Jizzax politexnika instituti Servis fakulteti Menejment yo’nalishi 522-19 guruh talabasi

Kadrlar bilan ishlashni yaxshilashning uch yo‘nalishi mavjud
aniq fanlararo izlanishlar va ishlanmalarni rivojlantirish
yuqoriroq vazifaga tayinlashga tayyorlash uchun xodimlarning ko‘nikmalarini rivojlantirish
ular ishi sifatini ham olim sifatida, ham imkoni bo‘lsa, o‘z innovatsion ishlari natijasini joriy etuvchi muhandislar sifatida oshirish; malakani oshiradi va dunyoqarashni kengaytiradi
Sog‘lom axloqiy muhitni jamoada yaratish nuqtai nazaridan uning shakllanishining yana bir xususiyatini hisobga olish zarur. Ilmiy jamoalarda mehnat tashkiloti predmet ixtisoslashuvi, obyektlar va ish uslublari bo‘yicha ixtisoslashuvga mos amalga oshiriladi. Biroq guruhiy o‘zaro ta’sir sharoitlarida innovatsion loyihalarni amalga oshirish jarayonida birgalikda ishlash borasida bajariluvchi vazifalar bo‘yicha ixtisoslashuv mavjud. Bu vazifalar ularning ilmiy-ijtimoiy rolini aniqlaydi. Bu rollarning aniq tasnifi mavjud. Ba’zi ilmiy-ijtimoiy rollarni aytib o‘tamiz: generator (g‘oyalar, dasturlar), erudit, tanqidchi, bajaruvchi, ekspert, tashkilotchi, yo‘naltiruvchi. Izlanishlarning turli bosqichlarida turli ilmiy-ijtimoiy rollar aniqlovchi bo‘lishini qayd etish lozim. Ilmiy-ijtimoiy rollar differentsiatsiyasi xodimlar shaxsiy ijodiy motivlarini amalga oshirish uchun yaxshi imkoniyatlarni ta’minlaydi.
Jamoa roli tuzilmasini tahlil qilib, rahbar unga ma’lum o‘zgartirishlar kirita oladi, bu bilan muvaffaqiyatli faoliyat uchun qulay sharoitlar yaratishga yordam beradi, natijada esa personalning samarali boshqaruvi uchun qulay sharoit yaratadi. Jamoada axloqiy-ruhiy muhit yaratishda rahbar muhim rol’ o‘ynaydi. Izlanuvchilar va ishlab chiquvchilar jamoasi rahbari vazifasi – innovatsion manfaatlar va personal yo‘nalganligi hamda yuqori rahbariyat moliyaviy-iqtisodiy yo‘nalganligi o‘rtasida «ko‘priklar tortishdan» iborat. Bunga u ko‘pchilik tadqiqotchilar va ishlab chiqaruvchilar uchun ijod erkinligi muhitini saqlab qolish hamda ayni paytda innovatsiyalar samaradorligini va daromadliligini saqlab qolish zarur bo‘lgan vaziyatda erishishi kerak.