Tashkilotda etakchi o'rinni tashkil etishni tashkil etish uchun inson resurslarining qiymati tamoyilini hisobga olgan holda belgilangan asosiy xodimlar egallaydi. Kompaniyaning qiymati xodimlarning joriy davrda kompaniyaning biznesiga qo'shgan hissasi, odatda, ayniqsa qimmatbaho xodimlar kompaniyaning daromadi bo'lgan hissasini hisobga olishadi. Shuningdek, ular post talablaridan tashqari professional vazifalarning yuqori darajasiga ega.
Adabiyotda, asosiy xodimlarni aniqlashning asosiy mezonlari samaradorligi va sifatining samaradorligi va sifati bo'lgan fikr bor. Boshqa yondashuv doirasida xodimga kalitning kaliti bo'lishiga imkon beradigan asosiy mezon, bu lavozimning holati: yuqori, xodimning qiymati yuqori. Ushbu yondashuv tarafdorlari ko'pincha kompaniyaning eng yaxshi menejerlarining asosiy xodimlariga murojaat qilishadi. Har qanday kompaniyada eng yaxshi boshqaruv rolining qiymati shubhasiz emas, ammo, amaliyotga ko'ra, eng yaxshi menejerlar faoliyati, Rivojlanish o'rniga butun kompaniyaning qulashiga olib kelishi mumkin.
Uchinchi yondoshuvning fikrlariga ko'ra, asosiy xodimlar - bu kompaniyaning tayoqchini rivojlantirish uchun maxsus vakolatlarga xos bo'lgan xodimlar. Ushbu mutaxassislar mijozlarning munosabatlariga sezilarli darajada ta'sir qiladi va ularning zararlari kompaniyaning faoliyatining natijalariga salbiy ta'sir qiladi. Shunday qilib, tadqiqotchilar xodimning "kalit" ning maqomini belgilash mezonlarini aniqladilar: bu qadriyat va o'ziga xoslik bo'lishi kerak. Shunga ko'ra, agar ular bir yoki boshqa xodimga xos bo'lgan bo'lsa, qimmatbaho va noyob bilim va ko'nikmalar ularga kompaniya uchun kalit deb atashiga imkon bering.
Asosiy xodimi nafaqat qimmatli va betakror bilim va ko'nikmalarning egasi, balki asosiy tashkiliy kompetentsiyalar to'g'risida belgilangan ma'lumotni amalga oshirishga qodir. Mualliflar uchta tashkiliy komissiyalar - texnik qobiliyatlar, boshqaruv qobiliyati, boshqaruv qobiliyati, shuningdek, mijozlarga ta'sir ko'rsatadigan, shuningdek, mijozlarga ta'sir ko'rsatadigan.
Shunga ko'ra, barcha mualliflarning barcha mualliflarining turli xil ta'riflarini berish, asosiy xodimlar tashkilot uchun juda muhim ekanliklariga o'xshaydi. Shu sababli, tashkilotning asosiy xodimlarining yuqori innovatsion faoliyatining yuqori innovatsion faoliyatining namoyon bo'lishiga hissa qo'shadigan omillarni aniqlash va o'rganish muhimdir.
Kompaniyaning innovatsion faoliyatining tabiati xilma-xillikni, bozor iqtisodiyotida iqtisodiy xulq-atvorining moslashuvchanligi va dinamikini, shuningdek raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash istagi aniqlanadi. I.V. Matvetning bir qator innovatsion faol kompaniyaning bir qator belgilarini belgiladi:
- sifat jihatidan yangi ob'ektlarni loyihalashtirish, yaratish va ishlab chiqarishga yo'naltirilgan maqsadli faoliyatni tashkil etish turli xil turlari Texnika, mehnat ob'ektlari, intellektual mulk, texnologiyalar ob'ektlari, ammo mehnatni tashkil qilish va ishlab chiqarish boshqaruvining yanada rivojlangan shakllarini joriy etishga qodir;
- ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini yaxshilash va bozorga bo'lgan talabga ega bo'lgan raqobatbardosh mahsulotlar yaratish uchun ishlab chiqilgan ijodiy tadbirlarni tashkil etish;
- mavjud ichki imkoniyatlar bilan belgilanadigan innovatsion jarayonni amalga oshirishga qaratilgan tashabbuskorlik faoliyatini tashkil etish;
- tijorat imtiyozlari va tijorat afzalliklarini olishga qaratilgan intensiv faoliyatni tashkil etish.
Ushbu innovatsion korxonalarning xususiyatlari faqat tashkilotning asosiy xodimlarining va innovatsion faoliyatining innovatsion salohiyatining sifati shundan iborat bo'lsa, unda namoyon bo'ladi. Ko'plab tadqiqotchilar ta'kidlashicha, kompaniyaning asosiy xodimlarining innovatsion salohiyati, barcha ishtirokchilar tomonidan belgilangan tartibda, faoliyat va operatsiyalarni o'zgartirish uchun mo'ljallangan barcha protseduralar va operatsiyalarni o'tkazish jarayoni tizimining barcha ishtirokchilari tomonidan doimiy ravishda amalga oshiriladi. muhim xodimlarning innovatsiyalari. Innovatsion tadqiqotchi KA LEAA darajasi, xodimlarning iloji va ilmiy-texnik yutuqlarini tezda o'zlashtirish va tashqi muhitni rivojlantirish uchun yangi yo'nalishlarni ilgari surish va tashqi muhitni o'zgartirish uchun mos keladigan yangi yo'nalishlarni oldindan aytib o'tishni anglatadi Xodimlarning ilmiy texnikaviy innovatsiyalarni samarali rivojlantirish, innovatsiyalarni kiritish uchun zaruriy ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni yaratishga tayyorligi. Shunga ko'ra, biz ma'lum innovatsion harakatlarni amalga oshirishga imkon beradigan va tayyor bo'lish imkonini beradigan faoliyat haqida gapiramiz. Amaliyotda yangi tajribalar, innovatsion faoliyatni va innovatsiyalarni joriy etish, innovatsiyalarni joriy etishga kiritilishi uchun innovatsion faoliyat, unda amalga oshiriladi innovatsion g'oyalar, Mavjud bo'lgan xususiyatlarni amalga oshirish uchun yashirin bilim va boshqalar. Belgilangan xususiyatlarni amalga oshirish uchun asosiy xodimlarning ichki salohiyatini faollashtirish va faoliyatning faol jarayoniga olib borishni ta'minlovchi tashkiliy muhitni yaratish kerak.
Innovatsion faoliyatning asosi - bu ichki maqsadlar va individual potentsialning amalga oshirilishi kerak. I. V. Paxno xabariga ko'ra, boshlang'ich darajadagi innovatsion shaxsning innovatsion shaxsining iloji boricha fikrlash bilan bog'liq bo'lgan aqliy holat sifatida ko'rib chiqilishi, muvaffaqiyatli harakatlarni amalga oshirish imkoniyatlarini moslashtirish bilan bog'liq deb hisoblanishi mumkin. Tayyorlik holatining holati bir qator tarkibiy qismlardan iborat:
a) Kognitiv (professional vazifalarni tushunish, ularning ahamiyatini baholash, ish holatidagi ehtimollik o'zgarishlarini anglatadi);
b) hissiy hissa (kasbiy his-tuyg'ular va mas'uliyat hissi, muvaffaqiyat va ilhom bilan cheklash imkoniyatiga ega bo'lish);
c) motivatsion (birinchi mehnat vazifalarini, ularning qarorlarini bajarish jarayoniga qiziqish, muvaffaqiyatga erishish istagi, o'zlarini eng yaxshi tomondan ko'rsatadigan bo'lishi kerak);
d) "Volga" (kuchlarni jalb qilish qobiliyatiga ega, shubhalarni engish).
I.X.X. Paknoga ko'ra innovatsion harakatlar innovatsion xatti-harakatlarning paydo bo'lishini, innovatsion fikrlash tarzini rivojlantirishni oldindan belgilab qo'yadi, bu esa innovatsion diniy uslubga aylantiriladi.
Ushbu kontseptsiyaning bir qismi sifatida asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatini qo'llab-quvvatlashga hissa qo'shadigan shartlarni ko'rib chiqish va uni uzluksiz jarayonga aylantirish zarur.
Shunday qilib, Kompaniyaning asosiy xodimlarining innovatsion harakatlari va innovatsion xatti-harakatlari faqat boshlansa, innovatsion fikrlash va innovatsion hayot tarzini shakllantirish bosqichida, innovatsion fikrlash bosqichida, tashqi imtiyozlar muhim ahamiyatga ega Bu shaffet jarayonlarini kuchaytirishi mumkin. O'z-o'zini rivojlantirish va xodimlarni o'z-o'zini takomillashtirish, ichki resurslar (bilim, qobiliyat, ambitsiyalar, qadriyatlar) harakatlarni hidoyat qiluvchi ichki motiflar tufayli ma'lum bir energiyani talab qiladigan (bilim, qobiliyat, ambitsiyalar, qadriyatlar) kuchayadi xodimning vakolatlarini oshirishga, ilmni chuqurlashtirish, qiyinchiliklarni oshirish, yangi rollarni kengaytirish, innovatsion fikrlash va yangi xabardorlikni kuchaytirish uchun asta-sekin o'zgarishlar amalga oshiriladi korxonaning hayot xodimi innovatsion usuliga ega. Shunga ko'ra, asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatini davom ettirish jarayoni doimiy va asosiydir harakatlanuvchi kuch Kompaniyaning innovatsion faoliyati.
Kalit xodimlarining innovatsion faoliyati kompaniyaning innovatsion faoliyatining yuqori darajasi bilan ta'minlanadi. Yu xabariga ko'ra. V. Bangova va V. P. Gorshenin, uchta komponentning ta'siri ikkinchisiga ta'sir qiladi:
- innovatsiyaga moyillik;
- innovatsiyalarda innovatsion o'zgarishlar bo'yicha faoliyatning intensivligi va o'z tartibliligi;
- innovatsiyalarni tijoratlashtirish uchun zarur miqdor va sifatni jalb qilish qobiliyati.
Asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatining samaradorligini kafolatlaydigan omillarning asosiy guruhlarini ko'rib chiqing.
Innovatsion faoliyat samaradorligiga kafolat beradigan birinchi omillar "yangi g'oyalarga sezgirlik" ta'minlaydigan sharoitlar mavjud:
- tashkilotning innovatsion yo'nalishi mavjudligi;
- tashkilotning innovatsiyalarga yuqori darajada sezgirligi;
- innovatsion innovatsion kompaniyalarga xos bo'lgan boshqaruv uslubini amalga oshirish;
- innovatsion rivojlanayotgan muhit;
- xodimlarning innovatsiyani idrok qilish qobiliyatining qobiliyati va tayyorligi.
"Innovatsiyalarda innovatsiyani o'zgartirishning intensivligi va o'z vaqtida o'zgarishi" ni ta'minlaydigan ikkinchi omillar quyidagilardan iborat:
- innovatsiyalarni rag'batlantirish uchun moslashuvchan innovatsion innovatsion yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalar va mexanizmlar;
- etakchilikning haqiqiy yangiliklarini ro'yobga chiqarish va ularning faoliyatini amalga oshirish;
- xodimlar innovatsion jarayonda ishtirok etishni istash.
Uchinchi guruh xodimlarni safarbar qilishga qaratilgan omillar kiradi:
- tashkilotdagi innovatsion madaniyat;
- innovatsiyalar va ularning safarbar etish ehtimoli;
- innovatsion yo'naltirish menejerlari;
- xodimlarning o'z resurslarini jalb qilish uchun tayyorligi.
Shunga ko'ra, xodimlarning innovatsion faoliyati korxonaning innovatsion faoliyatining ajralmas qismi sifatida taqdim etilishi mumkin. Bu kompaniyaning o'zi innovatsion sohada o'zini namoyon etishga tayyor ekanligi, balki yuqori innovatsion xodimlarning yuqori innovatsion faoliyatini ta'minlash uchun biz barcha tashkil etilgan tashkiliy shartlarga muhtojmiz. Shunday qilib, asosiy xodimlarning innovatsion faoliyatini ko'paytirish, ularda innovatsiyalar, innovatsiyalar, innovatsiyalar, innovatsiyalarni o'zgartirish va amalga oshirishga tayyorligi, o'z mablag'larini jalb qilishga tayyorligini va o'zini o'zi tayyorlashga tayyorligini anglashi kerak -reealizatsiya. Shu bilan birga, asosiy xodimlarning innovatsion faoliyati kompaniyaning o'zi har bir asosiy xodimning innovatsion potentsialidan samarali foydalanish va samarali foydalanishni aniqlaydi.