İşgüzar iclas və müşavirə ĠĢgüzar iclas və müĢavirələr idarədaxili mə-
s
ələlərin kollektiv müzakirəsi və həlli məqsə-
di da
Ģıyır.ĠĢgüzar iclas və müĢavirələr aĢaği-
dak
ı kimi qrüplaĢ dlrllır:
1.
Ümumi təşkilati məsələlərlə bağlı -Bu
zaman g
öruləcək iĢlər və bunun məqsədləri aydinlaĢdırılır.Atıla-
caq add
ımmların taktika və strategiya müəyyənləĢdirilir. QarĢıya
qoyulan m
əqsədlərə nail olmaq üçün imkanlar və ehtiyatlar nə-
z
ərdən keçirilir.
2.
Əməyin stimullasdırılması məsələləri ilə bağlı -Bu
tipli iclaslar bilavasit
ə istehsal müəssisələrində daha əlveriçli
format say
ıla bilər.Əmək məhsuldarlığını yuksəltmək, kollektivi
daha m
əhsuldar iĢləməyə stimullaĢdırmaq, nizamintizam məsə-
l
ələri, iĢçilərin mükafatlandırılması və digər idarədaxili problemlər
m
əhz bu fomatda öz həllini tapır. Ġclas və müĢavirələr korpo-
rativ m
ədəniyyətin formalaĢmasına təkan verən kommu-nikasiya
m
ühitidir və bu mühitdə hər kəs öz yerini tanımalı və davranıĢı-
n
ı nəzarətdə saxlamağı bacarmalıdır.
3. İdarədaxili struktur bölmələrinin fəaliyyətinin kor- dinasiya olunmas ı - Bu zaman i
Ģgüzar kommunikasiyanın iĢti-
rak
çıları əsas etibarilə rəhbər iĢçilər olur və təĢkilati məsələ-
l
ərin həllinə xüsusi diqqət ayrılır. Yeni Ģöbələrin yaradılması,
birl
əĢdirilməsi, bəzilərinin ləğv olunması, funksiyalarının məh-
dudla
Ģdırılması məqsədi ilə keçirilən iclaslar bu siraya daxildir.
4.Kollektivin g östəricilərinin müzakirə olunması - Bu
zaman geril
əməyə səbəb olan faktorlara daha böyük diqqət
ayr
ılır. Nəzarətin gücləndirilməsi ümün təkliflər verilir.
5.X
