Kirish Motivatsiya va uning foydalari Amaliyotda qanday foydalanish Makklelland nazariyasi

Amaliyotda qanday foydalanish

• 
  Har bir guruh a’zosining ehtiyojlarini aniqlang. Agar sizda xodimlarning psixotiplarini aniqlash bo’yicha katta tajribangiz bo’lmasa yoki siz o’zingizning jamoangizni yaxshi bilmasangiz, siz ulardan Makklelland nazariyasining har bir ehtiyojining o’zlari uchun ahamiyatini baholashni so’rashingiz mumkin.
  
• 
  O’zingizning uslubingizni va jamoaning har bir a’zosiga munosabatingizni qanday o’zgartirishingizga qaror qiling. 
  

Makklelland nazariyasining asosiy nuqtalari:

• 
  Uch ehtiyoj nazariyasi sizning xodimlaringizni boshqaradigan asosiy motivatorlarni aniqlashga yordam beradi, so’ngra ushbu ma’lumotdan foydalanib, har bir guruh a’zosidan maksimal darajada foydalanishga yordam beradi.
  
• 
  Siz buni muloqot tarzingizni, maqsadlaringizni, etakchilik uslubingizni va ularni rag’batlantirishga harakat usulingizni o’zgartirib amalga oshirishingiz mumkin.
  

Jarayon nazariyalari

Vroom nazariyasi

Kutilayotgan motivatsiya nazariyasi Viktor H. Vroom tomonidan ishlab chiqilgan va Porter va Lawler tomonidan kengaytirilgan.
Nazariya bizning xatti-harakatlarimiz mumkin bo’lgan muqobil xatti-harakatlar to’plamidan ongli ravishda tanlashga asoslangan degan taxminga asoslanadi. Kutish nazariyasiga ko’ra, biz tanlagan xatti-harakatlar doimo zavqlanishni maksimal darajaga ko’taradigan va salbiy his-tuyg’ularni minimallashtiradigan xatti-harakatlar bo’ladi.
Ushbu nazariya oldingi nazariyalarning ko’plab elementlarini birlashtirishga qaratilgan. U adolat nazariyasining idrok etish jihatlarini boshqa nazariyalarning xulq-atvor jihatlari bilan birlashtiradi. 
Bu asosan ushbu tenglamaga to’g’ri keladi:

• 
  M (motivatsiya) – bu odam o’zini o’zi topgan vaziyat tufayli qanchalar turtki bo’lishini belgilaydigan qiymat. 
  
• 
  E (kutish) – insonning sa’y-harakatlar natijalarga olib borishini anglashi. Boshqacha qilib aytadigan bo’lsak, insonning kuch sarflash darajasi bilan ishlash darajasi bilan bog’liqligini baholash.
  
• 
  I (yordam) – insonning mehnat mukofotlanishi haqidagi tushunchasi, ya’ni. ish haqi miqdori ishlash sifati bilan qanchalik bog’liqligini shaxsning baholashi. 
  
• 
  V (valentlik) – bu natijadan kelib chiqadigan mukofotning sezilgan kuchi. Agar mukofot kichik bo’lsa, davomiyligi va hissasi katta bo’lsa ham, motivatsiya kichik bo’ladi.
  

E’tibor bering, model tashqi motivatsiya nuqtai nazaridan ishlab chiqilgan bo’lib, unda «Agar yaxshi ishlasam, menga mukofot berish ehtimoli qanday?» Ammo ichki holatlar uchun biz boshqacha fikr yuritamiz: «Agar men buni qila olsam, men uchun qanday yaxshi bo’ladi?»