Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish asosiy xususiyatlar

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI 
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI 
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT 
TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
QARSHI FILIALI 
Kompyuter injiniringi fakulteti 
III-BOSQICH di-11-20 GURUH TALABASINING 
Biznes jarayonlarini boshqarish fanidan tayyorlagan 
4-MUSTAQIL ISHI 
Bajardi:
Jabborov O
Qabul qildi: 
Amanov O 
Qarshi-2023. 

---

REJA: 
1.Xodimlarni yollash,malakasini oshirish va baholash 
2.Samarali boshqaruv 
3.Tadbirkorlik va biznes boshqaruvi 

---

Kadrlarni kasbiy qayta tayyorlash va malakasini oshirish - asosiy xususiyatlar:
Qayta tayyorlash ham, malakasini oshirish ham kadrlar tayyorlash va malakasini 
oshirishga qaratilganini ko‘ramiz. Biroq, birinchi holda, o'qitish qo'shimcha kasbni 
olish imkonini beradi, ikkinchi holda, faqat "eski" mutaxassislik bo'yicha ko'nikmalar 
va bilimlarni yangilash. 
Qayta tayyorlashdan o'tgan mutaxassis o'z faoliyat doirasini tubdan o'zgartirishi 
mumkin. Misol uchun, bir kishi o'qituvchi bo'lib ishlagan va o'qigandan so'ng u 
psixolog bo'lgan. O‘qishni tamomlagandan so‘ng talaba ikkinchi oliy ma’lumot 
to‘g‘risidagi diplomga tenglashtirilgan diplom oladi. 
Xodimlarni baholash usullari. Xodimlarni baholash usullarining tasnifi Xodimlarni 
baholashning asosiy usullari 
korxona, uning bo'linmalari va alohida xodimlarining vazifalari va yutuqlari; - 
kadrlar boshqaruvini hujjatli qo'llab -quvvatlash. 
Kadrlar menejmenti tizimi: - inson resurslarini boshqarish tizimidagi turli darajadagi 
menejerlarning maqsad va vazifalari; - xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish va 
rivojlantirish komissiyalarining maqsad va vazifalari; - mehnat resurslarini boshqarish 
bo'yicha korxona bo'linmalarining maqsadi, vazifalari, tarkibi, tuzilishi, funktsiyalari 
va bo'ysunishi; - korxona bo'linmalari va kadrlar xizmatining o'zaro ta'siri tamoyillari. 
Mehnat resurslarini boshqarish bo'yicha ishning ustuvor yo'nalishlari: - kadrlar 
zaxirasi bilan ishlash; - kadrlar boshqaruvi tizimida barcha darajadagi menejerlarni 
o'qitish; - yosh mutaxassislarni tanlash va tayyorlash; - xodimlarni attestatsiyadan 
o'tkazish; - korxona xodimlarini tayyorlash, qayta tayyorlash va ularning malakasini 
oshirish. 
Xodimlarni baholash - bu shaxsning ishbilarmonlik va shaxsiy fazilatlari lavozim 
yoki ish joyi talablariga mos kelishini aniqlashning maqsadli jarayoni. Xodimlarni 
baholash usullari xodimning shaxsiy va kasbiy fazilatlarini baholashga, har bir 
murojaat etuvchining kelgusidagi funktsional vazifalari samaradorligi to'g'risida 
ob'ektiv ma'lumot olishga qaratilgan. Ularni uchta asosiy guruhga bo'lish mumkin:
1. Bashoratli usul. Ushbu usul yordamida shaxsiy ma'lumotlar keng qo'llaniladi; 
yozma yoki og'zaki xususiyatlar; menejer va ishdagi hamkasblarning fikrlari va 
mulohazalari; shaxsiy suhbatlar; psixologik testlar; 3. Amaliy usul. Xodimning xizmat 
vazifalarini bajarishga yaroqliligi uning amaliy ishi natijalari asosida tekshiriladi. 
Buning uchun sinov harakatlarining texnikasi qo'llaniladi; 3. Simulyatsiya usuli. 
Murojaatchi muayyan vaziyat (lar) ni hal qilishga taklif qilinadi. 
Oxir -oqibat, odamning xususiyatlari va ishbilarmonlik fazilatlari ekspert tomonidan 
baholanadi. Har bir aniq holatda, baholash mezonlari to'plami kelajakda bajariladigan 
ishlarning mazmuni va sifatiga bog'liq bo'ladi. 
Professional yoki shaxsiy fazilatlarga ustunlik berilishi mumkin. Bu muammoni hal 
qilish uchun sinov harakatlari usulini qo'llash maqsadga muvofiq, uning yordamida 
abituriyentning mehnat samaradorligi darajasi aniqlanadi. Vazifa - har bir murojaat 

---

etuvchining kelgusidagi funktsional majburiyatlarining samaradorligi to'g'risida 
ma'lumot olish. Bu erda eng qiyin narsa - mutaxassislardan ob'ektiv baho olish tartibi. 
Baholashning 5 ta asosiy mezonini ko'rib chiqing: 1) mehnat miqdori - hajmi, 
samaradorligi, mehnat intensivligi, vaqtdan foydalanish aniqlanadi; 2) mehnat sifati - 
ishdagi xatolarning ulushi, mahsulot sifati va uning eng yaxshi jahon standartlariga 
mosligi va boshqalar belgilanadi; 3) ishga bo'lgan munosabat - xodimning tashabbusi, 
uning og'ir yuklarga bardosh bera olish qobiliyati, har xil vaziyatlarga, ayniqsa, 
yangilariga moslashish qobiliyati va boshqalar; 4) ishda puxtalik - ishlab chiqarish 
vositalariga munosabat, ulardan foydalanish, xom ashyo va materiallardan optimal 
foydalanish, ish joyidagi moddiy xarajatlarni hisobga olish darajasi va boshqalar; 5) 
korxona ichida hamkorlik qilishga tayyorlik - xodimning birgalikdagi muammolarni 
hal qilishdagi ishtiroki, jamoadagi munosabatlar, jamoaviy ishda qatnashish qobiliyati, 
tashqaridan kelgan sharhlarga munosabat va boshqa shaxsiy fazilatlar.Boshqaruv 
jarayonining samaradorligi (tushuncha, turli xil yondashuvlar va samaradorlik turlari) 
1."Boshqaruv samaradorligi" kontseptsiyasining mohiyati 
2. Boshqaruv samaradorligi mezonlari 
2-bob. Boshqaruv samaradorligini baholashning mohiyati 
1. baholash faoliyati bosqichlari 
2. Asosiy yondashuvlarni boshqarish samaradorligini baholash 
3.Samaradorlikni baholash turlarining tasnifi. Monitoring 
1.Davlat boshqaruvi samaradorligi va samaradorligini baholash 
2. Davlat siyosati va dasturlarining samaradorligini baholash 
Bugungi kunda bizning mamlakatimizda, konservativ iqtisodiyot ehtiyojlari uchun 
javobgar bo'lgan rus tilidagi rus haqiqatiga moslashdi. 
Buning mavzusining dolzarbligi muddatli qog'oz Rossiyaning barcha sohalaridagi 
barcha sohalardagi fundamental o'zgarishlar va zamonaviy jamiyatda barcha 
darajadagi boshqaruv tuzilmalarining asosiy qayta tirilish rolini tubdan o'zgartirish 
zarurati bilan belgilanadi. 
Umumiy va boshqaruv samaradorligini oshirish muammosini tahlil qiling, unga 
etarli baho beraman - vazifa kompleksdir. Bu turli xil terminologiya va 
metodologiyadan foydalangan holda ko'plab olimlar bilan shug'ullanadi, bu esa turli 
ilmiy mintaqalar o'rtasidagi hamkorlikni qiyinlashtiradi va yagona yondashuvni 
yaratish qiyinlashadi. 
Boshqaruv samaradorligini tahlil qilish va baholash quyidagilar kabi: boshqaruv 
nazariyasi, davlat va kommunal boshqaruv tizimi, strategik boshqaruv tizimi, 
boshqaruv faoliyati, mintaqaviy iqtisodiyot asoslari va boshqaruv, tashkilotning 
samarali tuzilishini shakllantirish va boshqalar. 
Muammoning ilmiy rivojlanishi darajasi juda kichik. Ushbu kursda boshqaruv 
samaradorligi jihatlari ko'rib chiqilayotgan ishlar, boshqaruv va bunday baholashning 
samaradorligini baholashning xususiyatlari mahalliy va xorijiy mutaxassislar ishlarida 
aks ettirilgan. R.Akof, F. Emirlik, A. D. Ursula, A. I. Dronova, F. Sanden, O.V. 
Simlagina. 

---

Ushbu kursni o'rganish ob'ekti - bu boshqaruvning samaradorligi.Ushbu kursni 
o'rganish mavzusi menejmentning samaradorligini baholashdir.Tadqiqotning maqsadi 
boshqaruv samaradorligini baholash tartibini tahlil qilish uchun. 
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal qilindi: 
"Boshqaruv samaradorligi" tushunchasini tekshiring. 
Zamonaviy sharoitda boshqaruv samaradorligini baholash muhimligini aniqlash. 
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy yondashuvlarini ko'rib chiqing. 
Boshqaruv samaradorligini baholashning asosiy mezonlarini aniqlash. 
Samaradorlik baholarining asosiy turlarini ko'rib chiqing.Boshqarish tizimining 
samaradorligini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni tavsiflang. 
Davlat boshqaruvi samaradorligini baholash bilan tanishing. 
1-bob. Boshqaruv jarayonining samaradorligi (tushuncha, turli xil yondashuvlar va 
samaradorlik turlari) 
.1 "Boshqarish samaradorligi" tushunchasining mohiyati 
Inson faoliyatining har qanday sohasida, moddiy yoki ma'naviy ishlab chiqarish, bu 
faoliyatning aniq shakllari va usullarini oqlaydigan yoki rad etadigan asosiy omil bu 
uning samaradorligi hisoblanadi. Lotin effektidan "samaradorlik" atamasi amalga 
oshirildi - ma'lum bir ta'sirga erishadi, kerakli natijalar, samarali choralar. 
Zamonaviy fan va amaliyotda tashkilotning samaradorligini aniqlashda ko'plab 
yondashuvlar mavjud. Ammo, hozirgacha biron bir uslubiy yondashuv yo'q. Bu ko'rib 
chiqilayotgan toifaning ko'p qirraliligi bilan bog'liq. 
Samaradorlik tashkilotning integral va tuzilgan xarakteridir, ushbu faoliyatning 
vazifasi, maqsadlari va vazifalariga muvofiq ushbu faoliyatning muvaffaqiyatini har 
tomonlama aks ettiradi. 
Barcha tuzilmalarga mos ravishda va barcha turdagi sharoitlarda va har qanday 
holatda, tashkilotning samaradorligi uchun har qanday yagona mezonni aniqlash bu 
etarli emas. Ammo umuman olganda, bu masalada to'rtta yondashuv yo'naltiriladi: 
maqsadlarga erishish, resurslardan foydalanish, ichki jarayonlar va aloqa, xodimlarni 
qondirish optimalligi. 
Odatda, miqdori miqdoriy baholanishi va sifatli baholanishi mumkin bo'lgan bir 
nechta tarkibiy qismlarni ajratadi: 
Ishlashi (maqsadlarga erishish darajasi); 
iqtisodiyot (xarajatlar va xarajatlarni kamaytirish); 
iqtisodiy samaradorlik (natija va xarajatlar nisbati); 
Ta'sir darajasi (harakatlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita oqibatlari). 
Tashkilotning samaradorligi mohiyatini aniqlashning barchasi samaradorlikning 
ayrilish turlariga mos keladigan uchta guruhga bo'linishi mumkin: 
Tashkilotning xususiy iqtisodiy samaradorligi. 
Ijtimoiy-iqtisodiy samaradorlik.