Ishlab chiqarishda boshqaruv

Foydalanish deganda iqtisodiyotning resurslaridan biri bo’lgan mehnat resurslarini ta’riflovchi ikki yo’nalish tushuniladi. Bu, birinchidan, mehnat resurslarining taqsimlanishi va ikkinchidan ularning mehnatidan xalq xo’jaligi va iqtisodiyotda foydalanish samaradorligidir. Mehnat resurslarini taqsimlash deganda resurslarning xalq xo’jaligida ishlaydigan va ishlaymaydigan qismlari tushuniladi. Ishlaydigan aholi, o’z navbatida, ayrim tarmoqlar, kasb guruhlari bo’yicha taqsimlanishi, shu jumladan, aqliy va jismoniy mehnat bo’yicha, mehnat rejimi bo’yicha, sotsial-iqtisodiy sohalar bo’yicha qarab chiqiladi.

Mehnat bilan bandlarni xalqaro jihatlardan biri ularni “iqtisodiy faoliyat turlari bo’yicha” quyidagicha taqsimlashdir:-yollanma xodimlar (korxona rahbari yoki ayrim shaxs bilan mehnat shartnomasituzgan fuqarolar);-ish beruvchilar (mustaqil ish olib boradigan va bitta yoki bir nechta shaxsni ishlash uchun doimiy yollab turadigan xodimlar kiradi);-o’z hisobidan ishlaydigan shaxslar (doimiy asosda yollanma xodimlarni yollamaydigan fuqarolar);-ishlab chiqarish kooperativlari a’zolari (kooperativlarning faol ishlovchi a’zolari hisoblanadigan shaxslar);-oilaning yordam beruvchi a’zolari (oilaviy biznesdagi oilalarining a’zolari kiradi, mazkur biznesga o’sha uy xo’jaligida ishlaydigan qarindoshlardan biri boshchilik qiladi).

Mehnat resurslarini taqsimlashning boshqa turlari ham bor. Bular jinsi, yoshi, ma’lumot darajasi, sog’lig’i bo’yicha taqsimlashdir.

Biz yana “mehnatni sarf qilish samaradorligi” degan ta’rifni aniqlab olishimiz kerak. Har qanday faoliyat turidagi samaradorlik pirovard natijada mahsulot yoki xizmatlar birligini ishlab chiqarishga sarflanadigan vaqt bilan o’lchanadi. Mehnat sarf qilish samaradorligi bo’yicha mintaqalar farqiga sabab shuki, turli hududlarda texnologiya darajasi, mehnatni tashkil etish darajasi turlicha bo’ladi. Turli sabablarga ko’ra, shu jumladan, etnik va tarixiy xususiyatlarga ega bo’lgan sabablarga ko’ra ham xodimlar malakasi bir-biridan farq qilishi mumkin.

Korxonalarning kerakli mehnat resurslari bilan yetarli darajada ta’minlanishi, ulardan oqilona foydalanish, mehnat unumdorligining yuqori darajada bo’lishi, mahsulot hajmini ko’paytirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun katta ahamiyatga egadir. Xususan, barcha ishlarning hajmi va o’z vaqtida bajarilishi, asbob-uskunalar, mashinalar, mexanizmlardan foydalanish samaradorligi va buning natijasi sifatida mahsulot ishlab chiqarish hajmi, uning tannarxi va boshqa bir qator iqtisodiy ko’rsatkichlar korxonalarning mehnat resurslari bilan ta’minlanganligiga va ulardan samarali foydalanishga bog’liqdir.

Tahlil qilishning asosiy vazifalari quyidagilardir:-korxona va uning tarkibiy bo’linmalarining, shuningdek, toifalar va kasblar bo’yicha mehnat resurslari bilan ta’minlanganligini o’rganish va unga baho berish;-kadrlar ko’nimsizligi ko’rsatkichlarini aniqlash va o’rganish;-mehnat resurslari zahiralarini aniqlash, ulardan yanada to’laroq va samaraliroq foydalanish.

Mehnat resurslari sifat tarkibini malaka bo’yicha tahlil qilish zarur. Xodimlarning malaka darajasi ko’p jihatdan ularning yoshiga ish stajiga, ma’lumotiga va hokazolarga bog’liqdir. SHu sabali, tahlil jarayonida ishchilarning yoshi, ish staji, ma’lumoti bo’yicha o’zgarishlar o’rganiladi.

Xulosa.

Mehnat resurslaridan foydalanishni tahlil qilish metodologiyasi asosida quyidagilar o'rganildi:

1. korxonaning mehnat resurslari bilan xavfsizligini ta'minlash;

2. xodimlarning harakati va barqarorligi ko'rsatkichlari;

3. ish vaqti fondidan foydalanish;

4. kadrlardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari.

Ishchi kuchi harakatini tahlil qilib, natijalar shuni ko'rsatdiki, korxonada ishchilar soni ko'paymoqda. Shu bilan birga, ishdan bo'shaganlar sonining kamayishi tendentsiyasi mavjud.

Ish vaqti fondini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, yangi ishchilarni jalb qilish hisobiga uning umumiy hajmi oshdi.

Korxonada mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari ham o'tgan davrlarga nisbatan sezilarli darajada oshdi.

Shu bilan birga, xodimlarning rentabelligi oshdi, bu dorixona foydasi oshganligini ko'rsatadi.

Biroq, korxonada takomillashtirish uchun bir qator yo'nalishlar mavjud. Ulardan biri ish haqini yaxshilashdir, bu nafaqat vaqtga bog'liq, balki parcha-parcha ishlardan ham foydalanishni talab qiladi.

Korxona rahbariyati jamoada sog'lom ish muhitini yaratishga, texnik jihatdan jihozlangan ish joylarini tashkil etishga muvaffaq bo'ldi, bu esa mehnat intizomi buzilishlarining kamayishiga katta hissa qo'shdi.

Kompaniyada yangi axborot texnologiyalarini joriy etish kutilmoqda, bu esa tovarlarga buyurtma berish, qabul qilish va tarqatish uchun sarflanadigan vaqtni sezilarli darajada qisqartirishi kerak. Ushbu yangilikka to'sqinlik qiladigan asosiy omil - bu xodimlarning umumiy malakasining etarli darajada emasligi. Ushbu muammoni hal qilish korxona ma'muriyati uchun asosiy muammo bo'lishi kerak.