Jizzax politexnika instituti Servis fakulteti Menejment yo’nalishi 522-19 guruh talabasi


Qulay axloqiy-ruhiy muhitni yaratish uch tarkibiy qismi



Yüklə 0,63 Mb.
səhifə4/5
tarix20.04.2023
ölçüsü0,63 Mb.
#101258
1   2   3   4   5
5-mavzu

Qulay axloqiy-ruhiy muhitni yaratish uch tarkibiy qismi
tadqiqotchilar va ishlab chiquvchilar mehnati ratsionalizatsiyasi ruhiy asoslarini hisobga olish
jamoani shakllantirish va uni boshqarish ijtimoiy-ruhiy asoslarini qamrab olish
rahbar roli va rahbarlik uslubi
Ijtimoiy boshqaruvning texnik-tashkiliy tomoni muvaffaqiyat mezonlarini ishlab chiqish, operativ boshqaruvning zarur texnologiya va tadbirlarini tanlashdan iborat. Loyihaviy «jamoa»ni shakllantirish tadbirlari va ijtimoiy boshqaruvga yangilik kiritish muvaffaqiyatining muhim sharti hisoblanadi. «Jamoa» yoki «loyiha guruhi»ni tanlash norasmiy ijtimoiy-psixologik yondashuvlarga asoslangan.
Bu yerda hamma narsa: kommunikatsiya va yetakchilik muammolari, xodimlarni undovchi sabablar va epchillik bilan javob berish, kishilarning xulqini boshqarish va kutilmagan muammolar va janjalli vaziyatlarni hal etish muhimdir. «Loyiha guruhlari»ni tanlash, odatda, loyiha rahbarining zimmasiga yuklanadi. Uning vazifasiga mutaxassislarini kasbiy va ijtimoiy-psixologik sifatlari bo‘yicha tanlov kiradi.
Ilmiy personalni boshqarishda, xususan jamoa shakllantirishda ilmiy-texnik muassasalar faoliyatini ratsional tashkil etish uchun ijodiy mehnat psixologiyasi asoslarini hisobga olish muhim bo‘ladi. Personalni boshqarish sistemasini yaratishda jamoalarni shakllantirishning ijtimoiy-psixologik jihatlari e’tiborga ega. Bu jamoada axloqiy-ruhiy muhit ikkinchi tarkibiy qismi, ularni ochishda quyidagilarni ko‘zda tutish kerak: ilmiy jamoa ijtimoiy tizim bo‘lib, unda guruhiy o‘zaro munosabatlar amalga oshiriladi. Biroq ularning o‘zaro munosabatlari va o‘zaro ta’sirlarini shunday tashkil etish kerakki, har bir xodimning individual ehtiyojlari jamoa mehnatida qatnashishda, bo‘linmadan tashqarida qaraganda, ko‘proq darajada qoniqtirilishi mumkin bo‘lsin. Aks holda xodimlar orasida noformal ijtimoiy o‘zaro ta’sirlar yuzaga kelib, formal tashkilotlar faoliyatiga ta’sir ko‘rsatadi.
Noformal o‘zaro munosabatlarning paydo bo‘lishi nafaqat rahbariyat kamchiliklari, balki muloqot, hurmat va quvvatlashda chuqur amalga oshirilmagan ijtimoiy-psixologik ehtiyojlarning natijasi hamdir. Bu hollarda paydo bo‘luvchi noformal ijtimoiy o‘zaro munosabatlar, noformal guruhlar holatidan foydalanish natijasi rahbarga bog‘liq.

Yüklə 0,63 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin