Jo‘rayev 0 ‘zbekiston tarixi (Milliy istiqlol davri) uchinchi kitob «sharq» nashriy ot-matb aa aksiyadorlik kompaniyasi bosh tahririyati toshkent 2011
Yüklə 32,69 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
«Sadoqatli odam
boshiga qilich kelganda ham so‘zidan, ahd-u qaroridan qayt- maydi. Inson aw alo oilasiga, xalqiga, vataniga sadoqatli, va- fodor boiishi zarur. Bugungi zamonda sadoqatli boiish qiyin. Oqim u tomonga tortadi, nafs bu tomonga, «o'vinehilik» boshqa tomonga. Shunday paytda odam agar mard boisa, irodasi ba- quw at boisa, u yoq, bu yoqqa o g ib yurmaydi. Nima uchun bizlarda o‘yin boiayapti? Nima uchun har ehtimolga qarshi goh unisi bilan o‘ynaymiz, goh bunisi bilan? Sabab shuki, ko‘pchilik mas’ul rahbarlarda izchil, hayotiy po- zitsiya, fuqarolik bnrchini teran anglash, bugungi davlat siyosa- tiga aniq munosabat yetishmaydi... Rahbar b oiish uchun aw a- lambor kurashchi boiish kerak, irodasi baquwat, iymoni butun bo‘lishi darkor». Bu shunchaki oddiy bir gap emas. Mahalliychilik, tor tushunchalar qobig’idan chiqolmaslik illatlariga burkalib qolish hollari bor. Bu so’zning tagida mustaqillik mohiyatini pasaytirishga, taraqqiyotimizni ataylab orqaga tortishga intilayotganlar, turli xil- dagi nayrangbozlar-u firibgarlardan xalos boiish, qat’iyat va sabot bilan haq yoidan to‘g‘ri borish va bu y o id a birlashib harakat qilish orzu-istagi turibdi. Uning zamirida hamon joylarda amalparastlik, buyruqbozlik, tamagirlik va munofiqlik yo’qolmayotgani, hokimlar va tashkilot rahbarlari hali to ia quw at bilan ishlamayotganligi ma- salasi yotibdi. Bir qism kadrlar zamon shiddatiga bardosh berolmayaptilar. Bu toifadagi odamlaming aksariyati ko‘p yillik boqimandalik, sansolar- lik kayfiyatidan chiqolmayapti, hozirjavoblik, masalani o‘z vaqtida to‘g‘ri hal etish qobiliyatiga ega emas. Iloji boricha ishni ojqaga surish, xodimlami esa o‘z fei-atvoriga mos ravishda o’rtamiyona, «qulluqchi», «labbaychi» xillaridan tanlashga intiladi. Yana bir gu- 155 ruhlari esa yangilik bilan eskilik orasida chindan ham dovdirab qol- gan. Eskicha ishlolmaydi, yangilikning esa mohiyatini tushunmaydi. Bunday kadrlar haqida 2001-2007-yillarda Qoraqalpog‘iston Jo‘qorg‘i Kengesi xalq deputatlari, Toshkent, Sirdaryo, Naman gan, Farg‘ona, Samarqand va Surxondaryo viloyatlari sessiyalarida ro‘yirost gapirildi. Rahbar kadrlaming yana bir turi ham borki, ular haqiqatan ham mustaqillik fidoyilari. Yangicha fikrlash va yangi- cha ishlash uchun o ‘zlarida qobiliyat ham, g ‘ayrat va rag‘bat ham sezadilar. Biroq, ular ba’zan turli xildagi to‘siqlarga uchrab qoladi- lar. Natijada bor imkoniyatlarini ko‘rsata olmaydilar. Bu tabiiy hoi, o ‘tish davrining tabiiy qiyinchiligi. Mustaqillikning o ‘tgan davri mobaynida bir necha viloyat, sha- har va turnan hokimlari, vazirliklar, birlashma va konsemlar rah- barlari almashtirildi. Shu yo‘l bilan davlat boshqaruv tizimi mus- tahkamlanmoqda. Joylarda zamonaviy fikrlaydigan, tub islohotlar mohiyatini tushunadigan va ulami amalga oshirishga qodir bo‘lgan kadrlar tanlanmoqda. 0 ‘zbekiston mustaqillikka erishgandan so‘ng mamlakatda kadr laming ijtimoiy bazasi har qachongidan ko‘ra kengaydi. Ma’lumki, 70-80-yillarda rahbarlik lavozimlariga ko‘plab mutaxassis, deb hi- soblangan injener, agronom, iqtisodchilar tavsiya qilinar edilar. Qog‘ozda mavjud bo‘lgan rezerv kadrlar ham asosan shu toifa mu- taxassislar hisobiga shakllantirilar edi. Endilikda bu tamoyil to‘g ‘ri kelmaydi. U respublika mustaqillikka erishgandan keyin vatan rav- naqi, el-yurt farovonligi yo‘lida fidoiylik bilan mehnat qiluvchi bar- cha tabaqa mutaxassisliklaming eng yaxshi vakillari turli darajadagi rahbarlik lavozimida samarali faoliyat ko‘rsata boshladi. Shu bois, rezerv kadr shakllantirishda turli kasb va mutaxassisliklar vakillari- ning eng yaxshilarini hisobga olib, ulami mustaqillik ehtiyojiga mos tarzda tarbiyalab, turli rahbarlik lavozimlariga tortish dolzarb masa- laga aylandi. Bundan tashqari erkin fuqarolik jamiyatiga, bozor iqtisodiyotiga va mulkchilikning turli-tuman shakllariga o‘tish sharoitida rahbar- laming sifat tarkibini yaxshilash uchun yana bir imkoniyat paydo bo‘ldi. Gap jamiyatda yuzaga kelgan yangi toifa kishilar - ishbilar- monlar, tadbirkorlar xususida bormoqda. Ular jamiyat ravnaqi uchun butun kuch-g‘ayratini sarflashga qodir, hayot tajribasiga va kasb ma- horatiga ega bo‘lgan beqiyos tayanchdir. Kadrlar zaxirasi shakllantirilayotganda yosh, g‘ayratli, tashab- buskor xodimlami hisobga olish bilan, ayni chog‘da ma’lum daraja- da tajriba orttirgan kishilardan ham oqilona foydalaniladigan bo‘ldi. 156 1997-yil 10-martda Vazirlar Mahkamasi demokratiya va bo- zor islohotlari talablaridan kelib chiqqan holda, kadrlar tayyorlash bo‘yicha davlat, jamiyat va inson faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladigan Milliy dastur tuzish maqsadida «Kadrlar tayyorlash bo‘yicha Milliy dastur tuzish to‘g ‘risida» Qaror qabul qildi. Unda butun ta’lim tizimini isloh qilish, ishlab turgan o‘quv yurtlarini yan- gi yo‘nalishga solish hamda zamonaviy texnologiyalarda ishlay ola digan mutaxassislar tayyorlash vazifasi kun tartibidagi bosh masala bo‘lib qoldi. 1997-yil, avgust oyida 0 ‘zbekiston Respublikasi Oliy Maj- lisining sessiyasida 0 ‘zbekiston Respublikasining «Ta’lim to‘g ‘risida»gi Qonuni yangi tahrirda va «Kadrlar tayyorlash bo‘yicha milliy Dastur» qabul qilindi. Ushbu qonunda yoshlarga milliy uyg’onish va umuminsoniy qadriyatlami idrok etish asosida Vatanga mehr-muhabbat, mustaqil- lik g‘oyalariga sadoqat ruhida ta’lim-tarbiya berish vazifalari ham belgilab berildi. Kadrlar tanlovida mahalliychilik, qarindosh-urug‘chilik illat- laridan qutulib boTmayotganligiga davlatimiz rahbari 2004-2009- yillarda Surxandaryo, Toshkent, Navoiy, Andijon, Farg’ona viloyat- larida xalq deputatlari viloyat Kengashlarining navbatdan tashqari sessiyalaridagi ma’ruzalarida alohida e’tibor bergandi. Shu bilan birga Oqsaroy qarorgohida Prezident Islom Karimov 2005-yil 7-fevral kuni Vazirlar Mahkamasining yangi tarkibi bilan boTgan uchrashuvda «Yangi hayotni eskicha qarash va yondashuv- lar bilan qurib boTmaydi» mavzuida ma’ruza qilib, bu masalaga alohida urg‘u berib shunday deydi. Yüklə 32,69 Mb. Dostları ilə paylaş:
|