Jizzax filiali

Balanslar varaqasi
Ushbu hujjat, avvalgi kabi, rasmiy toifaga tegishli. Korxona uni nafaqat moliyaviy rejaning bir qismi sifatida, balki uni ham shakllantirishi kerak zarur element FTSga hisobot berish. Shu bilan birga, buxgalteriya balansi prognozlashning muhim elementi hisoblanadi. Unda aks ettirilgan raqamlarga asoslanib, rahbariyat korxonaning hisobot davrida qanchalik samarali ishlaganligini tahlil qilishi va kerak bo'lganda biznesni rivojlantirish strategiyasini tuzatishi mumkin. Balans eng ko'plaridan biridir batafsil hujjatlar korxona faoliyatini tavsiflovchi. U orqali moliyaviy hisob yuritiladi. Balansning buxgalteriya hisobi rejasi kompaniyaning pul-kredit masalalari bilan shug'ullanadigan tegishli bo'linmalari mutaxassislari faoliyatining majburiy tarkibiy qismidir.
Ko'rib chiqilayotgan hujjat, qoida tariqasida, korxonalar tomonidan Rossiya Federatsiyasi qonunlarida tasdiqlangan rasmiy shakldan hech qanday alohida farqlarsiz tuziladi (garchi foyda va zarar balansida bo'lgani kabi, kompaniya o'z mablag'larini aniqlashga haqli. tegishli manbani shakllantirishning o'z mezonlari). Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi qonun chiqaruvchisi buxgalteriya balansining juda yaxshi o'ylangan, mantiqiy va informatsion tuzilmasini ishlab chiqdi va kompaniyalar undan nafaqat hisobot majburiyatlarini bajarishda, balki korporativ ichki moliyaviy tizimni yaratish jarayonida ham bajonidil foydalanadilar. rejalar.
Shuni ta'kidlash mumkinki, davlat tomonidan tasdiqlangan shakllardan foydalanish majburiydir byudjet muassasalari. Demak, har yili tegishli tashkilotlarga, qoida tariqasida, yuqori turuvchi organga moliya-xo‘jalik faoliyati rejasini taqdim etish vazifasi yuklanadi. Bu xususiy korxonalar uchun tegishli hujjatning analogi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Bundan tashqari, ko'pgina korxonalar davlat tomonidan ishlab chiqilgan qayd etilgan manba tuzilishiga asoslangan moliyaviy-iqtisodiy rejani tuzadilar. Ammo agar hisobot berish tartib-qoidalari buni talab qilmasa, xususiy korxona o'z kontseptsiyasiga muvofiq hujjatlarni yaratish huquqiga ega.
Shunday qilib, korporatsiyani rivojlantirish uchun moliyaviy rejani yaratish, birinchi navbatda, to'rtta asosiy manbani shakllantirishni o'z ichiga oladi. Ularni rivojlantirishning eng yaxshi tartibi qanday? Keling, bozor mutaxassislari tomonidan moliyaviy rejani tuzish uchun tavsiya etilgan algoritmni aks ettiruvchi bosqichma-bosqich ko'rsatma yaratishga harakat qilaylik.
O'zaro ta'sir strategiyasini rejalashtirish, bir tomondan, strategik boshqaruvning quyi tizimi bo'lsa, ikkinchi tomondan, u jarayonning muhim asosini ifodalaydi. strategik rejalashtirish, bu undan faqat strategiyani amalga oshirish va keyingi baholash bosqichlarida farq qiladi. Shuning uchun keyingi taqdimotda "strategik rejalashtirish" va "strategik rejalashtirish" tushunchalarini aniqlashga ruxsat beriladi.
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning missiyasi va maqsadlarini shakllantirish, kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlash uchun zarur resurslarni aniqlash va olish va ularni taqsimlash uchun aniq strategiyalarni tanlash jarayoni. Strategik rejalashtirish jarayoni amalga oshirishga yordam beradigan vositadir boshqaruv qarorlari. Uning vazifasi o'zgarishlarga munosib javob berish uchun etarli hajmda innovatsiyalar va tashkiliy o'zgarishlarni ta'minlashdir tashqi muhit. Strategiyani rejalashtirish har qanday darhol harakat bilan tugamaydi. Odatda u umumiy yo'nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi, shundan so'ng tashkilot mavqeining o'sishi va mustahkamlanishini ta'minlaydi.
Strategik rejalashtirish jarayoni uni amalga oshirish uchun rasmiy va norasmiy tartiblarni talab qiladi. Tashkilotning barcha bo'linmalarining o'zaro bog'liqligi, o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligi, uning faoliyati va juda murakkab rejalar tizimini tushunish va to'g'ri baholash uchun rejalashtirish jarayoni tashkil etilishi va rasmiylashtirilishi kerak.
Ma’lumki, o‘rta bo‘g‘indagi menejerlar strategik muammolarni hal qilish bilan chalg‘ilishni juda istamaydilar. Hammasi sizniki ish vaqti ular faoliyatining bevosita natijalari va tegishli rag'batlantirishlar bog'liq bo'lgan operativ masalalarga sarflaydilar. Shu bilan birga, strategik xarakterdagi ko‘plab qimmatli g‘oyalar ilgari bu masalalar bilan hech qachon shug‘ullanmagan odamlar tomonidan ilgari surildi. Rejalashtirish jarayonini rasmiylashtirish va strategik ma'lumotlarni tayyorlashni o'rta bo'g'in menejerlarining funktsional majburiyatlariga kiritish ko'plab istiqbolli takliflar tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etuvchi rejalashtiruvchilar e'tiboridan chetda qolmasligini ta'minlaydi. Yangi texnologiya, mahsulotlar, yangi bozorlar va boshqalarni ishlab chiqish bilan bog'liq takliflarni rag'batlantirish tizimini yaratish juda muhimdir.
Rejalashtirish tizimiga zamonaviy kompyuter texnologiyalari, iqtisodiy va matematik usullar va modellarni kiritish tashkilotdagi rejalashtirilgan ishlarning o'rtacha darajasini va strategik qarorlarning asosliligini sezilarli darajada oshirishi mumkin. Shunday qilib, rejalashtirish jarayonini rasmiylashtirish strategik fikrlashga keng doiradagi menejerlar va o'rta bo'g'in mutaxassislarini jalb qilish imkonini beradi, ya'ni ularning yuqori darajadagi boshqaruv "maktabi" dan o'tish imkonini beradi.
Asosan, strategik rejalashtirish jarayoni qaror qabul qilish jarayonidan unchalik farq qilmaydi. Bu erda nafaqat qaror qabul qilish, balki muqobil harakatlarni tanlash bilan bog'liq muammolarni doimiy ravishda hal qilish kerak. Bu tashkilotning missiyasi va maqsadlarini tanlash, strategiyaning o'zi, resurslarni taqsimlash, strategik maqsadlarni tanlash uchun amal qiladi. Muqobil echimlarni izlash ko'p jihatdan strategik rejalashtirishning moslashuvchan tabiati bilan bog'liq. Moslashuvchanlik - strategik rejaning ajralmas sharti rejalashtirishga situatsion yondashuv orqali amalga oshiriladi va tashkilot o'tishi mumkin bo'lgan muqobil reja va strategiyaning mavjudligini anglatadi. Bu uning tashqi muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga reaktsiya.
Strategiyani rejalashtirish jarayonining mohiyati quyidagi savollarga javob topishdan iborat:
Tashkilotning hozirgi holati qanday, u joylashgan strategik vaziyat qanday?
Tashkilot rahbariyati uni kelajakda qanday pozitsiyada ko'rishni xohlaydi?
Maqsadga erishish yo'lida qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin?
Rahbariyat maqsadlariga erishish uchun nima va qanday qilish kerak?
Strategik rejalashtirish jarayoni modellari turli darajadagi yig'ish va dezagregatsiyani ifodalaydi individual bosqichlar. Shaklda. 7 - strategik rejalashtirish jarayonining diagrammasi.

Xulosa.

Bozor iqtisodiyoti biznes uchun o'z tashkilotiga yangi talablarni qo'yadi. Yuqori raqobat korxonalarni oldindan taxmin qilinadigan natijalarga e'tibor berishga majbur qiladi, bu esa o'z navbatida rejalashtirishsiz mumkin emas. Ushbu tashqi bozor muhiti kompaniyalarni o'z samaradorligini ta'minlash uchun moliyaviy rejalashtirish bilan shug'ullanishga undaydi.
Vakolatli hisob-kitoblar va rejalar korxonani nafaqat joriy operatsion foyda bilan ta'minlashi, balki uning ish va xizmatlar ishlab chiqarish, pul oqimi, investitsiya faoliyati va korxonaning tijorat rivojlanishi istiqbollarini boshqarishga yordam beradi. Korxonaning joriy moliyaviy holati va kelajak uchun tegishli zaxira to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy rejalashtirishga bog'liq. Korxonaning puxta ishlab chiqilgan moliyaviy rejasi biznes xatarlaridan himoyalanish kafolati va biznes muvaffaqiyatiga ta’sir etuvchi ichki va tashqi omillarni boshqarishning optimal vositasidir.
Biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirish ko'p jihatdan to'g'ri rejalashtirishga bog'liq. Bu, ayniqsa, bozorning yangi ishtirokchilari bo'lgan korxonalar uchun to'g'ri keladi. Ularning ta’sischilari uchun, birinchidan, o‘z o‘rnini malakali egallash, ikkinchidan, barqaror biznes modelini shakllantirish, uchinchidan, kompaniyaning investitsion jozibadorligini, shuningdek, yuqori kredit reytingini ta’minlash muhim ahamiyatga ega. Bu muammolarning barchasini malakali rejalashtirish orqali hal qilish mumkin. Moliyaviy reja qanday tuziladi? Ushbu manbaning tabiati qanday?
Qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi byudjetlashtirish.
Har qanday harakatlar rejasiga byudjet (xarajatlar va daromadlar smetalari) qo'shilishi kerak, ya'ni rejaning miqdoriy bajarilishi, ma'lum bir davr uchun daromad va xarajatlarni tavsiflash va rejada belgilangan maqsadlarga erishish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.
Quyidagilar uchun tuzilishi mumkin: firmalar, korxonalar, bo'limlar.
Byudjet qat'iylik va majburiyat bo'yicha rejadan ancha yuqori. Byudjet faqat amalda qo'llanilganda mantiqiy bo'ladi. daromad va xarajatlarning oddiy hisob-kitobi hech qanday qiymatga ega bo'lmaydi.
Umuman korxona umumiy yoki asosiy byudjetni ishlab chiqadi, unda kelajakdagi foyda qiymat nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi; pul oqimlari va qo'llab-quvvatlovchi rejalar. Asosiy byudjet operatsion va moliyaviy boshqaruvni ta'minlovchi marketing va ishlab chiqarish rejalarining moliyaviy jihatdan miqdoriy ifodasidir.
Rejalashtirilgan tadbirlarni moliyalashtirish kiruvchi mablag'lar hisobidan amalga oshirilishi kerak. Har kuni oladi samarali nazorat moliyaviy resurslarni shakllantirish uchun. Hisob-kitob hisobvarag'iga moliyaviy tushumlarning kelib tushishini va pul mablag'larining sarflanishini nazorat qilish uchun tashkilotga joriy rejalashtirishni to'ldiradigan operatsion moliyaviy rejalashtirish kerak. Operatsion moliyaviy rejani tuzishda tashkilot faoliyati sohasidagi iqtisodiy rivojlanish tendentsiyalari, inflyatsiya, texnologiyadagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar va ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish to'g'risidagi ob'ektiv ma'lumotlardan foydalanish kerak.