Isft instituti 22-ffa-18- xalqaro amaliy buxgalteriya va moliya

ISFT Instituti

22-FFA-18- Xalqaro amaliy buxgalteriya va moliya
Semestr 1 / Fevral, 2023

Video taqdimot hisoboti

Guruh a’zolari: Toʻrayeva Zamira
Ergashova Mavjuda
Safaraliyev Jasur
Muhiddinova Gulmira
Yoʻldoshev Shaxzod
Fan o’qituvchisi: Kholiqov Ravshan
HISOBOT
Kirish
Avvalombor assalomu aleykum hamma talabalar va o’qtuvchilarga
Biz guruhimiz bilan o’zaro kelishgan holda “ Rejalashtirishning mohiyati ” mavzuni tanladik aynan mana shu mavzuni tanlashimizdan asosiy koʻzlangan maqsadimiz ozimizga oxshagan talabargaga va boshqa yoshlarga iqtisodiy tomonlama biznes qilish biznes strategiyasi va gʻoyalar togrisida qisqacha mazmun-mohiyatiga ega maslahatlar va goyalar berish .
biz bu kabi koʻnikmalarni va asosiy manbalarni “ Muhammadali eshonqulov “ ning (rejalashtirishning birinchi bosqichi) boshlang’ich strategiyalar va albatta Google yordam oldik.
Bizning asosiy ko’zlagan maqsadimiz kelajakda yetuk kadrlar boʻlib yetishib chiqish .
Albatta buning uchun koʻproq taʼlim olish va vatanimiz uchun vatanimiz ravnaqi uchun oʻzimizni hissamizni qoʻshishimiz kerak

VAZIFALAR BO‘LIMI
“ Rejalashtirishning mohiyati “ mavzusini guruhimiz azolari bilan o’zaro maslahatlashgan holda va ularning yoshlarini hisobga olgan holda va guruhimiz 5 ta aʼzodan iborat bolganligi uchun mavzuni besh qismga boldik shunday qilib bizning birinchi ishtirokchimiz: To’rayeva Zamiraxon * Tashkilotning missiyasi yoki konsepsiyasi * haqida soʻzlab beradi va Ergashova Mavjuda opamiz * Tadbirkorlik * haqida soʻzlab beradi .
keyingi guruhimiz azosi bolmish Safaraliev Jasur * korporativ strategiya * haqida soʻzlab beradi va yana bir vakilimiz Muhiddinova Gulmira * Xaridorlarning bozordagi hukmronligi* haqida gapirib beradi va so’ngi ishtirokchimiz Yo’ldoshev Shaxzod * Oʻrnini bosuvchi tovarlar va va almashib turuvchilar tahdidi * shu mavzuhaqida gapirib beradi.

Tashkilotning missiyasi yoki (konsepsiyasi) bu- korxonaning konsepsiyasi ( missiyasi, faoliyati, yonalishi) korxonaning shakllanishi va rivojlanishi gʻoyasini tavsiflaydi uning rivojlanishi jamoani maqsadga erishishga intilishga ragʻbatlantiradigan faoliyat yoʻnalishini shakllantirishga imkon beradi.

Samarali shakllantirilgan konsepsiya korxonaga nisbatan ijobiy his-tuygʻularni keltirib chiqaradi jamoani aniq harakatlarga safarbar qiladi
Tadbirkorlik- tadbirkorlik so’zi har qanday kasb-hunar, daromad keltiradigan biznesni bildirsa, tadbirkorlik bilan shug’ullanuvchi shaxs tadbirkor, yani tadbirkor, biznesmen, ishbilarmon, tijoratchi degan maʼnoni anglatadi. Yangi iqtisodiy maʼlumotnomalarda tadbirkorlik- bu bozor iqtisodiyoti sharoitidagi subyektining maʼlum mahsulotlar( tovarlar, ishlar, xizmatlar) yaratish va sotish orqali foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyatidir.
Korporativ strategiya - bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya kompaniyaning barcha sohalarini qamrab oladi. Umumiy strategik reja, qoida tariqasida 5 yilgacha bolgan muddatga ishlab chiqiladi va kompaniya kelgusi yillarda qanday pozitsiyani egallashni istayotganini aks ettiradi aslini olganda, korporativ sistemaning tarifi - bu tashkilot rivojlanishining umumiy yo’nalishini tanlash to’gʻrisidagi qarordir.
Korparativ strategiyani ishlab chiqish odatda 6 asosiy elementni oʻz ichiga oladi.
Xaridorlarning bozoridagi hukmronligi nima? Misol uchun , yirik xaridorlar , ayniqsa katta kuchga ega boʻladi. Ular har doim muqobil taʼminot manbasini topa olishlariga ishonishadi. Sanoatning rentabelligi tufayli ular sotuvchilarni bir-biriga qarshi qoyib narxlarni pasaytiradi , yuqori sifatli mahsulotlarni talab qiladi yoki koʻproq xizmatlar koʻrsatadi . Maxsulotlaringizni sotish uchun asosiy xaridorlarni aniqlash juda muhim strategik qarordir . Eng kam taʼsirga ega bolgan mijozlar kompaniyaning strategik mavqeyini yaxshilaydi.
O’rnini bosuvchi tovarlar (almashtiruvchilar) tahdidi o’rnini bosuvchi lar maʼlum bir sanoat mahsuloti bilan bir xil funksiyani bajarishga qodir va shu bilan sanoatning patensiyal rentabelligini cheklaydi. Ularning narx xususiyatlari qanchalik jo’zibali bolsa, ularning pozitsiyalari qanchalik kuchli boladi. Oʻrinbosarlarini tahlil qilish, uning uchun toʻsiqlar oʻrnatishga harakat qilish yoki uning kuchli omil sifatida mavjudligi muqarrarligi ga asoslangan strategiyani qurish muhimdir.

QIYINCHILIKLAR
Ochig’ini aytadigan boʻlsak bu mavzuni tanlaganimizdan umuman afsusda emasmiz bu mavzu oʻzimizga yoqganligi sababli aynan shu mavzuni tanlagan edik .
kelajakda yaxshi kadr bolib bolib chiqishimiz uchun uchun bu kabi mavzularni yaxshilab oʻrganishimiz lozim bu kabi mavzuni yoqtirganligimiz sababli umuman hech qanday qiyinchilikka duch kelmadik .
bu mavzuni biron-bir joyni oʻzgartirish degan sozni biz oʻylab ham koʻrganimiz yoq
va o’zgartirmoqchi emasmiz .
O‘RGANILGAN SABOQLAR
Asosiy maqsadimiz bu kelajakda ozimizning vatanimiz ravnaqi uchun kichkina boʻlsa ham hissamizni qoʻshish hozirgi zamon talablariga kora bozor iqtisodiyoti biznes strategiyalar asosiy rolni egallaydi va albatta manashu sohani egallashimiz uchun biz koʻproq taʼlim olishimiz kerak.
biz guruhimiz azolari bilan ozimizni qilgan mehnatimizni 10 ballik sistemada 8 ball deb hisobladik